中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/怎么培養競爭優勢，如何與國外的大型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭，不單是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/界日夜思考的問題，管理學術界也是百花齊放，各抒己見。

    當前管理界爭論較多的："到底中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是用管理免子的方法好，還是用管理駱駝的方法合適".在我們看來，其實這兩種方式各有利弊，單一分析那一種好壞是沒有意義的。深刻領悟中國http://www.stonebuy.com管理哲學的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家自然會對此問題做到游刃有余。

    用戰略的眼光來思考問題，用戰術的辦法來解決問題！

    用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發展！

    那不就是魚與熊掌兼得了嗎？

    為什么一定要用非此即彼的方式來解決問題呢？

    對多數中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，入世可能擺在他們面前的現實問題是怎么生存的問題，而不是如何與跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭的問題，所以一味強調跨國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/之間的差距是沒有什么實際意義的，那只能是少數中國http://www.stonebuy.com真正稱得上大型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的事情。

    因此兔子的靈活與生存的哲理更具有普遍性。

    但任何事物都不是絕對的。如果駱駝要跑起來，相信兔子也未必是贏家！

    所以一味強調靈活，為生存而生存的策略必竟是短期之計。為了今天能生存而放棄明天機會，相信未必是中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家真正所需要的。但沒有今天的生存就肯定不會有明天的機會，這是現實的存在。

    而駱駝也不是傻子，它知道始終有一天它的干糧儲備也會用光。所以如何適合環境采取靈活的措施也是它必然要考慮的因素之一。

    駱駝學習兔子的例子很多，如跨國家電巨頭伊萊克斯就提出"把洋品牌做土"、"向海爾學習"的口號，本土化已經成為跨國公司重點強調的一項投資策略，也是中國http://www.stonebuy.com這個未來全球最大市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的召喚。

    美國安利公司以直銷聞名世界，但1998年它卻經歷了公司自創立以來最大的一次變革，而這一切僅僅是為了能讓它在中國http://www.stonebuy.com繼續存在下去。1998年，中國http://www.stonebuy.com政府宣布直銷和傳銷為非法，安利中國http://www.stonebuy.com業務首當其沖受到致命的一擊。

    但稍做停留后，安利公司便與中國http://www.stonebuy.com政府展開了密切的合作，并在全球首次背離其直銷模式，開始轉型到"店鋪+雇傭現場推銷人員"模式，并明確將與直銷劃清界限作為中國http://www.stonebuy.com公司的努力方向。三年后，安利公司終于完成了轉型，其業務重又回到快速、但更確定的增長軌跡上來。

    安利公司創始人之一查理狄維士的一席話很值得人深思："做推銷要到顧客家里去，我們要記住我們的客人身份。我們進入任何一個國家、任何一個市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，我們都是客人。"

    大眾汽車公司，為了在中國http://www.stonebuy.com實現汽車國產化，公司不但合資創辦了上海大眾和一汽大眾，還先后培育出了700多家零部件配套企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    可口可樂公司通過發展本土裝瓶合作廠商，幾乎控制了整個中國http://www.stonebuy.com軟飲料行業。

    兔子不能永遠只是求生存，而駱駝也不會長期靠儲備。

    因此今天的兔子是今天中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的需要，而駱駝才是中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長期發展的榜樣。

    這個道理大多數中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家都懂得其中的奧秘。

    直到現在為止，中國http://www.stonebuy.com還有許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為了生存而努力。廣東的東莞，幾乎90%以上的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/現在還在為國外的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做加工業務，也就是我們經常所說的OEM，他們當中絕大多數如果沒有這種業務的維持，可能世界上根本就不會有這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的存在。但現在的東莞，已經提出產業的轉型，希望通過樹立自己的品牌來改變為別人做嫁衣的情況，當中許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已經成功轉型了，有許多新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在為他們做OEM，其中不乏外資企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    如果沒有當初為別人做OEM的過程，就肯定不會有現在別人為他們做OEM的可能。這就是戰略與戰術的配合。為別人做OEM是為了將來讓別人給自己做OEM，這是中國http://www.stonebuy.com哲學的深刻表現。

    聯想在1987年中關村5000多家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都在倒賣光碟的時候，他們也是什么好賣就賣什么，不然他們生存不下去啊。但是后來國家抓倒賣光碟之后，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就跨了，而聯想卻能生存到現在，并成為中國http://www.stonebuy.com著名的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。這就要歸功于當初他們在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/求生存的時候，并沒有為求生存而生存，而是提前做戰略的規劃，提出了聯想的戰略思想。

    第一，聯想要辦成一個長期的公司。

    第二，聯想的規模要大得能夠跟世界500強相比。

    第三，聯想不在發展領域中發展，要在高新技術領域中開拓。

    同時還提出了聯想的中遠期目標是2000年要做到30億美元。

    這就是成功企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的特點。