快速成長的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/群體中最具生命力，創新力和最富于價值創造的群體。它們當中的部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經歷了二十多年的發展，度過了艱難的創業、生存期，已進入成長期，一定程度上形成了自身的發展特色。這部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是真正有發展潛力、成長欲望強烈、善于整合內外部資源而且能夠將資源轉化為競爭力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/板上市企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就是這部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的集合體。本文將通過對中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/板上市公司的考察，研究分析企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的作用。
　　一、成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的含義和特征
　　成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，是指在較長時期（如5年以上）內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來發展預期良好的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。[1]目前，國內對成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的研究主要集中在成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的判定方面。
　　國外的研究中沒有成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/這一概念，而有類似的快速成長企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的概念。快速成長企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是一個特殊的群體。國外的學者對歐洲快速成長中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的調查發現：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的快速成長并非來自目前市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上顧客需求的增加，而是由于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/開拓新市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營者更具有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神所致。快速成長企業http://www.stonebuy.com/enterprise/愿意通過出售股份，他們改變所有權結構以便適應擴張。快速成長企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營者不一定受過高等教育，但他們要雇傭一大批有能力的下屬，通過構建規模較大的管理團隊以便讓更多的人參與決策。高成長企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所采取的戰略更具靈活性和變化的特征，他們更擅長識別市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會，并能夠通過改變顧客和產品http://www.stonebuy.com/sample/來把握這些機會。
　　20世紀70年代，費力（Filley）和豪斯（House R.J.）依據組織結構和戰略將中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/分為手藝型、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型和專業管理型三種。如表1所示
　　表 1  不同類型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的對比
　　手藝型 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型 專業管理型
　　目標 舒適生活 個人的成就 市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的適應
　　政策 傳統的 個性化的 理性的
　　領導者 手藝人 企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家 職業經理人
　　結構 權力等級 影響范圍 理性科層
　　參謀 家庭式 技術專家：個人式 技術專家：協調式
　　職能的發展 單一的 連續的強調 全面的發展
　　工作團隊 固定角色 相互作用 同質性
　　創新 沒有創新 創新 發展完善
　　不確定性和風險 不冒風險 不確定性 風險
　　成功的基礎 仁慈的環境 創新和開拓 有計劃適應環境
　　成長方式 固定 S型 直線
　　資料來源：Filley A.C. and House R.J.”Managerial process and organizational behavior”, Glenview,IL.Scott, Foresman and Company, p.519, 1978
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是由富于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神的創業者創立或經營的，以較大發展和高額利潤作為基本目標的，并在經營過程中不斷強化企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/更具有成長潛力，是成長型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主要來源。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/至少可以總結出四個基本特點：（1）創業者或創業團隊具有強烈的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神；（2）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/多具有快速成長的特征；（3）富于創新；（4）成長的軌跡一般呈S型。當然，從某個時點來看，上述四種特征并非都要同時具備，但第一條和第三條是必須具備的。
　　從以上研究結果我們可以看到：第一，快速成長是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部主動向外開拓的結果而不是來自于外部的創造，對外部環境的被動適應僅能使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生存而無法取得快速成長。第二，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神、重視創新、合作、質量、速度、品牌、服務和管理規范化等是促使中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/快速成長的主要動力。
　　二、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長的核心作用
　　商品和勞務產量的大小，取決于把諸生產要素結合在一起的效率和想象力，而把各種要素組織起來進行生產，并通過不斷創新改變其組合方式創造出巨大社會財富的正是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。無論是國外還是國內，那些獲得巨大成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/總是與一位企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的名字聯系在一起的，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是成功企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的靈魂人物。
　　1、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是一種稀缺資源
　　“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家’一詞源于法文，最早是由法國經濟學家薩伊提出。但是關于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家理論的創建應首推馬歇爾和熊比特。他們認為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是構成經濟發展的要素之一，并高度評價企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在商品經濟發展中的重要地位以及社會貢獻。
　　馬歇爾在其著名的《經濟學原理》中系統地論述了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的作用。馬歇爾認為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是消除市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html不均衡性的特殊力量，他們能夠透過迷霧解決這種種難題。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“車輪”的軸心，他擔負著特殊的使命。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是不同于一般職業階層的特殊階層，他們的特殊性是敢于冒險和易于承擔風險。熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》一書中提出了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是從事“創造性破壞”的創新者的觀點。他認為只有對經濟環境做出創新的反應或者說是創造性破壞，從而實現生產要素的新組合的經理人才能夠成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。指出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是經濟發展的發動機，是社會發展的力量源泉。
　　因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是指那些具有創新意識，能有效組織和控制企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生產經營活動，能把現代科技與現代管理融為一體，能勇于承擔經營風險，并善于利用風險開拓創新，為社會創造財富的具有特殊素質的職業化經營管理專家。
　　從經濟學的角度看，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的能力和努力是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新和獲得利潤的基礎。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家才能與資本、勞動、土地一樣屬于生產要素范疇，在這四要素之中企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家才能是一種不能被生產出來的特殊要素，而是符合某種概率分布的、稀缺程度很高的生產要素。他對其他三個要素進行“組織”，以形成具體的生產經營過程。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家作為一種最稀缺的資源而給予關注。
　　表2   企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家同一般經營者的比較
　　管理 市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html 風險 未來 人力
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家 創新 創造 富于 預見 稀缺
　　經營者 常規、傳統、經驗 適應 不傾向于 現實 大量
　　2、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長的源泉
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是一種稀缺資源，其稀缺性體現在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家所表現出來的獨特的精神和行為，即企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神指的是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家之所以為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的東西：包括領導者的能力、素質、才華、精神氣質、意志品質等。[2]作為一種獨特、不可模仿和不能完全流動的資源要素，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭優勢的源泉。（劉志彪，《機遇企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神的分析框架》，《工業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理》2004.4）
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內外力量的沖突、調整、跨越、發展這一過程的循環往復。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家所獨有的才能和特質是這一循環可持續的重要因素。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家具有強烈的成長欲望和對工作充滿激情、勇于向環境挑戰能力。正是這種能力使得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家能夠把經濟資源從生產率低、產量較小的領域轉到生產率較高、產量更大的領域。
　　在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成立之前，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家敏銳地捕捉到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html非均衡狀態提供的機會，對稀缺性資源的配置做出判斷性的決策，在潛在的生產要素和消費者之間架設橋梁。在生產過程中，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部資源配置的主體和權威，這一權威作用協調生產節約了交易費用，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的指揮、組織能力決定了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的邊界。在必要的時候，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對生產要素進行重新組合，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部進行“革命突變”，對舊的體系進行“創造性的破壞”，從而推動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展。可見企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展中處于核心地位。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長的駕馭不僅僅在于其敏銳的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html意識、過人的膽識、決策能力和資源的高效利用，更重要的是其在帶領企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長過程中所體現出來的精神氣質、意志品質和價值觀，感染和激勵著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的員工，影響員工和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值觀的形成，從而形成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/富有“人格魅力”的獨特企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/凝聚的核心。
　　三、中小板上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的基本情況
　　本文主要對2004年12月31日前在中小板上市的38家上市公司進行考察研究。在38家上市公司中有6家為國有控股企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，其中雙鷺藥業創新了國有民營的經營管理模式，國有資本雖然為大股東，但公司董事長和總經理都由以技術入股的徐明波擔任。徐明波作為第二代以自身知識創業的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家成為本部分的分析對象。其他5家公司由于歷史沿革復雜，由多次專制、行政組合形成，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當前領導人不能稱為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，因此，本文以33位企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家為分析對象。
　　1、上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的年齡、學歷情況
　　年齡分布于35－63歲之間，主要集中于35－50歲之間，占81.81％。其中40歲以下的有5位，都有較高學歷，最高的為博士，大都畢業于名牌大學，為行業內的專家，他們所創業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為生物醫藥、激光設備、輸配電設備制造等高技術行業。可以稱為第二代知識型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。
　　從學歷情況來看，這些公司的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家大都在大專以上，初中、高中學歷的只有5位。本科以上的16位。而且很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家既是公司的高級管理人員也是主要技術人員。因此這些上市公司在創業之初就通過自主創新實現快速發展。
　　表3 上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家年齡、學歷情況
　　年齡 區間 35～40 41～50 51～60 60以上
　　數量 5 22 5 1
　　學歷 區間 初、高中 大專 本科 碩士以上
　　數量 5 8 9 5
　　注：33位公司中有5家沒有披露企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的學歷狀況
　　2、上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的生成途徑
　　從生成途徑看，上市公司的前身有些是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家自身創立的，有些是通過校辦企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、鄉鎮集體企業http://www.stonebuy.com/enterprise/改制，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家由這些小廠的負責人或職工成為承包經營人，有的是由創業者聘用并取得一定股份。由此將這些民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家分為資本積累型、承包人轉化型、改制型和職業型。以前三類民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家、尤其是資本積累型民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家為主，職業型民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家很少，只有偉星股份、宜科科技、雙鷺藥業三家。而職業型民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的涌現是民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/上層次、上水平的必要之路和具體表現，也是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家隊伍趨向成熱的具體表現，更是其成長為真正意義上的現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的關鍵一步。
　　3、上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的特質
　　關于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的獨特之處很多學者都進行過研究，如敢于冒險，富于創新，善于把握機會，對事業的執著追求，強烈的成就欲望等。從所獲得的有關這些公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的資料中，可以總結出這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的幾點突出特質。
　　（1）敏銳的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html意識和清晰的戰略定位
　　能看到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html內潛在的機遇并迅速將其轉化成產品http://www.stonebuy.com/sample/以占得市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html先機是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創業成功的重要因素。但是，在成長中如果沒有對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展明確的定位和長遠的戰略意識，可能會使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在諸多市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機遇前迷失了自己。創建成功企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的首要前提是：識別并界定企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的目標市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，并在可行的情況下建立利基市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。[3]上市公司的快速健康成長就在于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家不僅有敏銳的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html意識（在創業初不僅是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的領導人更是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的產品http://www.stonebuy.com/sample/推銷人和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html捕捉者），而且他們有長遠的戰略眼光，堅持走專業化、差異化的發展道路。集中力量將一個產品http://www.stonebuy.com/sample/作到行業前列再進行主業之內的產品http://www.stonebuy.com/sample/延伸。如：德豪潤達從智能化面包機做起，在成為世界最大的面包機生產廠家后，開始生產烤箱，電炸鍋。
　　（2）有持久、專一的目標和強烈的成長欲望
　　創業難，但是要將企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做好、做強更難。因為這不僅需要企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家有經營智慧更需要企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家有堅毅的精神和持久的耐力。對很多辦企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人來說辦企業http://www.stonebuy.com/enterprise/并不是其終身追求的事業。只是一種手段，一種通往自己真正動機的手段。上市公司大多有20多年的發展歷程，但是除了偉星股份的創始人因故去世外，其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的創業人仍然在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中繼續著自己的事業。在鑫富股份成長時，曾有人向過鑫富先生提出高價購買公司股份的要求，但是被其拒絕。他說“剛創業時是為了脫困，但是做好后覺得對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的員工有一種責任”。其實每位企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家都有著一段艱難的創業經歷，他們不但堅持下來，而且還秉持著自身的目標在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html中精耕細作。僅有真正的以辦好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/為其畢生追求日標的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家能成為成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。
　　（3）創新
　　熊比特指出，“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的本質是能夠預見新的投資領域或新的盈利機會，敢于冒險，敢于投資，從而謀取利益。每個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的創業史就是一部創新史。上市公司的前身大多成立于1988－1992年之間，在20世紀80年代末90年代初的特殊時期，在當時大家的思想觀念尚處于迷糊狀態中時，這些創業者已經領先一步，或自創企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，或放棄鐵飯碗南下“下海”。在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營過程，他們又不斷開創新的營銷理念、新的管理方法、力主技術創新，打造出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的獨特競爭優勢。如華帝股份在廚衛行業首先導入CI系統。由總經理黃啟鈞提出的“一把鹽”、“借船出海”理念，成為營銷的經典理論。
　　（4）重視制度建設、規范管理、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化塑造
　　公司在達到一定規模之前，一般不需要規范化的管理系統也能運營。但是隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模的擴大、人員的增加、層級的增多使組織日益復雜。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要開發管理系統，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/健康發展。上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的可貴之處在于，他們不僅有過人的膽識和面對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html挑戰的勇氣，更重要的是他們在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高速發展之時，認識到高速發展下掩蓋的內外矛盾，推進各項制度建設、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設、完善管理，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可持續發展。目前，這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都有高層、核心技術人員持股，有的公司的持股超過30％。激勵和穩定員工隊伍。除了物質利益方面，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家通過創辦刊物等力促企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設。此外，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家也不斷學習，.與本行業的最新發展動態、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的發展方向和先進的管理理念、技術成果保持動態的平衡。
　　四、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在上市公司成長中的作用機理
　　上市公司從成立起，已經經過了孕育期、求生存期、高速成長初期，現已進入高速成長的中后期。不同階段對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家能力的要求不同，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長過程也是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的成長過程。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在不同階段的職能和作用，形成了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長路徑。以企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家為主線考察各家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展歷程，可將上市公司的成長分為以下幾個階段[4]：
　　（1）依賴于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家敏銳市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html意識的創業期
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的職能首先在于發現機會。在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的初級階段，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家最不可缺少的是識別機會的洞察力，冒險精神和外交能力。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的創立是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家識別市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、選擇產品http://www.stonebuy.com/sample/能力的驗證。在這一階段企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的職能就是將發現的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會生產化。以最快的速度組織資源，生產出市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需要的產品http://www.stonebuy.com/sample/。江蘇瓊花的所在地江蘇楊集鎮是“牙刷之鄉”，當人們都在進行牙刷生產時，于再青意識到牙刷包裝存在的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求，辦起了塑料包裝廠，果然，產品http://www.stonebuy.com/sample/供不應求，小廠很快發展起來。
　　創業期的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/幾乎都是依賴于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html敏銳的洞察力。
　　圖1 上市公司的創立與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家
　　（2）對產品http://www.stonebuy.com/sample/技術的改進使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html中立足
　　上市公司在創業期大多從事的是技術含量低、加工簡單的產品http://www.stonebuy.com/sample/，容易被模仿，而且產品http://www.stonebuy.com/sample/附加值不高。競爭者的增多使產品http://www.stonebuy.com/sample/價格急劇下降，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨生存危機。創業者一方面迫于市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的壓力，另一方面看到市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上高技術含量的產品http://www.stonebuy.com/sample/所獲取的豐厚利潤，或者放棄原有產品http://www.stonebuy.com/sample/，開發生產技術含量高，國內處于空白的產品http://www.stonebuy.com/sample/，或者對產品http://www.stonebuy.com/sample/進行技術改進，樹立技術壁壘，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成功渡過生存期，在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上有了立足之地。如，新和成的創始人之一胡柏藩放棄利潤微薄的酒精提純業務，瞄準當時國內緊缺，主要依賴進口的腹瀉類藥物諾氟沙星的中間體乙氧甲叉和國內生產VE的兩大中間體主體（三甲基氫醌）和異植物醇，開始自主研發，1990年，乙氧甲叉的開發生產取得成功。這個產品http://www.stonebuy.com/sample/填補了國家空白。胡柏藩的小廠子也從此躋身醫藥原料藥生產行業，使中國http://www.stonebuy.com的抗菌素生產進入了新時代。
　　（3）進行行業定位，制定發展戰略，開發運營體系，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高速發展，建立起行業利基市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html
　　各家企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在經過5－7年的發展后，積累一定的資源，建立了一定的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地位，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會多了起來。這時確立企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展方向成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的首要任務。這時企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家明確了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展目標并確立了行業專業化、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html差異化的發展戰略。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家圍繞企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰略組織資源，建立起企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的日常運作系統－運營體系，資源的合理配置使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產效率提高。外部的產品http://www.stonebuy.com/sample/競爭力和內部的有效運作使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高速發展。
　　圖2 上市公司的成長與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家
　　（4）開發管理系統，塑造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，構建企業http://www.stonebuy.com/enterprise/核心能力，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/健康、穩健成長
　　隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨的內外環境也越來越復雜，而給成長的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來各種管理問題，在此情況下一般中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家習慣于采取“任人唯親”和“機會型成長”的方式應對復雜性。[5]而這一措施會給成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進一步發展的障礙。（見圖3－5）相反，上市公司的健康、穩健成長則通過開發管理系統，用成長的方法解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長中的問題。這一時期，上市公司逐步建立管理培訓系統、組織結構、控制和績效管理系統。同時在產權、管理、激勵制度等方面進行創新，形成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心能力，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/獲得了質的成長。
　　圖3 上市公司的再生與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家
　　同時，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/歷史演變進程中，員工從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家身上體會到一種力量。這種力量消除了員工的焦慮，實現了員工的期待，引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走向了成功之路，為員工開辟了能實現自身價值的園地。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的價值觀、理念已經根植在員工的心中，對員工的價值觀，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化起著重大的影響，形成了特殊的“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家情節”文化，
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在幾個階段的職能并不是相互割裂的，如在對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的關注在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的每個階段都需要，只是在不同的階段企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家關注的重點有所不同。在這一過程中企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家由創業型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家逐漸轉為管理型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。這幾個階段的相互關系，成為其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/無法模仿和替代的核心能力。可用下圖表示（見圖4）
　　圖4 上市公司成長各階段的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家職能
　　通過分析上市公司企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的基本情況和在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長過程中的作用，可以看到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神在上市公司的成長中處于核心和主導作用，這與理論的分析是一致的。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的核心主導作用重點體現在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的學習、創新精神，管理意識。（1）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家對管理的重視、產權的完善所形成的內部企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家約束機制，以建立健康的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神是中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/健康、穩健成長的關鍵。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家管理能力的缺失正是很多中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長不強或活不長的主要原因。（2）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長是一個互動的過程。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的成長會對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的能力提出更高的要求，會促使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家不斷學習、提升，同時，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的創新精神是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中制勝競爭對手使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/快速成長的關鍵。
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　　[2] 張玉利，徐海林編著，《企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長管理九講》，第34頁，天津人民出版社，2003
　　[3] Eric G. Flamholtz Yvonne Randle 著, 王任飛、彭瑞梅譯， 《企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長之痛》，清華大學出版社，第15頁
　　[4] 階段的劃分是以大部分（78.9％）民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展為基礎的，并不適合于所有上市公司，對于國有控股企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和成立時間較短的少數生物醫藥類企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不完全適用。
　　[5] 張玉利，“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家型中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/”，《當代財經》，2001年第10期