一般而言，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都是由家族內部人員掌權，中外古今大致如此。然而一項研究表明，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/由長子掌管是造成管理質量存在差距的主要原因。也就是說，如果家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/由外人來管理，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/似乎比由家中長子管理得好些。是什么原因導致這種結果呢？一種可能的解釋是：家族所有與專業管理二者能夠做到珠聯璧合。由于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/歸家族所有，因此，管理者在決策時目光更長遠，而不必太擔心拿不出漂亮的季度報告給投資者看，也不必太執著于實現短期的某一盈利目標。此外，與其他人相比，家族成員與決策帶來的結果之間存在著更為直接的利害關系。但如果從家族之外聘請管理者，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠更廣泛地網羅人才。而且，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內聚力強，家族成員作為所有者，能夠積極地引導和管理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，同時還能仔細考察經理人的行為，讓經理人對自己的行為承擔責任。這樣，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就能控制利益沖突，避免經理人與股東之間出現所謂的“代理問題”。
　　另一種可能的解釋是：家族所有與專業管理若能雙管齊下，將會各盡其用。管理質量與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/業績之間的高相關性表明，由家族長子管理的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的表現比同類企業http://www.stonebuy.com/enterprise/差。家族長子繼承制的盛行可追溯到封建時代。也就是說一般由家族長子來繼承家族的財產。如果家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的控制權自動轉歸指定繼承人，就會帶來一系列問題。首先，任何一家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如果認為其最高職位非指定繼承人莫屬，那么，人才儲備中即使有更合適的候選人也會被排斥在外。其次，如果有人從生下來就注定會繼承企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的領導權，則和那些需要通過競爭取得職位的人相比，他可能不會特別努力地去獲得必要的技能和教育水平。事實上，我們也發現，從全體家族成員中選拔首席執行官的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，其管理上并不比其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/差。
　　因此，要給家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的告誡很簡單：特別注意接班人計劃。雖然與其他所有制形式相比，家族所有制并不遜色，甚至常常更好，但從家族成員中挑選企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的掌門人，尤其是挑選長子作為繼承人，這種做法未必總是上策。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不要怕用外人，而要善于用外人——用品績好的職業經理人！最重要的一點是：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/主（老板）要有打造管理團隊的胸懷與志向，堅定不移、不拘一格地啟用有品績的人。不論她是二妹小姨，抑或是張三李四。唯有如此，才能迎來家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的春天，讓家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/世代相傳。