現有員工都很笨，老婆還是別人的好，員工不斷地跳槽，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不斷地招人。這樣的結果是：
　　從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/方面來看，不斷的換人會加大招聘費，廣告費，人力資源管理費，培訓費，一項工作的拖延，以及所耽誤的時間。時間就是成本，不是說，時間就是金錢嗎？有個案例，是一家國際性公司在上海的總代理，老板是溫州人，老板的妻子是財務兼人事。老板的妻子每周是在人才市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，老板幾乎是大部分時間培訓員工。你看下面就明白了，聽朋友講，當他們進去的時候，前面的人只剩下庫管和出納了，等他們干一個月左右，周末還得去人才市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，干了不到兩月就離開公司了。老板的妻子還得繼續在人才市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html招人，老板還還得繼續在公司培訓。
　　從客戶方面來看，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在現有客戶心里難免會產生不放心，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與客戶合作溝通的困難加大，客戶開發期延長。你們公司怎么又換人了？上周一小張剛和我聯系過，哦，小王還在不在？以前我從她跟前進過貨。
　　從個人方面來看，個人老跳槽，給客戶的感覺，你一直在頻繁地跳槽，怎么和你做生意，即使做了一擔二擔，以后的服務怎么辦？這樣也很難學到真正的東西，始終走在行業或職業的邊緣，即使換新的單位也很難拿到高薪。一個比較典型的案例，有個剛畢業的小伙子，到一家公司打工，和他一起來的員工，都跳了好幾個工作，后來的人都跳了好幾撥了，就他沒有閑工資低，2年過去了，他學會了公司整套的管理辦法，自己開了公司，而那些和他一起進公司調了幾次槽的同事還在不斷地跳槽。
　　如何解決員工頻繁流動和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/招聘這一難題？
　　對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/：
　　首先是，找對人，做對的事。
　　第二是，對現有人力資源進行盤點，人崗匹配，權責利分明。
　　第三是，找出問題點，提出方案，進行修正，規范流程，并設立工作培訓和激勵機制。
　　第四是，公司經理必須給員工愿景，信心，信任，誠信，責任，守信，原則，合理，經理的一舉一動員工都看在眼里，樹立典范，這樣建立的團隊才能有凝聚力。
　　對于個人：
　　首先是，做好生涯規劃，知道自己的興趣和特長。
　　第二是，找對行業，找對老板，找準自己的位置（崗位）。
　　第三是，下定決心，堅持，堅持，再堅持，堅持做自己專業的事。