某公司的年度業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)正在召開(kāi)。一名副總裁在不辭辛勞地介紹一種新產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的投資計(jì)劃，光建議書(shū)就足有兩英寸厚。眾人強(qiáng)打精神聽(tīng)完他兩個(gè)多小時(shí)的介紹之后，會(huì)議室沉寂了下來(lái)。人們要么左顧右盼，要么低下腦袋，要么干脆去“方便”……大家都等著別人先發(fā)言。沒(méi)有人愿意發(fā)表意見(jiàn)——至少在明白老板的意圖和傾向之前，大家都不愿意也不會(huì)開(kāi)口。
　　老板打破了這片沉寂。他先提出了幾個(gè)無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題——這表明他仔細(xì)地聽(tīng)了匯報(bào)，并盡到了審查的職責(zé)。他顯然已經(jīng)決定支持這項(xiàng)計(jì)劃了，這對(duì)大家是個(gè)好消息——調(diào)子定下來(lái)，不用再煞費(fèi)苦心地去琢磨和猜測(cè)了；更何況，這也表示這次馬拉松會(huì)議快要結(jié)束了，這種即將“解放”的“星期五”感覺(jué)大家期盼已久了！會(huì)議變得相對(duì)輕松，其他與會(huì)者都積極地發(fā)表了“自己的”看法，當(dāng)然，沒(méi)有一個(gè)傻瓜持反對(duì)意見(jiàn)——傻瓜也是不可能參加如此高規(guī)格的會(huì)議的！這表明，和其他無(wú)數(shù)次的計(jì)劃和決策一樣，這項(xiàng)計(jì)劃又是一項(xiàng)有百利而無(wú)一害、絕對(duì)正確和必須馬上上馬的“偉大”計(jì)劃！
　　當(dāng)然，除了老板自己和個(gè)別有利害關(guān)系的部門(mén)，沒(méi)有人會(huì)關(guān)心這么一份“計(jì)劃”！計(jì)劃本身就是在老板的授意下搞出來(lái)的，他對(duì)計(jì)劃只會(huì)有細(xì)節(jié)上的完善和改進(jìn)，不可能提出反對(duì)意見(jiàn)。某部門(mén)的主管認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目會(huì)奪走自己部門(mén)的資源；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總裁也認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，倉(cāng)庫(kù)中會(huì)堆滿沒(méi)賣(mài)出去的貨物；財(cái)務(wù)總監(jiān)則對(duì)項(xiàng)目資金來(lái)源和對(duì)現(xiàn)金流的沖擊憂心忡忡；而其他人則看不出自己如何從這項(xiàng)計(jì)劃中得到好處，才懶得去關(guān)心。但他們都沒(méi)有把自己心中的疑惑講出來(lái)——如上面所說(shuō)，他們都不是傻瓜！　　在接下來(lái)的幾個(gè)月里，該項(xiàng)“偉大”的計(jì)劃在經(jīng)歷了短暫的動(dòng)員和熱鬧——包括諸如項(xiàng)目組的成立、人員調(diào)動(dòng)、調(diào)研（竟然這時(shí)候才調(diào)研？）、專家培訓(xùn)等等——之后，逐漸冷淡下來(lái)。人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的問(wèn)題太多——負(fù)面因素遠(yuǎn)高于成功的可能，更重要的是，老板也失去了對(duì)該項(xiàng)目的興趣——他又發(fā)現(xiàn)了更大的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機(jī)會(huì)，正在醞釀另一個(gè)更偉大的計(jì)劃呢！聰明的人們當(dāng)然感受到了這種變化——一項(xiàng)偉大的計(jì)劃，就這樣在無(wú)聲無(wú)息中，被慢慢遺忘，就象這件事根本沒(méi)發(fā)生過(guò)一樣。
　　人們不清楚也沒(méi)人去關(guān)心究竟誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)——通常，這樣的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/一般是很少落實(shí)“責(zé)任”的：要么是根本無(wú)責(zé)任意識(shí)，要么是根本無(wú)法落實(shí)。而老板也對(duì)這種情況也習(xí)以為常，并且他根本也沒(méi)感覺(jué)到有什么不對(duì)——大家都如此地服從他、追隨他，這是他領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)啊！而實(shí)際上，整個(gè)公司都是在這樣的情況下決策和運(yùn)作的！
　　曹操點(diǎn)評(píng)：故事中所說(shuō)的現(xiàn)象：冗長(zhǎng)的會(huì)議，“一致”的聲言，決策拍腦袋、執(zhí)行拍屁股，戰(zhàn)略盲目，責(zé)任意識(shí)的自我寬容……，在我們的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中幾乎無(wú)處不在，甚至已經(jīng)成為我們的一種思維準(zhǔn)則和行為方式——這才是真正的文化！以在這樣的狀況，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠生存已經(jīng)是個(gè)奇跡，我們還能指望它什么呢？