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民營企業文化在管理上存在的誤區

[ 發布日期：2008/6/13 8:15:49 ] 瀏覽人數： 2471
民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化在管理上存在的誤區，存在著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化脫管理化、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理文化一體化和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化追求短期化等錯誤的管理理念與管理方法，下面本人就民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/從管理角度對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的誤區進行簡析。
1、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化脫管理化。（1）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有認識到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的一部分。有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/認為有了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就萬事大吉了，仿佛有了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營業績就能飛速提高，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就能迅速壯大，甚至認為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化可以代替企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理。（2）民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有認識到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的基礎。優秀的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理平臺，管理才能出現發揮作用，否則管理就會失效。（3）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有認識到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是一把雙刃劍，用得好可以促進企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展，否則就會給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來災難。因此，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/必須有效運用企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化去管理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。好的先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的正確運用能為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來好的收益和發展；病態的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化就會把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/引向深淵。
　2、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理文化一體化。不少的民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/出現了這樣的奇怪現象：在管理上搞一體化，介紹思想政治工作經驗拿出的是這一套，介紹企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化經驗拿出的也是這一套，介紹學習型組織經驗拿出的還是這一套，同樣的做法和事例，貼上不同的標簽。這種現象，在相當一部分民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化建設中反映出來，浮躁之心顯露無遺。結果是對外“花好桃好”，內部一成不變，自欺欺人。
3、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化追求短期化。（1）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的形成是一個長期企業http://www.stonebuy.com/enterprise/化的過程，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化不可能一朝一日形成的，是一個長期累積的過程。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長期經營過程中逐步形成，并經過提煉與升華，經過大多數員工共同認可，熟記于心，不需要制度的約束的共同習慣、價值觀等。（2）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力，但是要把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化變成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力也需要一個過程。經過提煉與升華的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，必須經過大多數員工認同，墊積與多數員工心里當中，不需要約束，形成定式，這時員工的主動性、創造性才能增強，效率才會提高，才能形成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。因此，把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設作為一時取得利益的做法是錯誤的，也是行不通的。

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