業內外對中國http://www.stonebuy.com制造的現狀和未來都非常擔憂。事實上，這種擔憂是多余的，中國http://www.stonebuy.com不僅仍然保持著成本優勢，而且技術優勢還在迅速提升。短期內中國http://www.stonebuy.com制造難以被取代，很多專家表示，中國http://www.stonebuy.com制造的優勢至少還可以保持10年。

    中國http://www.stonebuy.com制造優勢依然明顯。

    “我覺得中國http://www.stonebuy.com的制造優勢并沒有被取代。目前中國http://www.stonebuy.com制造業面臨的嚴峻形勢，只是中國http://www.stonebuy.com制造走向成熟的表現。世界離不開中國http://www.stonebuy.com制造。”知名鞋企奧康集團董事長王振滔接受采訪時說，“但中國http://www.stonebuy.com制造升級轉型迫在眉睫，不能簡單地靠低價格去國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要由‘苦臉’向設計、研發這樣的‘微笑曲線’兩端延伸，真正走向中國http://www.stonebuy.com創造。”他舉例說，做鞋好像沒多少技術含量，其實不然，僅去年，奧康集團申報的產品http://www.stonebuy.com/sample/技術專利就多達50項，而這些技術專利目前已經在奧康的2008奧運禮儀鞋、GPRS定位鞋、呼吸鞋、減震鞋、可伸縮高跟鞋等功能鞋上使用。

    艾歐史密斯（中國http://www.stonebuy.com）熱水器公司總經理丁威也認為：“在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，中國http://www.stonebuy.com制造成本優勢應該會有一個相對長期的保持。但簡單地依靠勞動力成本優勢，那是死路一條，需要打造綜合競爭能力才有出路。因此，淘汰一批只靠勞動力成本來尋求競爭優勢的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的自然規律。”

    “倒閉一部分中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，不見得是壞事。”中國http://www.stonebuy.com社會科學院中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/研究中心主任陳乃醒說，“但問題就在于中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/倒閉的數量要有一個合理的界限。我認為5%之內的淘汰率是合理的。”

    “即使中國http://www.stonebuy.com經濟環境出現了一些變化，全球制造業的重心也不可能從中國http://www.stonebuy.com轉移出去。我們對中國http://www.stonebuy.com制造業還是很樂觀的。”麥肯錫公司全球資深董事何杰明（Jimmy Hexter）認為，這是中國http://www.stonebuy.com制造在經歷了十多年的黃金發展期后所經受的第一次陣痛，也是任何一個國家在結構重組、產業升級的過程中都會遇到的情況。跨國公司考慮把制造基地轉向越南、馬來西亞等地，其實并不是明智的選擇。因為綜合對比中國http://www.stonebuy.com和周邊制造基地的優劣時會發現，中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html最大，人才多且好，而且供應鏈完善；若把制造基地轉離中國http://www.stonebuy.com，那你的供應鏈將變得很復雜。

    其實，中國http://www.stonebuy.com的產業鏈比較完整，只需要優化，而產業配套優勢是越南、印度等國制造業短期內難以超越的。中國http://www.stonebuy.com勞動力成本方面的優勢也在，中西部地區仍有大量相對廉價的勞動力，只是東部沿海的主要工業城市周圍的勞動力供應在減少。同時，中國http://www.stonebuy.com制造的自主研發能力和優勢在迅速提升，正在生產更多的高附加值產品http://www.stonebuy.com/sample/，出口http://en.stonebuy.com/產品http://www.stonebuy.com/sample/的技術含量獲得迅速提升。

    產業升級轉向服務業和研發創新。

    中國http://www.stonebuy.com未來的產業結構從資源、勞動密集型向資本、技術甚至信息密集型轉化是一種必然趨勢。只不過，這個轉化不是那么容易實現。中歐國際工商學院許小年教授認為，經濟轉型的具體要求是從追求資源的使用數量轉變為講究資源使用的效率，從投資驅動轉向消費主導，從資本和資源密集型的制造業轉向勞動密集型的服務業。對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，轉型就是要從產能擴張轉向創新，從成本控制轉向研發。

    “未來中國http://www.stonebuy.com的產業結構將向科技研發方向發展，走出低端制造業和勞動密集型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的困境。因此，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要抓緊進行升級轉型，加大研發力度和品牌建設力度，培育企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。”王振滔說，“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/還應拓展對外開放的廣度和深度，著力增強國際競爭力，同時在互利共贏的基礎上創新合作思路和方式。從這個意義上說，2008年將是中國http://www.stonebuy.com制造實現跨越性發展的一次良好機會。”

    雅戈爾集團董事長李如成更是信心滿懷：“制造業是一個永恒的產業，服裝制造業再做幾十年是沒問題的。在中國http://www.stonebuy.com，勞動力成本上升是正常的，關鍵是產品http://www.stonebuy.com/sample/能不能升級換代。產品http://www.stonebuy.com/sample/的檔次要提升，價值也要提升，最終價格才能提上來并獲得更大的利潤。”

    博意門咨詢公司總裁孫永玲說：“在成本不斷上升的背景下，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要考慮怎么開源和節流，但更應該思考如何創新。”她認為，若企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一時難以創新，則可尋找合作伙伴，往外走，去外面購并企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。“為什么不可以？中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/現在有這樣的能力，完全可以到國外去并購好技術等。我覺得我們應該走這樣一條路。”