當前，經理人對自我管理重要性的認識越來越清晰了，“管理中最難做的管理是自我管理，最重要的管理是自我管理”的現代管理思想，得到了越來越多的經理人的正視與重視，吸收自我管理理念，學習自我管理方法正在逐步蔓延。

    但是，在實踐中，許多經理人反映思想上認識到重要性了，制定自我管理計劃也已進行了，但在實踐中堅持做到卻太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三點：

------工作太多，忙起來顧不上了。

    許多經理人制定了詳細的“自我管理計劃”，但執行幾天后，就堅持不下來了，干就一天工作緊緊張張，昏天地暗，只有順其自然，頭疼醫頭，腳疼醫腳，盲目應對緊張的工作。

------身不由己，上司安排打亂了。

    許多職場人抱怨，不能按計劃完成的重要原因，是領導經常安排臨時性工作，干擾了自己的工作計劃，自己的確很無奈。

------關系重要，應酬起來糊涂了。

    目前，人際關系在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營中的地位越來越重要了，內部關系、外部關系、客戶關系、供應商關系、同行關系、工商銀行的關系，構成了一個龐大的人際關系網，許多經理人向蠶蛹那樣，小心翼翼的編織著這個網，白天接待，晚上吃飯，茫茫碌碌又一天，自我管理，早丟到腦后了。

    影響自我管理的原因、借口還有很多，以上三點，比較突出。解決對策，也有三點：

------計劃要實，定目標定方法。

    自我管理的計劃制定，要實實在在，與自己的工作現狀緊密結合，管理目標即要有難度，又要跳起來夠得著。目標要有詳細分解，執行步驟要安排到每一天，越細越好。確保每天進步一點點，日積月累定會取得大的進步！

------及時匯報，變被動為主動。

    如何能領導好你的上司，既要有領導的藝術，又要有具體的方法。一是要了解本部門的近期工作目標和要求，并修訂自己的目標。只是上司關心的，也是需要你們共同努力實現的。你的目標與部門的目標差距太大，即使實現也不會得到勝利感的。二是要及時向你的上司請示工作，講出自己的安排，尋求上司的指點，征得上司的同意。這樣上司知道你在干什么，有了臨時工作也會派別人去了。這實際上做到了“一舉三得”：讓上司知道了自己在干什么工作，或得上司的同意和指點，變相的告知上司，現在我再做這件工作，，你已同意了，不要輕易打擾。當然也要及時向上司匯報工作進展情況了。

------學會說不，減少日常應酬。

    雖說人際關系也是生產力，但在應酬重要學會說“不”。說不也是一項重要的領導方法，其中善意的謊言也是必要的。既要給足客人的面子，盡可能的達到客人的滿意，又要講出原因，果斷抽身，做更重要的工作。養精蓄銳，為了明天精神飽滿的工作，也是經理人的一項重要任務呀！

    總之，自我管理說起來容易，做起來難；短期容易，堅持下來難；做具體工作時容易，做領導工作后難。她考驗著我們的決心、毅力和變通能力，是我們今后的一項重要工作。

自我管理工作做好了，你的工作進步就快了，離你的職場生涯目標更近了！