05年參觀臺(tái)北故宮博物院，我第一次看到中國(guó)http://www.stonebuy.com皇帝們親手批過(guò)的公文真跡。原來(lái)清朝有個(gè)規(guī)矩，凡是皇帝批閱過(guò)的文件（奏折），都要把原件放到宮廷的檔案館保存。我的中國(guó)http://www.stonebuy.com歷史知識(shí)極差，連清朝那些皇帝們—雍正、乾隆、康熙……誰(shuí)是誰(shuí)爸都搞不清楚。因此，對(duì)那些奏折里的內(nèi)容就更是一頭霧水。可是，外行看熱鬧，一會(huì)兒，我就在那些奏折中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象：所有寫(xiě)給皇帝的奏折字體都一樣大，不像現(xiàn)在的文件，標(biāo)題或副標(biāo)題的字體比正文要大一些；然而，全文惟有一個(gè)字比其他字小，這個(gè)字就是“臣”字。比如：“河南巡撫臣×××向皇上稟報(bào)：……”或者：“臣以為此事萬(wàn)不可掉以輕心……”等等。更有甚者，一個(gè)山東巡撫在給雍正皇帝的奏折中寫(xiě)到：“山東巡撫×××奴才向皇上叩報(bào)：……。”這位山東巡撫在整篇奏折中用“奴才”代替了“臣”字，通篇的奴才都是小字號(hào)的奴才，最后連雍正都看不下眼了，在第一個(gè)奴才字上不客氣地劃了一橫，旁邊批示：“臣更得體”。

    從臺(tái)北博物館出來(lái)，對(duì)于那些巧奪天工的珍奇異寶，我很快就忘了，可是惟有這個(gè)小小的臣字，在我腦海中揮之不去。因?yàn)槲彝蝗话l(fā)現(xiàn)我竟是個(gè)奴才的后代。我家祖籍是山東，我爸爸的爺爺—1889年出生的我的太爺爺是個(gè)農(nóng)民；當(dāng)時(shí)山東的省長(zhǎng)在皇帝面前都是個(gè)小奴才，我太爺爺豈不是個(gè)小小小奴才？

    奴才是什么？就是沒(méi)有思想（不知道對(duì)錯(cuò)）的人，是強(qiáng)勢(shì)的人的幫兇。強(qiáng)勢(shì)的人說(shuō)對(duì)，他就得說(shuō)對(duì)；強(qiáng)勢(shì)的人說(shuō)錯(cuò)，他也得說(shuō)錯(cuò)；強(qiáng)勢(shì)的人讓他干什么，他就得干什么。其實(shí)，大多數(shù)奴才也是有思想的，只不過(guò)他們不敢公開(kāi)表達(dá)自己的思想。因此，嚴(yán)格地說(shuō)，奴才應(yīng)該是不敢公開(kāi)表達(dá)自己思想的人。一個(gè)不敢公開(kāi)表達(dá)思想的人，當(dāng)然是膽小的。膽小的人，為了能活下去，或者為了活得更好，就要阿諛?lè)畛小⒀b傻、撒謊；必要時(shí)，還要指鹿為馬，當(dāng)幫兇。這樣的人哪里還有尊嚴(yán)？其實(shí)，奴才們之間比的就是：看誰(shuí)更沒(méi)有尊嚴(yán)。因此，在給主子的行文中，也就競(jìng)相攀比著把自己的稱(chēng)呼寫(xiě)得越來(lái)越小，越來(lái)越賤。那些小的臣字和奴才字，就是奴才們渺小人格的真實(shí)體現(xiàn)。

    從1911年中國(guó)http://www.stonebuy.com推翻最后一個(gè)皇帝至今，還不到100年。生物進(jìn)化論的常識(shí)告訴我們，一個(gè)物種的DNA在這樣短的時(shí)間內(nèi)，無(wú)論如何也不能發(fā)生本質(zhì)的改變。難怪，我即使到了澳大利亞，碰到當(dāng)官的有時(shí)還覺(jué)得氣短，臉上不自覺(jué)地就掛上討好的微笑。不僅我如此，看臺(tái)灣電視，國(guó)民黨那些在西方喝過(guò)洋墨水的少壯派們，依然表現(xiàn)出阿諛?lè)畛械呐�才相�?/P>

    一個(gè)國(guó)家里，奴才多不是件好事，因?yàn)榕�才沒(méi)思想，誰(shuí)都不愿意拿主意，因此就知道寫(xiě)奏折，屁大點(diǎn)兒事都要報(bào)給皇帝。可是皇帝也是人，哪有那么多精力管那么多事？于是，像好多電視劇里描寫(xiě)的那樣，能干的皇帝都英年早逝—累死了；再于是，國(guó)家就亂了。

    同理，一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/當(dāng)中，如果奴性的人多，效率就要降低。因?yàn)?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/之間競(jìng)爭(zhēng)比的是效率—就是比誰(shuí)做事快。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的效率大都產(chǎn)生于生產(chǎn)和服務(wù)的第一線(xiàn)，如果第一線(xiàn)發(fā)生的問(wèn)題都要由上級(jí)來(lái)解決，那么企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的效率就會(huì)浪費(fèi)在上傳下達(dá)的過(guò)程中；更要命的是：上級(jí)不僅不見(jiàn)得比下級(jí)聰明，而且信息量一定比下級(jí)少，所以，一般情況下，上級(jí)的主意一定是餿主意比較多！因此，讓上級(jí)能做的最好決定，無(wú)非是：“好！就按你們（下級(jí)）的意見(jiàn)辦吧。”正因?yàn)槿绱耍�現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理才大肆宣揚(yáng)什么組織結(jié)構(gòu)扁平化和團(tuán)隊(duì)管理。其實(shí)，無(wú)非是把企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的決策權(quán)盡可能下放，直到下放給產(chǎn)生信息的終端—生產(chǎn)和服務(wù)的第一線(xiàn)。

    然而，這樣的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理方式在奴才多的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里是實(shí)行不了的。因?yàn)椋�奴才的大腦總不用，退化了—不會(huì)思考；奴才的脊椎總不挑擔(dān)，變軟了—擔(dān)不了責(zé)任。正像慈禧太后被八國(guó)聯(lián)軍逼得逃離北京時(shí)說(shuō)的那句：“緊要時(shí)刻，奴才不管用了！”