08年6月，韜睿咨詢公司（一家全球性的專業服務公司）最新的全球人力資源管理調研結果顯示：只有8%的中國http://www.stonebuy.com員工被認為具有高敬業度，并且愿意為所在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做出更多的貢獻；25%的員工被認為敬業度很低，而且這組人中的60%打算留在所任的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里。這里的調研權威性暫時不去考慮，至少能說明企業http://www.stonebuy.com/enterprise/（中國http://www.stonebuy.com也好外國也好）員工敬業度是個大問題，那么該如何提高員工的敬業度呢？

我認為做到四個字就夠了，那就是安身立命。安身就是讓員工在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠得到應該得到的；立命就是員工愿意為此持續奮斗。這應當成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提高員工敬業度的戰略選擇。

第一：安身。就是如何讓員工在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠得到應該得到的？

員工敬業度的成因是背后的東西，員工付出是表面的東西，因此企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對員工應該得到的東西要通盤考慮，付出創造了多少直接和間接利潤，要讓員工及時得到他們期望的回報——應該得到的。這是最起碼的。

比方說舒適的工作環境、適當的勞動壓力、滿意的勞動報酬、清晰的知識技能提高、良好的晉升空間、融洽的人際關系等等，但是這里面一定要突出員工的個性化需求。我這里統稱為安身。

曾在惠普工作過17年之久的北京匯智卓越企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理咨詢有限公司董事長、首席顧問高建華對這個“8%”的敬業數字并不吃驚。高建華認為當前中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不要再繞圈子，明白企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和員工之間必須是平等的利益交換，要給予員工適當的“利益驅動”，包括薪酬福利、個人晉升機會、工作環境等。“對員工來說，這些全部都是‘利益’，只要有了較好的‘驅動’，敬業度自然會提高。”高建華說。我贊成這個觀點支撐安身。但是只有這個還是不夠的。因為利益（物質、精神）驅動并非萬能。

第二：立命。就是如何讓員工愿意為得到應該得到的持續奮斗？

這里面除了高建華老師提出的“利益驅動”之外，還有許多更深層次的東西。可能是職業價值觀、可能是職業規劃，也可能是人生設計。我這里統稱為立命。

立命的概念和內涵非常豐富，我們暫時不做深層次討論。至于立命我想忠告企業http://www.stonebuy.com/enterprise/幾點：

自從新勞動法頒布以來，很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/開始牢騷支付給員工的報酬多了，自己的利潤少了，還有不知道那些危言聳聽者在海外得出，如何辭退員工已經成為最重要的話題，我想說這個觀點是愚昧的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的落后思想，嚴重影響員工忠誠度。