一、戰略定位問題
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/重組，戰略先行。很多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的實踐已經證明，沒有統一戰略的重組是危險的活動。由于戰略的模糊和具體實施方案的不合理，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在面臨發展的考驗中敗下陣來，更有甚者，很多重組和擴張由于資產關系不清，隱性擔保、負債等財務“黑洞”使之成為重組后企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的“定時炸彈”。所以在戰略重構過程中對資源就要進行分析歸類。戰略選擇是痛苦的，有時必須要善于放棄，使留存下來的部分更有活力。
　　一個老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買的新鞋從窗口掉下了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這個舉動更讓人大吃一驚。老人解釋說：“這一只鞋無論多么昂貴，對我而言已經沒有用了，如果有誰能撿到一雙鞋子，說不定他還能穿呢！”
　　成功者善于放棄，善于從損失中獲得新的價值。
　　戰略轉型和系統變革對有些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說似乎是所有問題的根源。從戰略高度建立一個作業模型可能是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/首先要解決的課題，先有統一的做事原則、方法、方向，然后再考慮各具體公司實際情況逐個攻克。     G管理模式就是解決這方面課題的管理系統。
　　二、戰略與營運
　　戰略轉型當然是艱難的！因為事關做出棘手的選擇；戰略事關抉擇和權衡；事關通過精心選擇而達到與眾不同。一個沒有戰略的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想嘗試，卻沒有形成自己獨特的競爭優勢。
　　戰略正確不一定會帶來有效的結果，原因就在于營運的有效性上。戰略正確性和營運有效性完全是兩碼事。戰略事關抉擇和權衡；事關通過精心選擇而達到與眾不同。營運有效性涉及的事情其實沒有必要做出抉擇；它事關怎樣才能使每個人達到最佳和每項業務應該做什么。
　　近來，領導者傾向于依賴營運有效性。近10年來興起的管理理念如執行力、準時化生產和流程再造等等，都注重于讓一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/變得更為有效的細節問題。當行業內所有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都集中于提高營運的效率和效能時，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭優勢的重新構建顯得尤為重要。如果每個人都想到達同一個地方，那必然導致顧客依據價格來選擇。但是只有管理模式才能產生持久的優勢。而管理模式必須從一個與眾不同的價值主張開始。管理模式是一套思想方法，是一套思維范式，是應對多變環境的一套解決方案。戰略勾劃出一塊領地，管理模式力求在這一領地做得最好。
　　正確的戰略從樹立正確的目標開始。唯一能支撐一個明智戰略的目標是出色的贏利能力。不論技術怎樣發展或是變革的步伐怎樣快，戰略的根本原則是持久的。想想互聯網，不論你是否上網，你的贏利程度依然取決于你所在行業的結構。如果門檻極低，如果全然由顧客做主，如果對抗基于價格，那么，網絡無關緊要——你不會有豐厚的利潤。
　　唯一能支撐一個明智戰略的目標是出色的贏利能力，如果不從該目標開始，并相當直接地追求此目標，你將很快被引向一些有損戰略的行動。如果你的目標唯獨不是贏利能力，而是做大，或迅速成長，或成為技術領先者，那你就將碰到麻煩。這一點從日本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/近十多年的發展可以看出，靠提高運營效率獲得的競爭力是短暫的。
　　戰略的本質在于你必須為你準備達到的目標設定界限，一個沒有戰略的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想嘗試。如果你想做的一切本質上與你的競爭對手沒什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。這在今天尤為如此，因為現在的信息流和資金飛快流動。戰略必須有連續性，戰略不能老是更新，戰略涉及你想要傳遞給顧客的基本價值，涉及你想要服務哪類顧客。在此層面上的定位戰略需要有最堅韌的連續性。不然的話，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就難以把握戰略的本意，也難以讓顧客知道你的主張。
　　G管理模式有限目標假設認為：企業http://www.stonebuy.com/enterprise/目標的有限性是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的前提。
　　G管理模式中制定戰略的八大要素是什么？
　　·戰略意圖　　·方針和原則
　　·階段和步驟　·戰略重點
　　·戰略手段　　·戰略控制
　　·戰略對策矩陣·戰略柔性化
　　G管理模式關于戰略理念是什么？
　　G管理模式提出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/柔性戰略的理念，認為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰略應該是柔性開放的，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應根據環境的變化調整自己的經營戰略，并且應該隨時與環境進行能量與住處交換，這樣企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就會立于不敗之地。