某公司的年度業務總結會正在召開。一名副總裁在不辭辛勞地介紹一種新產品http://www.stonebuy.com/sample/的投資計劃，光建議書就足有兩英寸厚。眾人強打精神聽完他兩個多小時的介紹之后，會議室沉寂了下來。人們要么左顧右盼，要么低下腦袋，要么干脆去“方便”……大家都等著別人先發言。沒有人愿意發表意見——至少在明白老板的意圖和傾向之前，大家都不愿意也不會開口。
　　老板打破了這片沉寂。他先提出了幾個無關痛癢的問題——這表明他仔細地聽了匯報，并盡到了審查的職責。他顯然已經決定支持這項計劃了，這對大家是個好消息——調子定下來，不用再煞費苦心地去琢磨和猜測了；更何況，這也表示這次馬拉松會議快要結束了，這種即將“解放”的“星期五”感覺大家期盼已久了！會議變得相對輕松，其他與會者都積極地發表了“自己的”看法，當然，沒有一個傻瓜持反對意見——傻瓜也是不可能參加如此高規格的會議的！這表明，和其他無數次的計劃和決策一樣，這項計劃又是一項有百利而無一害、絕對正確和必須馬上上馬的“偉大”計劃！
　　當然，除了老板自己和個別有利害關系的部門，沒有人會關心這么一份“計劃”！計劃本身就是在老板的授意下搞出來的，他對計劃只會有細節上的完善和改進，不可能提出反對意見。某部門的主管認為這個項目會奪走自己部門的資源；負責生產的副總裁也認為，這個項目的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html預期過于樂觀，倉庫中會堆滿沒賣出去的貨物；財務總監則對項目資金來源和對現金流的沖擊憂心忡忡；而其他人則看不出自己如何從這項計劃中得到好處，才懶得去關心。但他們都沒有把自己心中的疑惑講出來——如上面所說，他們都不是傻瓜！　　在接下來的幾個月里，該項“偉大”的計劃在經歷了短暫的動員和熱鬧——包括諸如項目組的成立、人員調動、調研（竟然這時候才調研？）、專家培訓等等——之后，逐漸冷淡下來。人們發現項目的問題太多——負面因素遠高于成功的可能，更重要的是，老板也失去了對該項目的興趣——他又發現了更大的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會，正在醞釀另一個更偉大的計劃呢！聰明的人們當然感受到了這種變化——一項偉大的計劃，就這樣在無聲無息中，被慢慢遺忘，就象這件事根本沒發生過一樣。
　　人們不清楚也沒人去關心究竟誰該為此負責——通常，這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一般是很少落實“責任”的：要么是根本無責任意識，要么是根本無法落實。而老板也對這種情況也習以為常，并且他根本也沒感覺到有什么不對——大家都如此地服從他、追隨他，這是他領導能力的體現啊！而實際上，整個公司都是在這樣的情況下決策和運作的！
　　曹操點評：故事中所說的現象：冗長的會議，“一致”的聲言，決策拍腦袋、執行拍屁股，戰略盲目，責任意識的自我寬容……，在我們的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中幾乎無處不在，甚至已經成為我們的一種思維準則和行為方式——這才是真正的文化！以在這樣的狀況，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠生存已經是個奇跡，我們還能指望它什么呢？