第一節：盲人摸象，缺乏系統

    “盲人摸象”是一個廣為流傳的寓言故事。

    從前，有幾個盲人想知道大象到底長得像啥，于是他們找到一頭大象，分別用手去摸大象。摸到腿的盲人說大象像柱子；摸到尾巴的盲人說大象像條蛇；摸到身軀的盲人說大象像堵墻。為此，對“大象到底像什么”這個問題，幾個盲人爭論不休。

    我們有幸長著一雙眼睛，也有幸見過大象，便認為盲人摸象是可笑的。事實不然，在無窮盡的大自然面前，在沒有人真正目睹過的客觀世界面前，其實人類有時連盲人都不如，整天在演繹著盲人摸象的故事。一位哲學家曾說過：“真實的世界是不存在的，存在的只是人們感知的世界。”雖然有點唯心主義色彩，但卻是事實。

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人才管理，從一定程度上說也是一頭大象。無數的研究工作者、實踐工作者每天都在像盲人一樣摸索。于是，人才管理這頭大象，在不同的人心里便有不同的映像，百家爭鳴也是很自然的事情。只要在某個事實判斷方面存在百家爭鳴，至少表明還沒有所謂的公理問世。一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經過一番摸索，得出千姿百態的人才管理大象圖像：從事人才測評者認為沒有人才測評就談不上真正的人才管理；從事人才招聘者振振有詞，人才管理關鍵是招聘到優秀的人才；從事人才考核者更是信心十足，人才管理核心是考核，沒有考核也就無所謂人才管理；從事薪資管理者則不屑一顧，人才管理就是用合適的待遇與合適的人才匹配；從事人才培訓與開發者最為牛氣，人才管理最重要的是保持持續競爭力……

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老板是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的負責人，是人才管理的最高長官，他們對人才管理的認識較為全面。他們認為，所謂人才管理，就是讓人才如何為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/賺錢。此話可謂一語中的，但令人更加困惑的是，人才管理這頭大象到底像什么？

    在一次全國性的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人才研究會上，關于人才管理的論爭相當激烈，摘錄幾個有代表性的論點，供大家參考。

    某生產制造業公司的老板王總總結該公司人才管理的心得時說：“管理人才，像放風箏，飛得遠時，緊一緊繩子；飛得近時，就松一松繩子；風箏飛多高，關鍵看你的放風箏水平。”

    一位深得中國http://www.stonebuy.com謀略精髓的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老板談及人才管理時，神秘地一笑說：“人才管理，沒有什么，簡單地說就是搞定人，有時間就琢磨人，沒有搞不定的人才。”

    一位外資企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的中國http://www.stonebuy.com區人力資源總監認為：“人才管理應該科學化、專業化，現在最需要的是量化、技術化。如果說以前我們企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人才管理是中醫療法，現在就應該引進西醫療法。”

    “橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中。”那么，我們該如何識得人才管理這頭大象的真面目呢？

    解決人才管理上的盲人摸象現象，是所有人才工作者必須面對的課題。