在2002年7月舉行的一次互動培訓課程中，面對70多位中高層經理，張瑞敏提出互動培訓的主題是“推進流程再造”，并首先出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”

    “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

    “把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

    “做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的�！�

    此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”

    張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：”激水之疾，至于漂石者，勢也‘。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。同樣，在信息化時代，速度決定著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成敗。海爾流程再造就要以更快的響應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html速度來滿足全球用戶的需求�！�

    故事的哲理

    速度決定成�。�

    很多有識之士都認為：在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是“速度致勝”。

    點評

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理從來都不缺乏理論。讓理論不浮于表面，并真正領會其精髓，進而對實踐工作進行科學指導，才是難能可貴的。張總的培訓通過立足日常生活的事例，揭示了簡單現象背后的實質，并以此為基礎上升至企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理高度，指導實際工作。

    在進軍PC市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的過程中，海爾更深刻體會到了“速度致勝”的含義，這個故事也成為我們內部經常學習的經典案例。在激烈的IT競爭中，海爾電腦依靠速度生存，2005年，正是速度幫助海爾電腦實現了飛躍，并初步奠定了在PC市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的地位。