我有一個朋友，十多年前對領導力（leadership）的認識就很深刻，無師自通地達到了大師級水平。那時，他剛剛工作不久，我在電話中問他："有沒有當上領導？"他的回答充滿智慧："當領袖，不一定要當領導。"

    領導和領袖有什么不同？我們通常所說的領導（leader），指的是擔任正式領導職務的人，肩負著領導（lead）組織前進的職責。而領袖（英文也是leader），指的是那些真正發揮領導（lead）作用的人。

    領袖不一定是領導。也就是說，發揮領導作用的，不一定是擔任領導職務的那個人。比如遵義會議后的毛澤東，他不是名義上的領導，但他是領袖。與之對應，領導不一定是領袖。也就是說，擔任領導職務的那個人，不一定發揮了領導作用。

    每個組織都有領導，但是有太多的組織只有領導，沒有領袖。這些失敗的領導，以及許多新官上任的領導，最經常犯的一個錯誤，就是認為：因為自己當上了領導，所以別人就該被自己領導。對于他們來說，還需要區分領導（lead）與管理（manage）的不同。

    引用領導力大師約翰·科特的說法，管理是確定具體的計劃，然后配備人員等組織資源，并監督和控制執行過程；領導則是確定長遠的方向，聯合群眾朝著此方向前進，并激勵和鼓舞他們。當上了領導，別人只是該被你管理；要想讓別人被你領導，你需要有領導力（leadership）-其實更準確的譯法是"領袖力"。

    領袖力是對未來的洞察力，對不確定性的決斷力，對愿景和價值觀的溝通力，對風險的承受力，對群眾的激勵力。這些能力，盡管有天生的成分，大多是可以后天學習的。這些能力，都是需要證明、需要贏取的影響力，不隨職位而來。隨職位而來的是權力，比如獎勵和懲罰的權力，但是，不管胡蘿卜還是大棒都不是領袖力。

    當上領導，只是有了下屬；只有把下屬變為追隨者，領導才成為領袖。當上領導，只是有了權力；要當領袖，需要的是領袖力。領袖力不隨職位而來，是必須learn和earn而來的。

    從領導到領袖，是領導們面臨的主要挑戰。