平坦的世界里，信息、技術以及資本的高速流動和遷移，改變了全球商業競爭的游戲規則，為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創造“世界級”帶來了前所未有的機遇；以世界級管理凸現“中國http://www.stonebuy.com優勢”的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必將會在全球經濟一體化進程中獲益，并最終成為“中國http://www.stonebuy.com崛起”的脊梁。世界級的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在所從事的行業領域中構建了核心專長，具備全球化的戰略與管理思想；其管理運營效率、產品http://www.stonebuy.com/sample/服務品質以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體價值鏈能力可以與世界頂尖企業http://www.stonebuy.com/enterprise/抗衡，有能力在海內外市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html與國際領先企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在產業鏈上展開競爭與合作。

    中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/崛起面臨管理挑戰

    在中國http://www.stonebuy.com的華南、華東及其它區域還擁有數以千計的 “小跨國公司”，它們的規模或許無法與跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/抗衡，但這些中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/卻在各自的行業和領域扮演著“世界級企業http://www.stonebuy.com/enterprise/”的角色，占據全球大部分市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額，形成了一道中國http://www.stonebuy.com小型跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的壯麗景觀。更多的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已經全面滲透到跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全球供應鏈，以高效率、高品質的產品http://www.stonebuy.com/sample/和服務立足于國際產業分工的重要環節。正是這些優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/凸現了中國http://www.stonebuy.com在各行業領域的優勢，改變了整個全球產業競爭的游戲規則。

    中國http://www.stonebuy.com目前還只是被少數國家認可中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟地位，發達國家也只有新西蘭在2008年4月14日承認中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟地位。為此，李友認為，中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html雖然很大，但是還沒有完全納入到全球市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html體系中去，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在本土市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html與全球企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“共舞”的同時，必須“走出去”在全球建立業務體系，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/才能肩負“中國http://www.stonebuy.com崛起”重任，走出去已經成為中央企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、地方企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，包括大型民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的普遍共識。

    INFOX Consulting和用友在一項涉及全國482家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的調查中，有超過75%的管理層認為，管理變革與提升是成就中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/ “世界級”的關鍵要素，同時在管理運營方面，超過70%的受訪者認為運營效率與執行力、創新能力與速度等方面面臨更為嚴峻的挑戰。在包括技術、管理、品牌、資金以及人力資源等競爭要素方面，管理已經成為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/參與未來全球競爭的“短板”。

    世界級企業http://www.stonebuy.com/enterprise/遭遇管理難題

    以中國http://www.stonebuy.com經濟為主體的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html化程度尤其是全球化市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、自主創新能力、經營管理水平等方面都有明顯的提升，同時也看到，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對全球化所帶的挑戰和影響認識不夠深刻，尤其是全球化下的風險控制和管理能力。隨著“走出去”戰略深入，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的快速成長和擴張、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間的整合并購明顯加快，越來越多的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成功到海外上市，同時有越來越多在海外上市的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/回歸到中國http://www.stonebuy.com的A股市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，實行全球化的運作和管理。

    全球化運作和管理需要適應所在國的本土市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、監管機制和文化，李友認為，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全球化遭遇“本土”管理難題，主要體現在財務管理、人力資源管理和內控與風險管理等方面。

    財務管理是集團管理的核心。越來越多的集團企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，將集團的財務管理在集中的財務核算基礎上，向經營計劃和全面預算、資金集中管理，以及面向經營主體的成本分攤和管理的全面升級。全球運作企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在統一的集團財務管理平臺上適應多會計準則、多幣種、多語言方面的要求，同時要能夠從不同角度、不同維度、不同的業務板塊，隨時、準確地提供合并的報表和財務報告，滿足集團型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/對內和對外財務報告的需求，來支撐全球化運作的集團財務管控體系。

    人力資源管理在全球范圍內基本理念和框架差異性不大，但是不同國家在薪酬、績效、員工福利、養老保險和政策等方面有很大的差異性，全球運作企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須適應各個國家的本土要求才能滿足集團管控的要求。

    2001-2002年間，由于美國安然、世通、施樂、默多克制藥等一批大公司一系列會計丑聞的接連曝光，使得資本市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html誠信危機震撼了美國及整個國際社會，為了提高民眾對美國金融市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html及政府經濟政策的信心，美國總統布什于2002年7月30日簽署了《薩班斯－奧克斯利法案》。該法案一方面加強了對會計行業的監督，另一方面從法律的層次強制規定企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高管層對建立并維護內部控制系統的有效性負有責任。與此同時，中國http://www.stonebuy.com政府及相關管理部門也開始制定關于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內控體系建設的法律法規，2006年6月上海證券交易所印發《上海證券交易所上市公司內部控制指引》；2006年9月深圳證券交易所印發《上市公司內部控制指引》；2006年6月國務院國資委印發《中央企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全面風險管理指引》。由此，加強內控和風險體系建設、提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/風險管理水平也成為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來經營管理最大的管理挑戰，挑戰的不僅是方法和工具，更重要的是管理層的風險管理意識。

    連接世界的管理

    中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在邁向世界級的道路上，除技術、資本、品牌、人力資源等因素以外，在運用先進管理思想、方法實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理變革與創新方面面臨巨大挑戰。而信息的高速流動，突破了管理理念、知識和方法的傳遞界限。而以信息為基礎和紐帶的信息化手段，推動了先進管理思想與本土管理經驗與實踐的融合，連接世界級管理將演繹中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的世界級價值。

    中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須充分運用信息技術所帶來的變革機遇，以信息化為手段全面展現自身所擁有的優勢，才能夠真正面對國際化競爭和挑戰。“連接世界級管理”，以不斷進步發展的信息技術為基礎，以中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最佳管理實踐和創新為核心，以整合前沿技術架構的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理軟件為手段，幫助中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全面實現世界級企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的構想。

    全球化所展現的高度開放的區域環境以及信息技術的飛速發展所帶來的技術革命，為中國http://www.stonebuy.com的世界級企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實現在全球范圍的資源配置與整合鋪平了道路。以建筑、地產為主體業務的中國http://www.stonebuy.com海外集團有限公司，在全面參與國際化競爭過程中，整合配置全球資源、避免“部落經濟”分裂、強勢品牌輸出等問題成為公司運營管理中面臨的嚴峻挑戰。27年來的管理實踐使中海集團精煉出一套獨具匠心的PCE2（平臺式戰略管理結構、集約化經營體系和精品工程的品牌效應）管理模式，在全球資源的共享與增值、資本集中控制與管理、品牌滲透與輻射等方面取得了卓越成效。

    在中國http://www.stonebuy.com浙江、廣東、福建http://www.zongyi.com.cn/等沿海地區聚集著大量的中小型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，它們始終專注在某單一行業或產品http://www.stonebuy.com/sample/上，形成產業集群，將其做到極致。以信息技術為手段，通過企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內外資源的高效整合，將專業化分工與協作效應、集聚效應以及比較優勢發揮得淋漓盡致，并逐步構建起全球競爭力。

    過去幾年，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/憑借良好的成本控制能力、敏捷的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html反應能力和強大的產品http://www.stonebuy.com/sample/交付能力，已經逐步被優化到全球供應鏈中。在從進口替代型向出口http://en.stonebuy.com/導向型轉變的過程中，這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/產生的集聚效應，使中國http://www.stonebuy.com已成為世界加工基地和全球采購中心。作為國內一流的發動機生產基地，江鈴集團汽車發動機有限公司在供應鏈管理方面推出一個平臺兩極驅動的“π式協同管理模式”，通過第三方物流直送工位模式打造供應鏈集中控制平臺（π的橫向部分），同時致力于區域/全球供應對接業務驅動和系統整合信息驅動，實現供應鏈管理的全面協同，實現了高度的信息共享，通過集中控制有效降低了供應鏈庫存，提升了響應速度。在全球化的生產和采購過程中，通過高效對接全球資源的業務驅動，實現了快速交付與計劃協同。

    “中國http://www.stonebuy.com公司”的時代已經來臨，連接世界級管理是中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提升國際競爭力的關鍵.