在中國http://www.stonebuy.com廣為流傳的文學作品當中，有一個很有意思的現象就是“庸人”當領導。比如，唐三藏、劉備、宋江這樣的人領導孫悟空、諸葛亮、武松這樣的人。這些看起來很平庸的人到底采取了什么方式方法當上了領導呢？這是一個很值得探討的問題。

    領導的四個關鍵詞

    領導是什么？領導就是影響其他人，使之自愿為實現設定的目標而努力工作。這個過程中有四個關鍵詞。

    （1）影響。領導者在影響他人的過程中，使用的是正式的和非正式的手段。既要借助制度的權威和組織的資源，又要充分發揮個人的魅力。所以，從這個層面上講，領導其實就是一種特殊的人際關系。

    （2）自愿。卓越的領導可以點燃下屬心中的火種，使下屬自覺自愿地全身心投入到工作當中去。再高明的制度也不可能面面俱到，再嚴密的控制也不可能一覽無余，必須靠下屬自身的責任感、投入的態度和奉獻的精神才能提高業績。促進下屬自愿承擔任務的過程就是激勵，卓越的領導必須具備激勵人心的技巧和敏感性。

    （3）目標。是否能設計一個足以讓大家認可、足以鼓舞眾人前進的目標，是對一個領導的挑戰。好的目標，能夠統一思想，彌合分歧，促進團結，激發干勁。一個出色的領導，應該是一個可以給下屬提出遠大目標，并把這個目標分解成眼前的行動、下達給眾人的人。要設置遠大的目標，就需要領導用心去思考未來，同時還要把思考的結果通過有效的溝通方式呈現給眾人。讓大家看到希望，看到前景，并在那個前景中找到自己的位置。

    （4）努力。一個領導的領導水平體現在下屬的努力程度上。如果下屬不努力，只有領導自己努力，那么領導干得越多就越不合格。相反，如果領導自己比較清閑，但是下屬們個個干勁十足、勇挑重擔，那么這個領導的領導水平就是比較高的。

    前邊提到的幾個“庸人”之所以能當領導，恰恰是因為他們在上述四個方面都具備了條件。

    做一名“平庸”的領導

    《史記？高祖本紀》記載，高祖打敗項羽取得天下以后，在洛陽南宮里設宴與下屬共飲。酒過三巡、菜過五味之后，劉邦說：“你們大家都別隱瞞，各位都照直說，你們說我劉某人之所以取得天下是因為什么，而他項羽失去了天下又是因為什么呢？”

    高起、王陵反應比較快，兩個人說：“您性情傲慢而喜歡羞辱別人，項羽性情寬厚而且關愛他人。不過您派人攻城略地，有了收獲都犒賞下屬，和大家一起分享勝利，從來不吝嗇。而項羽嫉妒心重，有功勞的要加害，有才能的要懷疑，取得成績的不給名也不給利，所以他就失去了天下�！�

    劉邦說：“你們是只知其一，不知其二。要說出主意，運籌帷幄之中，決勝千里之外，我不如張良；要說搞管理，治國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，我不如蕭何；要說打仗，連百萬之軍，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三位，都是大英雄，我能用這三個英雄，讓大英雄給我打工、聽我指揮，這就是我取天下的根本所在�！�

    這是一段涉及領導方式的經典對話。高起、王陵二人提到，劉邦在員工激勵上做得比項羽到位。雖然在私人關系上劉邦常傲慢無禮，但是他十分善于滿足下屬的需求，能與天下同利。而項羽則是戰勝而不予人功，得地而不予人利。這一點確實很關鍵，也正是由于這一點，項羽的隊伍才越打越弱，而劉邦的隊伍則越打越壯大。

    劉邦自己作的總結更加深入。他把自己取天下歸結為自己能用三杰。漢初三杰，說到出主意，劉邦不如張良；說到打仗，劉邦不如韓信；說到管理國家，劉邦不如蕭何。但是能讓這三個比自己強的人給“老劉家”打工，這確實是劉邦的本事。在調動比自己強的專家、能人為自己工作方面，項羽顯然不如劉邦。

    “庸人”當領導，奧妙就在于找到比自己強的下屬，讓這些能人在各自的專業領域中為實現領導的目標而努力工作。如果領導找不到能人，或者找到了卻不肯用，或者任用了卻不知道如何激勵其干勁，那么這個領導就是不合格的，但從表面上看，領導卻往往是團隊中本事最大的一個，別人誰都不如他。這種“出眾”其實恰恰是領導力不足的表現。卓越的領導，從來不把注意力放在跟下屬攀比某一項專門的工作技能上，相反，他會盡心盡力去尋找在某個專業領域比自己強的人，把他們安排到自己的隊伍中去做事情。這種心甘情愿比下屬差的“平庸”恰恰是領導力的真正體現。