如果說(shuō)上書(shū)是一種失策的話，那么，一些特星人員面對(duì)媒體的所謂爆料，就是一種失態(tài)了。如果說(shuō)，前期對(duì)雙星逼迫特星改制，還有很多人對(duì)特星表示同情的話，后來(lái)特星的這些做法，無(wú)疑招致很多人的反感，有一種“不給糖吃，就告狀”的壞孩子的印象。

失誤四：過(guò)于高調(diào)，對(duì)手提防，難獲支持！

據(jù)說(shuō)蜥蜴是恐龍的同類，恐龍滅亡了，蜥蜴卻存活下來(lái)。其中一個(gè)重要的原因就是恐龍?bào)w積過(guò)于龐大，不便保護(hù)自己。蜥蜴小巧靈活，卻便于隱藏自己，從而得以生存。當(dāng)年，韓信能忍跨下之辱，才成為了英勇善戰(zhàn)的一代名將；越王勾踐臥薪嘗膽，才實(shí)現(xiàn)了：“三千越甲可吞吳”的千古神話！

示弱，是為了更強(qiáng)！低頭，是為了高傲地抬頭！學(xué)會(huì)示弱，是人生的至高境界，是一個(gè)強(qiáng)者的修養(yǎng)。

在特星品牌推出后，特星公司又是贊助全運(yùn)會(huì)，贊助四川足球，都十分高調(diào)，擺出一副勢(shì)與雙星一比高低的架勢(shì)。

特星老總韓俊芝在接受采訪時(shí)，高調(diào)誓言：不但要把雙星的經(jīng)銷商奪回來(lái)，還要做到全國(guó)去，超過(guò)雙星！而特星董事長(zhǎng)劉總也說(shuō)出了讓行業(yè)震驚的狠話：五年，要把特星做到100億！

要知道，著名品牌耐克每年在中國(guó)http://www.stonebuy.com銷售額約50億元，居同類產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/前列。而國(guó)產(chǎn)的強(qiáng)勢(shì)品牌，如李寧、安踏，其銷售額目前也只在30億元左右。

這些豪言壯語(yǔ)和毫不示弱的表現(xiàn)，對(duì)于營(yíng)銷和品牌建設(shè)有利嗎？沒(méi)有，肯定沒(méi)有任何好處和意義，相反還會(huì)帶來(lái)不好的后果。

1、  特星的高調(diào)，很多人會(huì)認(rèn)為，特星在向老東家雙星叫板和示威，不能博得消費(fèi)者的同情和支持，不能被消費(fèi)者認(rèn)可和支持的品牌是非常困難的。

2、  特星的高調(diào)，會(huì)招致老東家雙星的圍追堵截，以雙星的實(shí)力與特星PK一把，優(yōu)劣、勝負(fù)是不言自明的。

3、  特星的高調(diào)，還會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)者的覬覦。要完成100億銷售額的目標(biāo)，就只有從別人碗里搶飯吃，占領(lǐng)別人的地盤(pán)。競(jìng)爭(zhēng)者就會(huì)十分警覺(jué)，時(shí)時(shí)提防，處處堵截，消耗你，拖垮你。

作者簡(jiǎn)介

王祥西：工商碩士，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家，博弈智點(diǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)總經(jīng)理、領(lǐng)先半步智業(yè)公司顧問(wèn)，“快速營(yíng)銷”第一人，“點(diǎn)爆破”、“勢(shì)力營(yíng)銷”理論創(chuàng)始人。曾服務(wù)于：南極人、雪龍人、波司登、諾蘭、可利爾家紡、企鵝、紅豆、金馬服飾、威登、HK火狐貍、第五大道、貴人服飾、石獅美利達(dá)、首富集團(tuán)、廣州白云山制藥、老中醫(yī)集團(tuán)、腦白金、三元生物、隆力奇集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)、先達(dá)藥業(yè)、絲寶集團(tuán)、青島國(guó)風(fēng)藥業(yè)、魯抗集團(tuán)等。

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