1、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化核心價值說。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心價值觀。所謂核心價值觀是指在整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值體系中處于核心地位，具有統領整個價值體系全局的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值理念。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化體現了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心價值觀，具有自己的個性和特色，是獨一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在整個價值體系中確立核心價值觀時，要在考慮企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的個性與特色的基礎上，充分考慮到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/環境因素，理出頭緒，找出真正的核心價值觀。確立的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心價值觀，首先要看此價值觀是否屬于自我，是否在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一系列價值觀念中占有主導地位。

2、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化積淀說。所謂文化積淀是指文化要經過一個長期的提煉、積累、培育和升華的過程才能形成。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化積淀是一個長期的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/行為，短期是不可能奏效的。 (1)企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要對員工的價值觀、信條、作風、習俗等要不斷的加以提煉和升華。(2)企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提煉和升華形成的新型的主流的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化應不斷的加以倡導，使之在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的正式組織和非正式群體內部傳播，使之在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的每一個角落里生根、開花、結果，從而達到全體員工的認同，形成每一個員工的無形的行動指南。

3、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化群體行為說。所謂群體行為是指企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化經過長期的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/化后，員工形成的認同、接受、習慣等群體意識和不需要制度約束、自覺自愿、習慣性的行為。經過提煉升華形成的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，應當通過各種途徑和手段力求使該觀念家喻戶曉，深入人心，形成約定俗成，劃為行動，形成廣大員工所認同、接受、習慣性的行為。 (1)企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心價值觀形成之后，必須加強宣傳，積極倡導，讓廣大員工理解、記憶以便自覺養成與之相適應的文化習慣行為。(2)樹立榜樣，典型引導形成群體行為。把那些最能代表企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值觀的個人和集體樹為典型，這些典型可以是單項的、也可以是全能的，可以是現實的、也可以是歷史的，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/樹立的榜樣、典型是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/核心價值觀的化身、形象和縮影，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的體現者和代表，是振奮人心、鼓舞士氣的導師，是廣大員工仰慕的偶像和精神支柱，凝聚企業http://www.stonebuy.com/enterprise/員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/員工為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/生存發展而努力。

4、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化精神現象說。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/非物質的精神現象，物質的東西只能是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的外在表現，不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化本身。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有了先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，就有了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進步的文化氛圍，就能使員工產生和形成先進的思維方式和行為方式，就會形成先進的管理行為和改革措施以及自覺的創新行為，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/才會有活力。一個具有優秀而強勢文化的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，其員工不論是終身依托企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，還是中途有變遷，都會對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/終身懷念。這靠的就是那給人以啟迪、催人覺醒、令人振作、激勵奮進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/“靈魂”，靠的就是永遠給人以向往、激勵的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/精神。

5、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化超越利潤說。西方經濟學認為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是以利潤最大化為目標，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的所有行為都要以對利潤的追求為己任。所謂超越利潤說是指企業http://www.stonebuy.com/enterprise/放棄利潤優先的經營目標，而是執著追求為社會奉獻，盡而被社會認可，最終社會回報企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的學說。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化必須符合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大環境的需要，適者生存，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/只有先適應環境，然后才能去影響環境，從而才能獲得回報。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要面對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、顧客、員工、國家、社區等一切對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/可以產生影響的因素，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在確立自己的核心價值觀時，必須考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協調，與行業環境、區域環境及人文環境能否共生。（1）在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部，應充分考慮員工個人欲求。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化應為每一個員工提供個人主動性、能動性、創造性發揮的平臺，使員工主人翁意識增強，能與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/同呼吸、同成長、同發展、共生存，做到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/精神與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值觀的人格化，實現“人企合一”。（2）在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/外部，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應真正的執著地奉獻于社會，處處為社會著想，為大眾考慮，只有這樣社會才會回報企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，對社會負責其實就是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/負責、對自己負責。