自知，是征服世界的開始

　　——發現一流企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的本真（三）

　　缺乏自知，是一種統攝中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。最突出的表現就是為著自己的面子而將公司置于危險之中。

　　否定自己是超越自己的開始，也是征服世界的開始。

　　王育琨/文

　　肖亞慶全球化的圓融智慧

　　全球資源和能源價格高漲，中國http://www.stonebuy.com制造成本大幅度上升。被逼在墻角的中國http://www.stonebuy.com公司，不得不“走出去”參與全球化過程。可是，中國http://www.stonebuy.com公司正當的投資，時常遭受西方跨國公司的質疑和國際輿論的反彈，致使中海油、海爾、華為以及收購中西部礦業的中鋼集團等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的公司米塔爾和塔塔集團，卻能在近十年來接二連三地實現超大并購，成為一流的世界大公司。中鋁肖亞慶的出現，才使我對這個一直困擾我的現象開朗起來。

　　震動全球的必和必拓收購力拓的1474億美元大案，由于中國http://www.stonebuy.com因素的加入，而出現轉機。在幾乎所有人都毫無察覺的情況下，中鋁董事長肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣布，中鋁已經聯合美鋁，出資140��5億美元（中鋁占資逾九成）通過場外交易擁有了力拓在英國的上市公司12%的股份，相當于力拓集團股份的9%。中鋁成為這一全球第三大礦產資源公司的單一最大股東。

　　此次聯合美鋁一起行動，更展示了中鋁的圓融智慧。中鋁參股力拓表明，2005年中海油收購優尼科未果而在國際收購中深受政治壓力的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，開始在國際并購戰中吸取經驗，重新出發。因為有美鋁這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒有人相信美鋁會主動為中國http://www.stonebuy.com國家利益服務，有利于化解國際社會對中國http://www.stonebuy.com崛起的不理解。

　　長期而言，無論是資源、能源還是政府對產業的態度，都不支持國內鋁產業的迅速擴張。中鋁率先走向世界，積極參與資源全球化的過程。在資源、能源富集地區進行制造業建設，把經濟增長的紅利與資源所在國分享。

　　肖亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。他沒有把中鋁從圓融的世界中割裂出來。這也就是米塔爾和塔塔集團所奉行的理念：世界是一個整體，全球化的公司是這個整體的一個有機部分。世界上所有相關利益者，都應該參與分享公司全球化的紅利。

　　肖亞慶在中央電視臺2007年度經濟人物頒獎典禮上說，“中國http://www.stonebuy.com制造將會給世界帶來更多中國http://www.stonebuy.com創造”。中國http://www.stonebuy.com創造的紅利將與人類整體分享。

　　山姆·沃爾頓的自知

　　在肖亞慶身上顯現的自知，早已經融化于山姆·沃爾頓的血液中去了。
　　自知，是強勢企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家另一個重要的思維品質。盧梭傳世經典《懺悔錄》，開宗明義就說出了自己的邏輯：“深知自己，也知世人。”他所以敢于大抖隱私而傲立于世，因為他深深把握住了自己，由此判斷那些道貌岸然的人，跟他一樣都有許多見不得陽光的東西，甚至遠不如他。在盧梭之前2340多年，中國http://www.stonebuy.com哲學家老子，則提出了更為直接的判斷：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。”近代大儒梁漱溟說：“深深地進入了解自己，而對自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。”在先哲們那里，認識自己是最難的事情；而常人最習慣的語句卻是：“我還能不了解我自己”。

　　一般人還真不了解自己！因為他們從來沒有對自己進行全然覺察。那些在世界上建立了自己坐標的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，大多都把自己想明白了，他們具有和自己內在每一個發生接觸的能力，具有和世界每一個發生接觸的能力。因此他們達到了很深的自知。

　　以理智和情感去把握商業的大勢和創造，使得山姆·沃爾頓能夠把人們熟視無睹的機會積累起來，把街頭拐角的一個折扣店，發展成為當今最強勢的商業帝國。全世界都在研究沃爾瑪成功的經驗。山姆·沃爾頓大多不予理睬。他說，我們所以成功是因為我們沒有錢。如果我們有錢了，我們可能走出小鎮去辦公司，也可能直接做大公司的子公司或分公司了。因為沒有錢，我們只好龜縮在街頭拐角的小店里，每天跟鄰居做生意。這樣做的好處是，你知道每家每戶的情況，他們都不寬裕，你要為他們精打細算。這樣我們就與我們的客戶成為了一個整體。

　　山姆樂于聽取不同意見，及時捕捉新的萌芽和有信息量的話語。當別人還在為事情怎么可能是這樣發生的而錯愕時，他早已絕塵前行了。在個人面子與現實之間，他更尊崇現實。尊崇現實，不是簡單地聽取現實的匯報，而是義無反顧地深入到第一線。山姆痛恨官僚作風。他一年有2/3的時間在巡視各地的商店，與雇員和顧客進行親切的交談，解決他們遇到的實際問題。公司出現什么難啃的骨頭，或是突然冒出一個難題，他總是第一時間出現在現場。幾天不見面，他的思想就會跟著新的現實大踏步地往前走。

　　如果把山姆·沃爾頓的一切經營法寶從頭梳理一遍，我們會發現，山姆的看家本領就是一條：打破一切規則，無成見地去感知事物。任何既成做法，任何權威視點，任何戰略規劃，都不足以為訓，都要自由地向著新的發生敞開。
　　山姆·沃爾頓的機會，今天仍然大把存在，可是我們卻常常熟視無睹。因為我們缺乏自知。

　　李焜耀的良知大音希聲

　　缺乏自知，是一種統攝中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。最突出的表現就是為著自己的面子而將公司置于危險之中。他們不敢承認錯誤，沒有關公刮骨療傷的魄力。而那些真正的強者，往往能夠聞過則喜。記得一個知名企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家說過，“我權威因為我正確；我正確因為我犯錯誤就改”。李焜耀直面危機，不避錯，不諱過，向我們顯示了這樣一種當代關公的新形象，值得我們表示深深的敬意。否定自己是超越自己的開始。

　　李焜耀的反思不僅僅停留在并購重組的戰略層面和技術層面，他還勇敢地深入到文明層次去思考。他認為，西門子手機的整合失利，既可歸因于明基所帶有的蒼狼商業文化積習，也可以歸因于西門子龐大而行動不便的巨大軀體。

　　李焜耀沉痛地感受到，目前電子業遭遇最大的挑戰，就在于整個社會似乎有很大的聲音在鼓勵、支持往一個扭曲的主流價值方向前進。人們往往看到的都是成功以后的故事，去贊揚甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經營模式。但大家不知道或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能耗用了過多的社會資源，包含著不盡合理、不一定合法、不見得合情的手段。如果這樣的成功被大肆歌頌或稱道，而沒有托出背后的完整面貌，并探討這種運營模式的利弊影響，這對社會是不公平的。

　　不托出事件完整的面貌來系統探討一種運營模式的利弊得失，是對社會的一種不公正。這是真正的良知。

　　我尤其欣賞李焜耀的這個觀點：不托出事件完整的面貌來系統探討一種運營模式的利弊得失，是對社會的一種不公正。這是真正的良知。在一個平的世界和一個圍墻的世界中，存在著不同的標準和尺度。當我們還繼續把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/作為私器，只關注壓縮成本和績效時，一個日益深化的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/公民時代卻已經悄然來臨。這時，公司不再僅僅是少數人賺錢的工具，而是以一個“社會公器”的面貌出現。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所以成為一個公器，不僅僅是因為客戶、股東、要素投入和運營過程已經深深地全球化了，而且還因為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/社會責任不再是可有可無的點綴，更是植入公司競爭力中的不可或缺的基因。你的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/方式，直接決定了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和社會對你的接受程度。

　　維克多·雨果說：“你可以抵抗敵人軍隊的入侵，但你沒有辦法抗拒順應時代需求而產生的觀念。”李焜耀經歷涅槃由《蒼狼終將消失》上升到《價值創造》。李焜耀似乎找到了那個無敵的觀念，對自己原本不熟悉的一系列傳統管理邏輯也丟掉了幻想。李焜耀丟掉的還有正在統攝著中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。
　當然，李焜耀的反思也還缺少點東西。當今世界消費類電子的競爭格局已經改變，取勝的關鍵不是國家或者公司有多強大，而是公司中是否具有扭轉乾坤的業務和技術專家。一個創意、一個設計、一個新功能、一個新業務思維，可以改變世界的競爭格局。關鍵是，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導人要有稻盛和夫與史蒂夫·喬布斯那種沉醉于新產品http://www.stonebuy.com/sample/研發中的癡迷，終將獲得開發“智慧之井”的全然敏銳。公司領頭人有著全然的敏銳，才能在一個組織中培植千千萬萬個專家產生的土壤和氣候。

　　中國http://www.stonebuy.com公司是少年公司，有著蓬勃的激情和創造力。西方百年老店，一大堆的規程和習慣，需要新鮮血液去激活并創造。這也正是歐美大公司向中國http://www.stonebuy.com、印度等出售公司的一個小算計。可是，當我們不能帶來新創造的時候，這樣的融合也就失去了價值。

　　聯想兵團在征服世界一流

　　與宏基失敗的并購不同，聯想收購了IBMPC，并通過兩年多的整合，整體實現贏利，取得了階段性成功。眾多疑慮被聯想漂亮的整合甩在了后邊。lenovo品牌，也隨著2008年奧運圣火的點燃，而傳遍世界的每一個角落。楊元慶自己也榮獲《財富》中文版“2007年度商人”稱號。中國http://www.stonebuy.com區年輕少帥陳紹鵬則成為中央電視臺年度十大經濟人物。楊元慶、郭為、陳紹鵬等的成長，跟柳傳志打造聯想兵團的意志密不可分。

　　人通過接觸世界來提高判斷力，使自己對事物洞若觀火。柳傳志為了培養接班人，寧肯犧牲一些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的短期利益，把完整的集團一拆為二，為的是讓老虎有一個摔打的空間。他時刻關注老虎的情勢，該給翅膀的時候給翅膀，該給權力的時候給權力，該給股權的時候給股權。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長起來了，一支管理團隊也隨之成長起來了。公司因此而步入持續經營。

　　同時代的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家卻沒有柳傳志這樣的氣魄。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/強人宗慶后，董事長、總經理、副總經理一肩挑，辦企業http://www.stonebuy.com/enterprise/20多年沒有帶出一支可以信賴的團隊。結果使自己淪為自己能力的奴隸，一天工作十幾個小時，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們不可規避自然的年輪，他們漸漸變老，卻后繼乏人。

　　以楊元慶為主導的IBMPC并購能夠初步成功整合，有著更多標志性意義。近年來，中國http://www.stonebuy.com公司海外并購的成功案例不多。國際資本的注入與國際化的經營團隊，帶來了經營理念與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/觀念上的變化。兩年前，那份因收購IBMPC而產生的沖擊世界500強的激動與豪情達到了頂峰。兩年后，面對著整合IBMPC的初步成功，聯想已經坦然立在世界500強的入口處，楊元慶則多了幾分清醒：“進入世界500強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，并不是聯想刻意追求的目標；聯想希望給投資人帶來豐厚的回報，給消費者帶來好的產品http://www.stonebuy.com/sample/。”從一味做大的企圖心，轉到心存投資者和消費者，表明聯想已經越來越多地接近了現代公司文化。

　　杰弗里·摩爾發現，創新和慣性是一直以來困擾著成熟企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的兩股力量。聯想集團不幸被慣性左右。無論是并購IBMPC，還是并購PackardBell，在聯想都不過是一種慣性使然。聯想亟須擺脫慣性力量的束縛，堅定地走上創新之路。

　　創新需要冒更大的風險，也需要更大的視野和勇氣。身為消費類電子廠商的聯想，能否像同行業的蘋果公司那樣，抵御住各種各樣的誘惑，專注于偉大的產品http://www.stonebuy.com/sample/，是聯想能否走出平庸的至關重要的戰略選項。

　　中國http://www.stonebuy.com豈止聯想在征服！世界豈止在觀察聯想！

　　在中國http://www.stonebuy.com，在億萬中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國http://www.stonebuy.com公司已經有了全球市值第一的公司，中國http://www.stonebuy.com也有了贏利能力第一的公司，中國http://www.stonebuy.com更有了增長最快的公司。但是若干第一，并沒有從根本上改變中國http://www.stonebuy.com公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那么一層。隨著馬云、史玉柱、丁磊、郭廣昌、沈南鵬、黃光裕以及80后等新一代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的崛起，世界開始刮目相看。

　　中國http://www.stonebuy.com公司在征服世界一流，世界在觀察中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人的作為，人類在等待著來自中國http://www.stonebuy.com的偉大產品http://www.stonebuy.com/sample/誕生。