過組織控制的最大風險，與其急于表現自己，莫如暫時收斂鋒芒，畢竟冷板凳上還意味著無數的機會，但一旦你急于出場而把戲演砸，那就徹底無可挽回了。
　　每個人的出場機會是有限的
　　在職場上，一個人出場的機會是有限的，很多時候冷板凳才是真正的機會，至少讓你藏拙，職場上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是在你還沒有做好充足準備的情況下匆忙出場，這種情況下的急功近利是對自己人生的最大不負責任。
　　公司年內效益不佳，老羅難辭其咎，黯然出局。
　　二線人物老宋趕鴨子上架，撂下和競爭對手公司的價碼不談，轉而接手公司的日常業務。
　　按例，老宋先要弄明白自己身后冷板凳上的那幾個人，是否愿意和自己同心協力把公司的業績搞上去，這項工作其實早就開始了，早在老羅赤膊上陣拼命忙活的時候，老宋就有了充足的時間仔細觀察這幾個人。
　　老邱說，老宋明顯將他視為最大的對手。對此老邱表示冤枉，但冤枉也沒辦法，人在職場，誰讓你讓人家冤枉你了？瓜田不納履，李下不整冠，君子講究一個慎獨，一旦別人瞧你不順眼，肯定是你自己有問題，這你怪不得別人。
　　老宋將老韓視為自己的同盟軍，這是因為這一年來他們老哥倆老是湊在一起瞎嘀咕的原因，至于原行政副總老楊，因為他的能力明擺著，不足以服人，因而也就沒什么威脅。所以老宋也積極拉攏老楊，組建一套三駕馬車，單單只把老邱排除在外。
　　老邱說，他當然很是憤懣，但最后他還是想開了。既然自己沒有能夠取得老宋的信任，那就只能更好的表現。至于老宋派他一個閑職還是正差，能做到什么程度就做到什么程度，盡人事聽天命就是了。
　　于是老宋、老韓和老楊的三駕馬車就隆隆出場了，吸取了老羅曾經遭遇到的中梗阻、無終端等企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理弊癥，老宋委派老韓全力抓公司的信息化建設，老楊負責穩定大后方，而老宋則全力以赴的投入到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿陣地的搏殺之中。
　　總之，這一年大家玩得轟轟烈烈，摒除了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳這唯一的缺點之外，稱得上盡善盡美了。
　　市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益不佳，癥因還是出在信息不靈上，缺乏一個系統化的解決方案，老宋像個救火隊員似的，東一槌子西一棒子，累得他兩眼一抹黑，可是按下葫蘆起來瓢，顧得東來顧不及西，一個高管竟然把自己累到這種程度，那就明顯有些不對頭了，畢竟董事局要的只是一個結果。
　　老宋之所以受累，那是因為他發現他得把老韓和老楊的活全都抓起來，最讓他痛苦的是老韓和老楊還“大力配合”他，配合的結果就是雙方的努力抵消了，所以老宋也沒辦法再玩下去了。
　　出局。
　　終于輪到了老邱出場。
　　告別冷板凳，是多少人夢寐以求的愿望啊！
　　但是老邱不然，他斷然拒絕。
　　為什么呢？
　　老邱說：在職場上，一個人出場的機會是有限的，很多時候冷板凳才是真正的機會，那至少讓你藏拙，職場上還有比冷板凳更可怕的東西，那就是你還沒有做好充足的準備情況下匆忙出場，這種情況下的急功近利是對自己人生的最大不負責任，老邱可不想這么做。
　　但人在職場，身不由己，冷板凳也不是你想坐就坐的，趕鴨子上架的事情倒是屢見不鮮，至少老邱就是這么被趕到了執行總裁的位子上。
　　而此時，冷板凳上還坐著表情沉靜的老韓和老楊。
　　善于利用冷板凳上的人
　　如果你覺得板凳冷，那只是因為你的心太熱。
　　老邱說，他之所以被趕鴨子上架，最大的原因是他因為被老宋視為了“不穩定變量”而不得不賣力地干，而老韓和老楊，則因為“主人翁”的意識過于強烈了一點，遇到事情不肯退讓，所以才讓老宋動輒得咎，一事無成。
　　那么既然輪到他來干，冷板凳上的這兩個“活寶”，不能不考慮讓他們如何起到正面的作用。
　　他首先責令老韓，限期3個月內解決公司信息溝通不暢的問題，并授予老韓全權。說明白了就是，老韓在這個問題上是有權拍板并簽字的。
　　妥協！
　　老邱分析說：冷板凳只是對于那些富有能力的人才稱得上冷板凳，一個能力不足的人多少還是有點自知之明的。但一個人稍微有了點能力，就會自我膨脹，這時候他想要的是自我發展空間，如果不在這方面做點妥協的話，你就很難得到應有的支持。
　　但是，這種妥協也不是無原則的，因為二線人物也無時不刻不渴望著一線人物的明星效果，有點能力的人往往是給點陽光就燦爛，給他一定的權力，他就會要求更多。
　　當時老韓正是這樣做的，他開始通過信息控制把手伸向市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html前沿，你不能不讓人家伸，畢竟老韓也曾是主帥級的人物。
　　所以，老邱的冷板凳是不坐了，但他在董事局前所做的事情只是平衡班子，事情放手讓老韓和老楊去做，做得好做得壞，是他們的事，可以確信的是，沒人希望把一件事情搞砸，對于那些冷板凳上的人來說，情況就更是如此。
　　就這么折騰一年下來，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html效益比往年更差。
　　但是董事局卻非常滿意。
　　董事局之所以感到滿意，那是因為市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html已經進入了惡性競爭期，老羅和老宋分別跳槽去的那兩家公司，因為市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環境的惡化與他們對組織系統的控制程度不足這兩方面的原因，縱然他們有天大的本事，也無法做得比老邱更好。
　　而實際上，老邱壓根就什么也沒做，事情都是老韓和老楊做的。
　　對此，老邱總結說：冷板凳上有兩種心態，一種是急功近利自毀前程，另一種是隱忍不發顧全大局，對于前者來說，當他們離開冷板凳的時候，也正是他們人生失敗的來臨，而對于后者，任何位置對他們來說都是冷板凳。
　　冷的不是板凳，而是一種心態。
　　冷板凳上乾坤大
　　一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。
　　老邱說，就在那短短的3年里，曾經和他同駕一輛馬車的4位老總，人生的命運與職業的未來都發生了根本的變化。
　　老羅，因為急于求成，屢遭敗績，對他在業界的地位造成了負面的影響，結果由一線明星跌落為三線人物。
　　老宋，因其首鼠兩端，失去同事尊敬，執掌大局時無法控制局面，跳槽出局后仍然面臨著同樣的局面，結果由一線明星跌落到三線以下。
　　老韓，因為缺乏合作精神，他跟老羅處不來，和老宋處不來，董事局發現他又在找老邱的麻煩——老天做證，如果這個故事從老韓的角度上來講的話，他是何等的郁悶于心啊，老羅老宋的事兒不說了，單只在老邱擔任執行總裁期間，他老韓名義上只是負責公司的信息化建設，可實際上他等于是把公司所有的工作全都做了，做了之后的結果，成績竟然算是老邱的，世上還有這么不講道理的嗎？
　　總之，老韓只是太不甘寂寞了，太不想把他的熱屁股放在冷板凳上了，但糟糕的是老邱偏偏把這里邊的門道琢磨透了，此時的老邱已經深刻地認識到，冷板凳就是聚焦點，聚焦點才是冷板凳，所以他心甘情愿地讓自己保持冷板凳的固有風格，這樣一來事情可就麻煩了——老韓麻煩了。
　　老韓在老羅手下沒干出事來，在老宋手下也沒干出事來，等到了老邱的手下的時候，偏偏大放異彩，那你說這里邊隱藏著一個什么玄機呢？
　　就連瞎子都能夠看出來，這個玄機就是——老邱的管理才干最強，連跟誰都無法合作的老韓在他手下都能干出事來……
　　這不是人嘴兩張皮，怎么說怎么有道理，而是從管理學的角度上來講，最有效果的管理方式就是最高明的管理方式。
　　事情發展到了這一步，老韓從一線人物滑落到了二線人物已是一個眾所周知的事情，偏偏這時候他的表現比之于他獨當一面的時候還要優秀，可惜組織管理最隱密的位置規律所起到作用的結果，就是老邱在老韓的努力之下，愈發顯得光彩奪目。
　　從老韓的角度上來說，他豈會容忍這樣一個不公平的現實？
　　不能容忍，那就相互攻擊，但是一個二線人物的攻擊是無法威脅到一號人物的，這樣一來，老韓只能自己走人。
　　為什么老韓淪為二線人物呢？
　　原因很簡單，一旦冷板凳上的你耐不住寂寞，就只有降格以求。
　　冷板凳成功定律
　　冷板凳成功法則：冷板凳上的人比舞臺上的人更易于取得成功。
　　老韓出局之后，沒過多久，董事局又從外邊挖來一個三線薪資的二線人物，與老邱、老楊組成新的搭檔，大家有板有眼地繼續干了起來。在這個時候，老邱已經成為了公司中最具影響力的人物，但如果你在公司里遇到他，單只看他那張謙和的表情，肯定以為他還在冷板凳上坐著呢。
　　事實上，老邱的職業生涯折射著我們對于職場成功法則的陌生。
　　很多人為得不到老板的重用而憤憤不平，卻很少看看自己的能力，更不清楚所謂的老板重用往往意味著風口浪尖，非大智大慧老謀深算的大人物根本就擺不平。有些人還有這么一種誤解，以為得到了老板的支持就可以放手作為，就可以成就一番“事業”，卻沒有想一想老板為什么要倚重你。
　　老板之所以倚重你，那是依靠你解決他解決不了的大麻煩。
　　試想，你還要靠老板的支持才有本事干點事，又有什么本事能解決連老板都解決不了的大麻煩？
　　實際上，對于我們絕大多數來說，職場成功只有一條捷徑——冷板凳成功法則。
　　冷板凳成功法則：冷板凳上的人比舞臺上的人更易于取得成功。
　　冷板凳上之所以易于成功，這是因為競爭者們對于冷板凳上的人心理評價較低，做事的時候不易引起別人的注意——等到別人發現你的時候，你早已從冷板凳轉移到了舞臺的中心