這里不去論述具體的方法、步驟，只談根本態度和指導方針，就是：如何看待人、看待職工，你首先應當看到的是“人力”，還是“人本”；如何對待人（職工）的勞動，你首先應當看到的是“手段”，還是“目的”本身；如何對待整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產經營職能，你首先應當看到的是“盈利”，還是“社會奉獻”。

　　我們必須先作一個思想方法上的交待：問題的真正解決不在于簡單地分分主次，必須是既講主次，又講整合。

　　1、在如何看待人、看待職工這個根本問題上，必須真正樹立“人本”觀點，把“人本”與“人力”統一起來。

　　培育企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化要以人為中心，要關心人，愛護人，尊重人，這似乎是一種毫無問題的“共識”了。但是，為什么要以“人”為中心呢？許多人回答說，因為“人是生產力中最活躍的因素”。這似乎并不錯，傳統的經濟學，傳統的就“經濟”管理談“經濟”管理（而不同時把人在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的理想、道德、價值追求等非經濟因素包含于其中）的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理學，都是這么講的。另一方面，同機器、設備，以至各種生產“軟件包”等相比，人這種“生產因素”也確確實實是“最活躍的因素”。但是，問題講到這里就可以打住了嗎？我們培育企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，強調以“人”為中心，強調要關心人，愛護人，理解人，就是換湯不換藥，按照傳統管理模式，僅僅“把人當作（若干種）生產力（要素）中最活躍”的因素來對待嗎？顯然不行。因為從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化角度看問題，從人本文化角度看問題，人首要的是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體，廣大職工是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主人。當然，人同時也是生產要素——生產力諸要素中最活躍的因素。實際上，肯定了人是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體這個基點，“人是生產力中最活躍的因素”這一涵義也就必然包容于其中了。道理十分清楚，人（職工）既然是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主人，他當然要為自己的生活需要、要為自己的幸福與人生價值實現去勞動、去工作了。而在這種情況下，在構成生產力的各種因素當中，人當然是最活躍的因素了。

　　毫無疑問，人的確“是生產力中最活躍的因素”。但是，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化這一優越于傳統企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的嶄新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理模式，它之強調以“人”為中心，是從全部意義上的“人”著眼的，不是僅僅把人局限于經濟領域、局限于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的“經濟”管理來討論問題的，只把“人”看成是“人力”（最活躍的生產力因素）；更把人看成是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體，把“人力”與“人本”（主體的人）統一起來，這才是我們講的以“人”為中心的科學涵義。

　　注：1、本文選項自《企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化概論》第二章第五節之二“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中的人本文化”，其中包括三個問題，此乃其中之一；