如果說上書是一種失策的話，那么，一些特星人員面對媒體的所謂爆料，就是一種失態了。如果說，前期對雙星逼迫特星改制，還有很多人對特星表示同情的話，后來特星的這些做法，無疑招致很多人的反感，有一種“不給糖吃，就告狀”的壞孩子的印象。

失誤四：過于高調，對手提防，難獲支持！

據說蜥蜴是恐龍的同類，恐龍滅亡了，蜥蜴卻存活下來。其中一個重要的原因就是恐龍體積過于龐大，不便保護自己。蜥蜴小巧靈活，卻便于隱藏自己，從而得以生存。當年，韓信能忍跨下之辱，才成為了英勇善戰的一代名將；越王勾踐臥薪嘗膽，才實現了：“三千越甲可吞吳”的千古神話！

示弱，是為了更強！低頭，是為了高傲地抬頭！學會示弱，是人生的至高境界，是一個強者的修養。

在特星品牌推出后，特星公司又是贊助全運會，贊助四川足球，都十分高調，擺出一副勢與雙星一比高低的架勢。

特星老總韓俊芝在接受采訪時，高調誓言：不但要把雙星的經銷商奪回來，還要做到全國去，超過雙星！而特星董事長劉總也說出了讓行業震驚的狠話：五年，要把特星做到100億！

要知道，著名品牌耐克每年在中國http://www.stonebuy.com銷售額約50億元，居同類產品http://www.stonebuy.com/sample/前列。而國產的強勢品牌，如李寧、安踏，其銷售額目前也只在30億元左右。

這些豪言壯語和毫不示弱的表現，對于營銷和品牌建設有利嗎？沒有，肯定沒有任何好處和意義，相反還會帶來不好的后果。

1、  特星的高調，很多人會認為，特星在向老東家雙星叫板和示威，不能博得消費者的同情和支持，不能被消費者認可和支持的品牌是非常困難的。

2、  特星的高調，會招致老東家雙星的圍追堵截，以雙星的實力與特星PK一把，優劣、勝負是不言自明的。

3、  特星的高調，還會招致競爭者的覬覦。要完成100億銷售額的目標，就只有從別人碗里搶飯吃，占領別人的地盤。競爭者就會十分警覺，時時提防，處處堵截，消耗你，拖垮你。

作者簡介

王祥西：工商碩士，實戰營銷專家，博弈智點策劃機構總經理、領先半步智業公司顧問，“快速營銷”第一人，“點爆破”、“勢力營銷”理論創始人。曾服務于：南極人、雪龍人、波司登、諾蘭、可利爾家紡、企鵝、紅豆、金馬服飾、威登、HK火狐貍、第五大道、貴人服飾、石獅美利達、首富集團、廣州白云山制藥、老中醫集團、腦白金、三元生物、隆力奇集團、鳳祥集團、先達藥業、絲寶集團、青島國風藥業、魯抗集團等。

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