不是只有讀書才是學習，也不是只有念MBA才能學到管理，管理的汲取其實無處不在。比如：看電影。

　　管理下屬、管理自我、管理上司——許多經(jīng)理人常常為這紛繁的“管理”二字而苦惱，而和同事探討類似話題又不合適，和家人朋友訴說往往無異于對牛彈琴。那么，看電影好了！如果你有心，在電影中簡直可以得到包羅萬象的管理之道。

　　事實上，以往通常更多承擔娛樂功能的電影，現(xiàn)在已然演變成絕佳的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理教材。無論是團隊管理、領導力，還是銷售技能抑或其他，凡是和管理有關的，幾乎都可以在電影中找到。正所謂，你想看到什么，就一定能看到什么。

　　更有人認為：企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理培訓課本大多按章節(jié)劃分，十分系統(tǒng)，與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理實際操作并不吻合——在現(xiàn)實中，問題常常是多方面、多角度地呈非線性出現(xiàn)的——而電影的敘事結構和拍攝手法因為同樣是非線性，顯然適合正在職場一線奮戰(zhàn)的經(jīng)理人們。

　　但是，學習如何看電影，同樣是種學問。同一部影片，或許有人看完只是哈哈一樂，而有人看完，則可以在職業(yè)階梯上“更上一層樓”。

　　電影是管理教材

　　兩個人在馬路上撞車，互相爭執(zhí)之后和平解決；某人被綁架，警察對綁匪苦心勸說……這些都是電影中常見的鏡頭，其實也都是很好的談判培訓。同樣，許許多多看似和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營管理八桿子打不著的影片，其中都蘊涵著絕妙的管理技巧。

　　比如《卡特教練》，講述的是一支原本屢戰(zhàn)屢敗的籃球隊在卡特執(zhí)教之后變成無人能敵的常勝王的故事。簡直是一部打造團隊領導力的范本——為了樹立成員自尊，卡特教練從稱呼上就對球員進行了誘導，要求成員多讀書、尊重別人（才能贏得別人的尊重）、樹立偶像；當球員集體發(fā)生錯誤的時候，卡特教練的方式是寬恕、要求下次注意改正、給予集體一致的懲罰（以顯示是共同承擔責任），以及開會動員、講道理、樹愿景。甚至，在使下屬和團隊取得業(yè)績的同時，卡特還對團隊成員的人生產(chǎn)生了重大的影響。

　　一定沒人反對以上種種都可以應用到企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中。事實上，卡特的某些做法的確和一些管理者相似——在許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中，人們的稱呼不是叫職務和姓氏，而是稱呼老師，以讓人產(chǎn)生被尊重感和自尊感。而一些優(yōu)秀的主管，正在成為員工的人生楷模。

　　事實上，無論你有任何管理方面的困惑，都可以看電影：《兵臨城下》可學習如何運用管理權力，在員工中間樹立權威；《一球成名》，可學習如何通過發(fā)掘并包裝“明星員工”，對其他員工形成激勵和示范作用；《優(yōu)勢合作》，則蘊涵著一套與員工平等談判乃至和平解約的技巧。如果你的自信出了問題，那太簡單了，無論中外影片，勵志都是大主題之一。看完影片，可立刻激情澎湃。

　　甚至連前兩年熱播的電視劇《越獄》（主要情節(jié)是：MICHAEL的哥哥蒙冤入獄，即將被處以極刑。于是，他故意犯罪并如愿被分配到哥哥所在的監(jiān)獄服刑，為從獄中救出哥哥而努力），也被一位清華MBA學生當作另類版本的MBA案例，得出了策劃并實施項目的五條規(guī)則。

　　這包括：制定詳細的實施計劃，并將關鍵資料備份以作查找；尋找合作伙伴，組成項目團隊；模擬運行項目，觀察市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html反應；擾亂視聽，混水摸魚；全面武裝頭腦，吸取各方面的知識。

　　如果嫌這些還不夠的話，還有國產(chǎn)電影《集結號》，從反面角度給出了項目管理的要義。電影中參加阻擊戰(zhàn)的戰(zhàn)士幾乎全軍覆沒，原因在于目標非常明確，但計劃卻殘缺不全。作戰(zhàn)時間和資源分配值得商榷，也沒有預備方案。如果你是一個項目經(jīng)理，血淋淋的電影場面或許會有助于震撼你——在日常工作中，將項目計劃時刻放在胸口的位置去琢磨。

　　還有一點極其重要的是，看電影甚至可以顛覆你的管理常識和慣性。比如：不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者希望員工是“多面手”，電影《偷天換日》則會證明給你看，這是多么弱智與悲哀的體現(xiàn)。影片中大盜頭目延攬各方人才，通過合理分工發(fā)揮各人專長，最后順利完成任務。而充斥多面手的團隊則往往造成生產(chǎn)流程復雜混亂，無論成功還是失敗都無從分析關鍵所在，而一旦復合型人才跳槽，給企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/造成的打擊更是毀滅性的。

　　電影也是管理方式

　　僅僅沉浸在電影帶來的驚喜中，對經(jīng)理人來說這當然不足夠。事實上，電影不僅是管理教材，也同樣可以成為管理方式，而且對上對下都可以同樣奏效。

　　在一些保持著傳統(tǒng)痕跡的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里，工會也往往會組織員工看電影，但那僅僅是娛樂而已。真正領會了電影管理內(nèi)涵的經(jīng)理人，完全可以將看電影作為真正寓教于樂的方式：并不需要給員工太多的壓力，只要引導大家?guī)е�思考的狀態(tài)去看就足夠。要知道，人類之所以優(yōu)于世界上的任何物種，就是因為人類善于聯(lián)想，你的員工也是人類，他們可以從各個角度展開聯(lián)想，并領會于心，這遠比苦口婆心的說教更有效。

　　而一個額外的收獲還在于，共同欣賞一部影片可以給大家增加一個充滿感性色彩的共同話題，以及基于感性很容易達成的共識。這無疑有助于增強團隊溝通的熱情。而如若通過影片達成共識，更有利于團隊文化的建立，要知道統(tǒng)一的價值觀對于團隊來說，基本等于最強的黏合劑。當你發(fā)現(xiàn)無論你和下屬之間還是下屬彼此之間，都可以更快、更準確地領會對方的意思，團隊溝通的成本就必將大大降低了，與此對應的，溝通成效則一定逐步提升。

　　看電影同樣可以成為管理上司的方式之一。和上司意見相左或是難得有機會溝通？看電影吧。不過，要強調(diào)的是，這時選擇影片是關鍵——如果有條件，建議你自己先看一遍。因為此時電影等于你的代言書，事實上你是借電影表達自己不好開口的觀點，或者，借電影為彼此的交流增加共同語言。因此，如果選擇不當，反而引起上司的誤會，或者上司對此完全不感興趣，那可就適得其反了。

　　用你的左腦看電影

　　無論對提升自己的管理水平，還是用于組織建設、管理上司，看電影都是不錯的選擇。但是，想有如此收效，可不能按常規(guī)方式看電影。人們通常是在用右腦看電影，通過形象思維、感性思維去感受影片。而邏輯思維則運用得較少，也較少會刻意將影片中的內(nèi)容，聯(lián)系到日常的工作和生活中來。

　　而嘗試“用左腦看電影”，則會將收獲放大，不僅是精神的愉悅，更能獲得更多與職業(yè)、生活息息相關的東西，甚至是MBA教學所達不到的效果。

　　在“無心插柳柳成蔭”后，你就需要有意識地培養(yǎng)自己總結和記錄，最終形成一種習慣。

　　但有的人在看影片時，往往會入戲太深，甚至于把自己當成其中的人物，這樣就影響想通過看電影學管理的效果了。如果你可以用第三者的眼光去看一件事物，則可能會獲得更多維的角度和更多的真相，看電影也是如此。要想通過看電影學到管理，也需要一個有準備的欣賞角度。

　　還需要提醒的是，“溫故而知新”不僅適用于做學問，也同樣適用于看電影。在看電影前，先大致了解一下劇情，不僅有利于理解影片，更有利于學到東西。