大浪淘沙，英雄礪劍！

    改革開放30年，中國http://www.stonebuy.com經濟從落后邁向騰飛，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從萌芽走向崛起，一批成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家已然登上歷史舞臺，擎中國http://www.stonebuy.com商業之巨擘，領中國http://www.stonebuy.com管理之走向，普受世人之擁戴。毋庸置疑，這些商業領袖的管理理念與管理方法決定著中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的未來。那么，我們應該從他們身上汲取什么營養？他們骨子里流淌的商業基因將引領中國http://www.stonebuy.com管理走向何方？

    家電第一CEO的管理創新

    1984年，青島市家電公司副經理張瑞敏迎來了人生的轉折性時刻，他被任命為青島電冰箱總廠廠長，中國http://www.stonebuy.com家電業的一段海爾傳奇也就此拉開序幕。以“名牌戰略”為指導，張瑞敏帶領企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從一個虧空147萬元的集體小廠，發展為全球營業額高達1180億元的海爾集團，成為世界第四大白色家電制造商、中國http://www.stonebuy.com最具價值品牌。

    北大縱橫管理咨詢集團首席合伙人王璞在接受《經理人》采訪時說，“從OEC到SBU，從人人做好螺絲釘到人人都是活力細胞，張首席帶領海爾完成了從制造業20世紀泰勒制到21世紀人本主義的飛躍。”

    借鑒國外先進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理方法，張瑞敏創出“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，目標層層分解量化到人，對每人、每天做的每件事進行清理控制。這一模式至今仍是廣大制造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/學習的模板。

    1999年，張瑞敏領導海爾進行以市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html鏈為紐帶的業務流程再造，并創新探索出全員SBU的管理理論。這一理論對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/直線職能式組織結構進行了變革，使每個部門、每個員工都面對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，變職能為流程，變企業http://www.stonebuy.com/enterprise/利潤最大化為顧客至上。

    面對全球化競爭，張瑞敏探索出海爾“人單合一”信息化管理，通過將人與定單掛鉤的辦法，實現與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期。“人單合一”為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全球化管理提供了創新思維。

    IT教父的人才培養

    1984年，40歲的柳傳志創辦了新技術發展公司（聯想前身）。貿工技發展道路，成為奧運會全球合作伙伴，收購IBM個人電腦事業部，聯想最終登上了中國http://www.stonebuy.comIT業的頂峰，柳傳志也悄然完成向投資人和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/教父的轉型。

    王璞認為，中國http://www.stonebuy.com交接班做得最好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，聯想當之無愧。

    柳傳志將西方現代化的管理理論與中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實踐相結合，總結并提出了“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理屋頂圖理論”等管理思想，形成了系統的以“建班子、定戰略、帶隊伍”為理論核心的管理體系，是中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/現在及未來學習的樣本。

    柳傳志實現了聯想控股的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/股份制改造，建立了產權機制和激勵機制，使一大批年輕人走上第一線領導崗位，為其他中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/樹立了人才梯隊建設和藝術交接班的成功榜樣。

    在新的發展時期，柳傳志積極探索實業企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰略驅動投資新路，嘗試將聯想的成功管理經驗復制到投資的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/身上，這一道路的經驗或教訓必將在未來成為其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/汲取的營養。

    “登山明星”的健康心態

    1988年，王石對自己創立四年的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進行股份制改造，更名為深圳萬科企業http://www.stonebuy.com/enterprise/股份有限公司，開始進軍房地產業。至2007年末，萬科全國市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率為2.1%，是目前中國http://www.stonebuy.com最大的專業住宅開發企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，躋身全球最大的住宅開發企業http://www.stonebuy.com/enterprise/行列。

    1999年王石辭去總經理一職，任萬科集團董事局主席。此后，他開始了自己“探險+公益+企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理”的獨特生活方式。

    對于王石，王璞說：“一直以來中國http://www.stonebuy.com的房地產行業好像與暴利、賄賂、尋租等字樣割裂不開，是王石從萬科周刊透出的人文關愛、從攀山航海詮釋的健康生活，陽光般地改變了對一個行業的大眾認知。”

    王石推動萬科在中國http://www.stonebuy.com率先確立了規范的公司治理結構，使股東、董事會和管理層的職責和權利界定得比較清楚，首倡打造職業經理制度，強調“弱化個人作用，強調制度作用”的理念。這些對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/治理結構完善和職業經理人群體發展影響至深。

    王石以一個健康的職業經理人心態去面對多元化、暴利以及后續的種種誘惑，推動了萬科開放透明、規范簡單的商業文化價值觀的形成。

    近兩年，王石強調企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的公民職責與社會責任，引領著中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家從追求利潤最大化的“經濟人”向充滿社會責任感和道德感的“人”提升。

    電信“頭狼”的危機管理

    1988年，轉業軍人任正非以2.4萬元注冊資本創立了華為技術有限公司。任正非不僅帶領華為成長為銷售額高達160億美元的電信網絡解決方案供應商，更成功切入歐美主流市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，72%的銷售額來自國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，成為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成功國際化的典型。

    王璞對《經理人》說：“通過人才掠奪搶占人才高地，通過合作換取市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，通過憂患意識不斷成長，低調的任正非成功帶出不低調的華為，讓人佩服不已。”

    任正非低調、沉穩、務實的管理信念奠定了華為的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/風骨。“狼性”與做實的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化、知本主義實現制度、毛澤東思想滲透進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理，都令華為備受矚目。《華為基本法》使華為上下對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的使命、追求、核心價值觀達成共識，總結了中國http://www.stonebuy.com民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/第一次面向未來的全面思考，對其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/影響深遠。

    任正非的危機意識和關于“危機管理”的理論與實踐對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/界產生了廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》被許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/危機管理的范本。

    任正非讓華為的國際化脫離了單純的業績擴張，提升為包括技術研發、文化建設、資本運作和管理體系的系統國際化工程，為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/打造國際核心競爭力提供了全新思路。

    “網絡狂人”的誠信工程

    馬云也許是國際知名度最高的中國http://www.stonebuy.com新銳企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家。他在1999年以50萬元創辦的阿里巴巴已經成為世界最大的網上貿易http://www.stonebuy.com/trade/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。阿里巴巴在2005年8月兼并雅虎在中國http://www.stonebuy.com的所有資產后，成為中國http://www.stonebuy.com最大的互聯網公司；而2007年11月在香港聯交所上市后，阿里巴巴更成為中國http://www.stonebuy.com互聯網首個市值超過200億美元的公司。

    在王璞看來，少年（10年左右的發展史）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的楷模，來自于馬云堅韌與創新的平衡。當外界不屑一顧的時候他滿懷信心堅守B2B，當員工缺乏動力的時候他寫出《擁抱變化》。

    馬云把中國http://www.stonebuy.com網絡交易平臺做到了世界水平，成為新時期互聯網創富的一個標志符號，將激勵更多人萌生創業的夢想，讓更多人認識到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營中堅持的力量。

    更具深遠意義的是，通過馬云在互聯網交易中倡導的信用評價機制，將影響中國http://www.stonebuy.com商業社會的個人信用建設，誠信將更深刻地成為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的道德基石。

    此外，阿里巴巴也積極促進了中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展，在降低企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營成本的同時，幫助企業http://www.stonebuy.com/enterprise/嫁接通往國際的橋梁，在一定程度上對中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/格局也形成了相當的影響。