在咨詢過程中，經常有客戶與我們探討企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化與執行力的關系。對于此問題，我們都會給客戶一個十分明確的觀點：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化對執行力具有極大的影響。

　　我們知道，大多數優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，其內部都有一種強烈的“執行力文化”，它們注重承諾、責任心，強調結果導向，這一切都是“執行力文化”的具體表現。在這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里，管理層制定的戰略往往能夠開花結果，取得持續性的成功。例如，GE可以做到所有的重大戰略舉措一經提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態，而且總是可以在第一個循環就能在財務報表上得到很好的體現。

　　然而，在實踐中，更多的是缺乏執行力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，我們在咨詢實踐中發現，國內大多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，執行力非常的弱。顯然，導致其執行力弱的原因是多方面，既有制度方面的問題，如激勵制度、督導制度、考核制度等的不完善，也有管理者和執行者本身的問題，如能力欠缺，責任心不強等。但我們認為，最重要的是在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內沒有形成一種執行力文化，從而使執行成為一件不足輕重和不痛不癢的事情。

　　通俗一點說，執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之，執行力的關鍵在于透過企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化塑造和影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有員工的行為，進而提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的執行力。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者最大的任務之一就是營造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力文化。那么、如何構建強有力的執行力文化呢？

　　我們認為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/構建執行力文化的關鍵在于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者能否從戰略高度看待企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力，并由此引發的信念和決心到底有多大。

　　從某種程度來說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化與其說是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化，不如說是領導者的文化，因為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值理念和戰略選擇，進一步說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者對執行力態度決定了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/執行力的強弱程度。如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者認為執行力對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是關鍵的，那么，他就會想方設法通過各種措施，包括制度設立、獎懲措施等強化企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的執行力，而倘若企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者沒有意識到執行力的重要性時，他就不會有意識的來強化執行力。總而言之，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者對執行力的認知深度如何將決定其對執行力的態度和關注程度。

　　如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者對執行力有了足夠的認知，那么，領導者的決心和信念就顯得無比重要了。道理很簡單，執行是需要耐心和恒心的。也就是說，耐心有多大、恒心有多大，執行力就有多強。

　　如果企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者能從戰略高度來看待執行力，并對此有了“將‘執行’執行到底”的堅定信念和決心，那么，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部逐步構建一種執行力文化，讓執行力成為所有行為的最高準則和終極目標。

　　有必要說明的一點是，構建執行力文化不是一朝一夕的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所有員工的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立執行力文化。

　　然而，令人遺憾的是，盡管國內許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者都已充分認識到執行力的重要性，并有意識的在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部強化執行力建設，但是，我們在咨詢實踐中發現，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/并沒有把執行力建設“執行”的很徹底，更多的是停留在口號和紙面上。

　　我們認為，這主要與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者缺乏堅定的信念有關，在一些歷史問題、兩難選擇和“救火”事件中最終放棄了對執行力原則的堅守而向現實妥協。這直接的後果就是使執行變成了一件可以妥協、可以放棄的事情。

　　因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者對執行的認知深度和執行力的信念的強度將決定執行力文化建設的有效性。