創業是人生中一件大事，創業前冷靜思考，往往比創業后的努力更重要，正所謂‘戰略錯了，戰術再怎么正確都沒用’以下是多數人創業前的五大‘迷思’我們來分析一下。

                                                           一：創業資金越大越好------錯

  大量案例顯示，個人創業成功和起始自己的多少沒有任何聯系，比爾-蓋茨退學創立微軟，休利特和帕卡德在自家車庫創立惠普，李嘉誠賺到第一桶金的行當---塑料花，都和創業資金沒多大關系，而在幾年前的網絡泡沫中倒下的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，卻大多實力厚實，即便有數千萬美元，在沒有健康‘現金流’的前提下，也會很快‘燒’完。所以針對沒有太多資金的個人創業者，選對一個能快速產生‘現金流’的行業，比什么都重要。

                                                           二：一定要進入最熱門的行業-------錯

這也是一個害過很多人的迷思，沒錯，一個熱門的行業，注定機會多多，甚至會產生幾名‘首富’，例如：IT行業，但別忘了，這些行業也都競爭激烈，所謂‘一將成名萬骨枯’，微軟的成功，也是擠壓無數中小公司倒閉而鋪就的，還有就是最‘熱門’，注定吸引最多優秀人才的會聚，問題是你有沒有把握在這些最優秀的人中再次‘拔尖兒’？所以筆者的建議，瞄準那些高成長卻相對處于‘盲區’的行業，成功率才高。


                                                            三：盡量大小通吃’，賺所有人的錢------錯

麥當勞可不可以兼營魚翅撈飯？因為魚翅撈飯利潤高呀！五星級的酒店有沒有可能把地下室改成招待所，用低價格把低收入人群也‘一網打盡’？事實上‘撈過界’的后果是把自身原有的顧客群也‘一并丟掉’準確的‘創業定位’，是成功第一步，而大量證據表明，小資金的創業者，往往去賺高附加值的部分----尤其是那些高端收入人士的錢，更加容易成功，將目標客戶群變得越窄，才能鎖得更勞。


                                                             四：薄利多銷方可成功--------錯

  沃爾瑪成為世界第一大公司的核心競爭力，正是薄利多銷理念，但時機不可復制，隨著競爭加劇，越是薄利多銷越需要高度標準化及巨額資金投入，例如：沃爾瑪的全球采購系統，全球物流系統，甚至需要衛星來傳導數據以降低總成本，你去開個超市，成本永遠不可能低于沃爾瑪，那還怎么拼？初期創業者，把目標鎖定在高附加值更容易成功，高附加值需要的不是成本低，而是‘個性化’，換句話說是‘提供差異化產品http://www.stonebuy.com/sample/和服務’，相對于‘薄利多銷’。創業時選擇‘厚利少銷’反而容易形成核心競爭力。

                                                              五：背靠大樹好乘涼------對

  中小資金，是選擇自行創業，還是加盟某個具實力的品牌？事實上美國商務部的統計已經給出了答案，自行創業的成功率不到20%，而特許加盟的成功率卻高答93%，三 五萬的資金投入，有時候卻可以快速產生良好的‘現金流’


    以上只是筆者的個人看法，創業還得靠自己，靠你身邊的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，靠你的觀察，最重要靠你的膽識和魄力，不拘常里。打破常規，堅持自己的路線，才能獲得成功。