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解決吃飯問題的管理哲學

[ 發布日期:2008/9/22 8:13:38 ] 瀏覽人數: 2605
   我最近重新研究了中國http://www.stonebuy.com歷史和世界"政治經濟學"關于生產力與生產關系的論述,有一個真理是這么說"生產力決定生產關系,如果生產關系落后于生產力的發展或者阻礙了生產力的發展,就一定要改善生產關系"。

    在擁有超過10億的中國http://www.stonebuy.com人如何解決的中國http://www.stonebuy.com人吃飯的問題?

    中國http://www.stonebuy.com的國家領導人想了很多辦法:

    ―――――開墾北大荒,

    ―――――增加農業種植面積,像山西大寨一樣開山做梯田;

    ―――,成立新疆建設兵團,屯田戍邊,大量種植糧食和棉花;

    ――――增加勞動力投入,大量的知識青年到農村去種地;

    。。。。。。但是,這一切的舉措都沒有解決中國http://www.stonebuy.com人吃飯的問題,那個時代很多人餓死了。。。

    這一切依靠外力和依靠增加投入的方式,都沒有解決中國http://www.stonebuy.com人的吃飯的溫飽問題;真正解決了中國http://www.stonebuy.com人吃飯問題的是,是鄧小平,鄧小平沒有采取依靠增加投入的方式,他采取的是:改變生產關系,改變制度;

    70年代,安徽鳳陽小崗村幾十戶農民按著手印簽署了一個決議,"聯產承包責任制"制度誕生了,這個制度被中國http://www.stonebuy.com改革開放的總設計師,偉大的領袖鄧小平推廣到了全國,結果僅僅一個生產關系和制度的改變,僅輕松改變了中國http://www.stonebuy.com人吃不飽飯的問題;

    我們在來看看解決了中國http://www.stonebuy.com10億人聯產承包責任制前后制度的特點,包括這個制度(生產關系)先進性表現在什么地方?

    在聯產承包責任制度之前:

    1,組織形式:人民公社(相當于我們公司總部)基層組織:生產大隊,生產小隊(相當于我們公司各地省辦事處);

    2,管理方式:公社書記或者生產隊長,每天吹哨召集所有人開晨會,高喊口號,表忠心,然后分配每個農民每天的工作;

    3,獎懲:農民如果遲到,早退,扣工分;如果不遲到不早退就不扣工分

    4,分配:干多干少都一樣,吃大鍋飯;那個時候,農民很純樸,對毛主席講話很熱情,覺悟很高,但是,因為分配機制問題,覺悟很高的農民也沒有積極性,造成出工不出力,造成干與不干一個樣,干多干少一個樣,造成沒有人愿意干活,因為不遲到不早退很容易做到,偷懶的機會無處不在無時不在;

    農民是生產隊長每日安排任務,農民找個生產隊長看不見的地方曬太陽,地種不好,所以偷懶的農民也吃不飽;我們是各地的經理安排每天的工作任務,業務員每天不遲到不早退寫好報表就可以拿工資,就象農民每天出工不出力,只要不遲到不早退就一樣可以拿工分;

    不是農民不勤勞,是因為落后的生產關系,制約了生產力的發展?

    我們在看看聯產承包責任制度之后:

    1,組織形式:分田到戶

    2,管理方式:每個農戶自己根據農田的需要統籌安排每天的農活;'

    3,分配:除了上繳國家的公糧以后,余糧全部歸己,上不封頂,下不保底;

    4,獎懲:干的好,可以有吃不完的糧食,如果干的不好,就沒有糧食吃;自己可以分享自己的勞動果實,徹底打破了了大鍋飯,徹底打破了平均主義;

    分析我們現在的很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/

    1,很嚴重的吃大鍋飯的現象,一線的業務員,干多干少一個樣,只要不遲到不早退,按時寫周報,那么就不會扣工資;現在天氣很寒冷,寒冷的冬天如何能讓業務員頂著寒風跑出去忍耐饑寒的賣飲料?――――必須建立和完善生產關系(也就是以分配機制和獎懲考核機制為核心的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部生產關系的重新設計);

    2,公司需要解放思想,積極響應中國http://www.stonebuy.com改革開放總設計師鄧小平的理論:

    "以經濟建設為中心,徹底終結以階級斗爭為中心";公司要堅決鏟除一切阻礙公司生產力發展的障礙,公司不喜歡看到告狀信滿天飛,人搞人,人告人;階級斗爭經過歷史檢驗證明,沒有任何生產力,不能產生任何效益;過于強化意識形態的東西,會讓簡單的事情變得復雜,公司一旦變得復雜化,就會有人渾水摸魚,就會影響公司的正常發展;

   "要終結姓資還是姓社的爭論,一切符合生產力的發展的事情,都是正確的事情,黑貓白貓,捉到老鼠是好貓!",一個貓捉不到老鼠,會餓死;

    一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有銷售業績,也會消失;我們衡量一個業務干部最直接的標準,也是最關鍵的指標就是"規劃力,行動力,結果完美",結果完美是核心,是終極目標;就象中國http://www.stonebuy.com國家領導人當初解決中國http://www.stonebuy.com人吃飯穿衣的溫飽問題一樣,我們不能單純依靠增加投入的方式來解決這個問題,而是要通過改變生產關系的方式來從根本上解決這個問題;

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