一、戰(zhàn)略定位問(wèn)題
　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/重組，戰(zhàn)略先行。很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的實(shí)踐已經(jīng)證明，沒(méi)有統(tǒng)一戰(zhàn)略的重組是危險(xiǎn)的活動(dòng)。由于戰(zhàn)略的模糊和具體實(shí)施方案的不合理，許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在面臨發(fā)展的考驗(yàn)中敗下陣來(lái)，更有甚者，很多重組和擴(kuò)張由于資產(chǎn)關(guān)系不清，隱性擔(dān)保、負(fù)債等財(cái)務(wù)“黑洞”使之成為重組后企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的“定時(shí)炸彈”。所以在戰(zhàn)略重構(gòu)過(guò)程中對(duì)資源就要進(jìn)行分析歸類。戰(zhàn)略選擇是痛苦的，有時(shí)必須要善于放棄，使留存下來(lái)的部分更有活力。
　　一個(gè)老人在高速行駛的火車上，不小心把剛買(mǎi)的新鞋從窗口掉下了一只，周圍的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也從窗口扔了下去。這個(gè)舉動(dòng)更讓人大吃一驚。老人解釋說(shuō)：“這一只鞋無(wú)論多么昂貴，對(duì)我而言已經(jīng)沒(méi)有用了，如果有誰(shuí)能撿到一雙鞋子，說(shuō)不定他還能穿呢！”
　　成功者善于放棄，善于從損失中獲得新的價(jià)值。
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革對(duì)有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/來(lái)說(shuō)似乎是所有問(wèn)題的根源。從戰(zhàn)略高度建立一個(gè)作業(yè)模型可能是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/首先要解決的課題，先有統(tǒng)一的做事原則、方法、方向，然后再考慮各具體公司實(shí)際情況逐個(gè)攻克。     G管理模式就是解決這方面課題的管理系統(tǒng)。
　　二、戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)
　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)然是艱難的！因?yàn)槭玛P(guān)做出棘手的選擇；戰(zhàn)略事關(guān)抉擇和權(quán)衡；事關(guān)通過(guò)精心選擇而達(dá)到與眾不同。一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想嘗試，卻沒(méi)有形成自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　戰(zhàn)略正確不一定會(huì)帶來(lái)有效的結(jié)果，原因就在于營(yíng)運(yùn)的有效性上。戰(zhàn)略正確性和營(yíng)運(yùn)有效性完全是兩碼事。戰(zhàn)略事關(guān)抉擇和權(quán)衡；事關(guān)通過(guò)精心選擇而達(dá)到與眾不同。營(yíng)運(yùn)有效性涉及的事情其實(shí)沒(méi)有必要做出抉擇；它事關(guān)怎樣才能使每個(gè)人達(dá)到最佳和每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該做什么。
　　近來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者傾向于依賴營(yíng)運(yùn)有效性。近10年來(lái)興起的管理理念如執(zhí)行力、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和流程再造等等，都注重于讓一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/變得更為有效的細(xì)節(jié)問(wèn)題。當(dāng)行業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都集中于提高營(yíng)運(yùn)的效率和效能時(shí)，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重新構(gòu)建顯得尤為重要。如果每個(gè)人都想到達(dá)同一個(gè)地方，那必然導(dǎo)致顧客依據(jù)價(jià)格來(lái)選擇。但是只有管理模式才能產(chǎn)生持久的優(yōu)勢(shì)。而管理模式必須從一個(gè)與眾不同的價(jià)值主張開(kāi)始。管理模式是一套思想方法，是一套思維范式，是應(yīng)對(duì)多變環(huán)境的一套解決方案。戰(zhàn)略勾劃出一塊領(lǐng)地，管理模式力求在這一領(lǐng)地做得最好。
　　正確的戰(zhàn)略從樹(shù)立正確的目標(biāo)開(kāi)始。唯一能支撐一個(gè)明智戰(zhàn)略的目標(biāo)是出色的贏利能力。不論技術(shù)怎樣發(fā)展或是變革的步伐怎樣快，戰(zhàn)略的根本原則是持久的。想想互聯(lián)網(wǎng)，不論你是否上網(wǎng)，你的贏利程度依然取決于你所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)。如果門(mén)檻極低，如果全然由顧客做主，如果對(duì)抗基于價(jià)格，那么，網(wǎng)絡(luò)無(wú)關(guān)緊要——你不會(huì)有豐厚的利潤(rùn)。
　　唯一能支撐一個(gè)明智戰(zhàn)略的目標(biāo)是出色的贏利能力，如果不從該目標(biāo)開(kāi)始，并相當(dāng)直接地追求此目標(biāo)，你將很快被引向一些有損戰(zhàn)略的行動(dòng)。如果你的目標(biāo)唯獨(dú)不是贏利能力，而是做大，或迅速成長(zhǎng)，或成為技術(shù)領(lǐng)先者，那你就將碰到麻煩。這一點(diǎn)從日本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/近十多年的發(fā)展可以看出，靠提高運(yùn)營(yíng)效率獲得的競(jìng)爭(zhēng)力是短暫的。
　　戰(zhàn)略的本質(zhì)在于你必須為你準(zhǔn)備達(dá)到的目標(biāo)設(shè)定界限，一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/什么都想嘗試。如果你想做的一切本質(zhì)上與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)什么兩樣，那么，你幾乎不可能很成功。這在今天尤為如此，因?yàn)楝F(xiàn)在的信息流和資金飛快流動(dòng)。戰(zhàn)略必須有連續(xù)性，戰(zhàn)略不能老是更新，戰(zhàn)略涉及你想要傳遞給顧客的基本價(jià)值，涉及你想要服務(wù)哪類顧客。在此層面上的定位戰(zhàn)略需要有最堅(jiān)韌的連續(xù)性。不然的話，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就難以把握戰(zhàn)略的本意，也難以讓顧客知道你的主張。
　　G管理模式有限目標(biāo)假設(shè)認(rèn)為：企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/目標(biāo)的有限性是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的前提。
　　G管理模式中制定戰(zhàn)略的八大要素是什么？
　　·戰(zhàn)略意圖　　·方針和原則
　　·階段和步驟　·戰(zhàn)略重點(diǎn)
　　·戰(zhàn)略手段　　·戰(zhàn)略控制
　　·戰(zhàn)略對(duì)策矩陣·戰(zhàn)略柔性化
　　G管理模式關(guān)于戰(zhàn)略理念是什么？
　　G管理模式提出企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/柔性戰(zhàn)略的理念，認(rèn)為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰(zhàn)略應(yīng)該是柔性開(kāi)放的，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且應(yīng)該隨時(shí)與環(huán)境進(jìn)行能量與住處交換，這樣企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就會(huì)立于不敗之地。