討論執(zhí)行力的話題已不是什么新鮮的事了，但是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/依然為執(zhí)行難而困惑：許多美好戰(zhàn)略付之東流，經(jīng)理們成了思想家而業(yè)績(jī)卻沒有提升，會(huì)議總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果……我們都知道這是執(zhí)行力的問(wèn)題，并且天天在講天天在學(xué)，可不知道為什么依然沒有得到解決。這已不是某個(gè)人與某個(gè)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題而是整個(gè)環(huán)境的問(wèn)題---把執(zhí)行當(dāng)作行動(dòng)過(guò)程而非追求結(jié)果。

    有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要宏亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)�！痹谠S多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中，像類似小和尚的員工非常多，抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，僅僅是完成任務(wù)，沒有真正為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)造結(jié)果。假如你去拜訪一家公司的總經(jīng)理，當(dāng)你走到公司的前臺(tái)，便詢問(wèn)總經(jīng)理辦公室的具體位置，而這位前臺(tái)接待人員正在織毛衣，沒有抬頭而是用手一指。雖然你知道辦公室的位置，但你感覺舒服嗎？由此便開始懷疑這家公司的服務(wù)態(tài)度與管理水平能否生產(chǎn)出好的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，接待人員不但沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，而且還損害了公司的利益。

    為什么我們的員工會(huì)是這樣的執(zhí)行邏輯呢？

    我們看一個(gè)例子，當(dāng)小王接到經(jīng)理的指示買一本《為結(jié)果而戰(zhàn)》書時(shí)，第二天早上的八點(diǎn)鐘，剛好是上班時(shí)間就去市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html購(gòu)買此書，一直到下午5點(diǎn)，也就是公司下班的時(shí)間，小王才回到公司，氣喘吁吁地跑到經(jīng)理的辦公室說(shuō)，今天從早上八點(diǎn)一直到下午五點(diǎn)鐘，跑遍了所有的大小書店，已經(jīng)盡力了就是沒有找到經(jīng)理要的書。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，我們假設(shè)小王是按日薪領(lǐng)薪水的，請(qǐng)問(wèn)是否要給小王發(fā)當(dāng)日的薪水？親愛的讀者朋友，你一定會(huì)毫不猶豫地回答當(dāng)然要發(fā)薪水了。如果第二天經(jīng)理打電話給一家跑腿公司購(gòu)買此書，并且談好相關(guān)報(bào)酬。也是第二天的下班前跑腿公司打電話告訴經(jīng)理說(shuō)，他們花了一整天的時(shí)間去買這本書，同樣沒有買到此書。請(qǐng)問(wèn)這個(gè)時(shí)候經(jīng)理是否要給跑腿公司付報(bào)酬呢？我想這個(gè)時(shí)候大家肯定地回答不要，因?yàn)榕芡裙�司并沒沒有買到經(jīng)理要的書。情況完全相反了，同樣的一件事情得到同樣的結(jié)果，而因?yàn)閮蓚�(gè)不同的人去處理，對(duì)要求付報(bào)酬的態(tài)度卻截然相反。為什么？這顯然很矛盾。從買書這件簡(jiǎn)單的事情中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部存在的是“苦勞”邏輯也就是說(shuō)，只要按時(shí)上班，該走的程序走了，該說(shuō)的話說(shuō)了，至于有沒有創(chuàng)造企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/需要的結(jié)果并不重要，就算沒有功勞也有苦勞。而在外部市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是按照“功勞”的邏輯，凡是給客戶提供的任何產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)都是按照實(shí)際價(jià)值或預(yù)先談好的報(bào)酬付費(fèi)，只要未達(dá)成預(yù)定的結(jié)果，就是無(wú)效的。無(wú)論你多么勞累，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也不可能對(duì)客戶說(shuō)因?yàn)榧影嗉狱c(diǎn)地工作，并投入了大量的人力、物力、財(cái)力才完成這個(gè)訂單，所以要多付些報(bào)酬！如果企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/遵循的是功勞邏輯哪會(huì)怎樣呢？

    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的本質(zhì)是賺取利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不是真正的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。利潤(rùn)從何而來(lái)，利潤(rùn)是由企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的員創(chuàng)造的，每個(gè)員工只有在每天的工作中創(chuàng)造價(jià)值才會(huì)有利潤(rùn)。那么創(chuàng)造價(jià)值成了員工工作的底線。

    執(zhí)行的結(jié)果是什么？執(zhí)行結(jié)果是指透過(guò)某種手段來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的行為與結(jié)果。它具有可衡量性。沒有創(chuàng)造價(jià)值的執(zhí)行是無(wú)效的。

  我們?cè)僖粋�(gè)例子：經(jīng)理因明天需要出差，所以讓小王去火車站買車票，小王接到任務(wù)后馬上就出去了。一個(gè)小時(shí)以后，回到了公司，跑到經(jīng)理面前說(shuō)：“經(jīng)理，火車票賣完了！”經(jīng)理問(wèn)：“結(jié)果呢？”他的回答依然是賣完了。于是，經(jīng)理把小李叫到辦公室，還是讓他去買火車票。同樣，一個(gè)小時(shí)以后，小李回來(lái)了。小王急忙問(wèn)小李：“小李，火車票買到?jīng)]有？”小李說(shuō)：“沒有，確實(shí)賣完了�！毙⊥跻宦犘睦锓浅５靡�，心里暗自想著：經(jīng)理，小李不也沒買到嗎？小李同樣到辦公室報(bào)告經(jīng)理。但很奇怪，不到五分鐘，經(jīng)理讓小王給進(jìn)去。小王一進(jìn)去，經(jīng)理便批評(píng)小王說(shuō)：“你要學(xué)學(xué)人家小李是怎么辦事的。”小王非常納悶：哪里不一樣呢？不也是沒買到火車票嗎？這個(gè)時(shí)候，經(jīng)理說(shuō)：小李總共列了四種方案：第一種：從票販子手里可以買到五張票，不過(guò)每張要多一百元。第二種：托朋友關(guān)系，可以讓列車員同志送上車。第三種：坐豪華大巴每人需要一百元。第四種：可以坐飛機(jī)，機(jī)票1200元/張。同時(shí)，小李建議坐豪華大巴，即經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠，請(qǐng)經(jīng)理指示！

   小李思考過(guò)經(jīng)理購(gòu)車票的目的，是為實(shí)現(xiàn)明天順利出差，所以他懂得當(dāng)沒有結(jié)果時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果。往往很多人在工作時(shí)，沒有真正思考過(guò)做這項(xiàng)工作的目的是什么，所以每當(dāng)遇到困難時(shí)，就沒有結(jié)果了。如果經(jīng)理要給他們其中一位加薪水，會(huì)加給誰(shuí)呢？我想大家心里已經(jīng)有答案了。所以，每當(dāng)有人提出要加薪水時(shí)，請(qǐng)反問(wèn)他：你的工作為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/增加了哪些價(jià)值？創(chuàng)造了哪些不同以往的結(jié)果？以此判斷是否該加薪水了。

    執(zhí)行的目的是要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要的結(jié)果是利潤(rùn)最大化或與利潤(rùn)最大化相關(guān)的結(jié)果，沒有結(jié)果的執(zhí)行沒有任何意義，更可怕的是它還可能是浪費(fèi)公司的資源。

    生產(chǎn)人員的工作結(jié)果是什么？提供客戶需要的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。品質(zhì)合格、數(shù)量準(zhǔn)確、交期一致等等。不論你多么辛苦，加了多少夜班，費(fèi)了多少材料，只要未提供客戶滿意的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，都不是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/想要的結(jié)果。沒有客戶會(huì)因?yàn)槟愣嗉影喽�給你補(bǔ)償。相反，你還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    銷售人員的工作結(jié)果是什么？為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)造利潤(rùn)。無(wú)論你拜訪了多少客戶，打了多少電話，熬了多少個(gè)不眼之夜，只要沒有銷售出去產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，沒有為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/提供有價(jià)值的結(jié)果，都不是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/想要的。你仍然是負(fù)債。

    如果公司的客戶服務(wù)人員，每天給客戶打電話，但沒有解決客戶的問(wèn)題，導(dǎo)致客戶服務(wù)流于形式；如果公司的管理人員，每天按照上級(jí)的指示，把工作任務(wù)下達(dá)給下屬，而下屬依然不知如何操作。

    這是執(zhí)行嗎？不，執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。解決客戶問(wèn)題并讓客戶滿意是有結(jié)果的執(zhí)行；管理人員提供有結(jié)果的執(zhí)行是讓員工高效工作并創(chuàng)造最大價(jià)值。如果員工只注重過(guò)程，交待的事情辦了，該走的程序的走了，這種現(xiàn)象必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/執(zhí)行力低下。若想真正建立強(qiáng)大的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/執(zhí)行力，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/必須倡導(dǎo)結(jié)果文化，任何事情以結(jié)果說(shuō)話！挖井的結(jié)果是什么?挖出可用的水源。如果上司讓你挖井，結(jié)果你挖了幾個(gè)坑，無(wú)論你有多累，這都不是上級(jí)要的結(jié)果！發(fā)傳真的結(jié)果是什么?確保對(duì)方收到清晰的內(nèi)容。上級(jí)讓你發(fā)傳真給客戶，傳真是發(fā)了，可是客戶沒有收到。原因是傳真機(jī)的問(wèn)題或客戶方收到傳真而沒有人及時(shí)遞交給當(dāng)事人，不管什么原因，都不是上級(jí)要的結(jié)果。所以，發(fā)傳真需要與對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)，才表示你實(shí)現(xiàn)了結(jié)果。

    任何沒有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒有利潤(rùn)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是社會(huì)的負(fù)債，沒有創(chuàng)造好結(jié)果的員工是負(fù)債員工，資產(chǎn)性員工能夠?yàn)?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/提供所需要的結(jié)果。卓越企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/依靠的是為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造最大價(jià)值而不斷發(fā)展的。

    任何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)。無(wú)論是市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html不景氣，還是團(tuán)隊(duì)不好管理都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。任何員工你努力工作，只與你創(chuàng)造結(jié)果，換取你所需的價(jià)值有關(guān)，無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由。