自主創新如大潮沖擊著傳統與保守，也帶來了前進與效益。如果說多年來成功的創新者展示了什么，那就是：偉大的創意來自于意料之外。那些尋求如何使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/更具創新力的人們也可以在令人驚訝的來源中尋找靈感。而這些創新先行者培養創造力的實際做法，對任何希望在團隊和組織中培養創新意識的高管來說都具有強有力的教育意義。
　　我們認為，要自主創新就要明白鼓勵不同意見和鼓舞士氣的重要性，在工作中推動團隊走出他們的舒適區。而孜孜不倦的非傳統創意的貢獻者的價值。盡管激勵員工的創造力可能看起來與開發新產品http://www.stonebuy.com/sample/創意或實現技術性突破截然不同，但還是應該能夠激發任何行業中具有創新理念的高管們的想象力。
　　實際上，唯一讓我們害怕的事就是自滿或感覺我們已經找到了所有問題的真諦。如果認為所做的事情沒有意義，能否以一種不同的方式做事。具有創造性的領導者對創意很興奮，他們中的很多人都不滿現狀，因為他們看到了做事情的不同方式，但又很少有機會去嘗試這些方式，因為既有的方式那時運行得非常非常好。給另類們一個證明他們理論的機會，并且，改變許多事情的做事方式。所有這些都是給嘗試瘋狂創意的機會。
　　自主創新還必須打破純粹主義！這樣做使不滿現狀的人有利于更好的創新，從而能夠使具有創新精神人過得很愉快！做事投入的人們有利于更好的創新。熱情的參與有時可以使你愉快，但有時會使你很痛苦。希望人們去參與和投入。投入的人們可以是沉默的，也可以是張揚的，或者是介乎于兩者之間的，但他們的共同點是不知疲勞的探索性格，如果有熱能探測眼鏡，則可以看到從他們身上釋放出的熱能。
　　團隊動力對創新和創造力是非常重要的。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有不同的部門，老板努力要做的是找到一種和諧的方式發揮不同部門創造力的方法。否則，就如同有一只管弦樂隊，樂隊中的每個人都在演奏自己的樂曲。每個人的樂曲可能都很美妙，但是，放到一起就一團糟了。如何構建和領導一個相互協作的團隊呢？方法很簡單，一是讓團隊人員開口說話，把要說的都說出來，讓人們感覺開口說話足夠安全，從而把大家所有的優點結合在一起；二是鼓勵每個人都做創新方案，以利學習彼此的優點。一旦每個人都覺得OK，我們就都在同一條船上了，我們都朝著一個明確的目標前進。如果團隊士氣高漲，每花出1元錢，就能得到3元錢的價值。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應對士氣投入更多的關注。
　　當然，除了投入和士氣以外，還有一些對激勵創新思維至關重要的就是，要實現不可能的目標的第一步要相信不可能的事情可以實現。要鼓勵每個人做些害怕的事，那些事處在他們能力的邊緣，有可能失敗。而要創新成功，每天早上就要去做這類事情。
　　大多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何創新，了解客戶。找出客戶真正要做的是什么。這些聽起來好像在考慮創新方面有別于他人。我們說還不夠，還要培育激勵創造性文化，讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有一個放松、自由的氛圍，它會有助于發揮創造力。激發創造力，有時還要鼓勵人們學習他們所從事領域之外的課程，這將使人們更加完善。人們有時候甚至從一個領域轉行到另一個領域。
　　就創新而言，我認為最好的領導者要有點破壞性，因為以不同的方式看待一些事情有利創新發揮，從而促進創新。什么會破壞創新呢？消極-攻擊型的人，或一些在團體中不表明自己的觀點，然后躲在幕后吹毛求疵的人是最有害的。通常要在相當短的時間里辨別出這類人，并把他們掃地出門。最后，我要告誡大家，要想成功創新，賺錢不能作為焦點。