我喜歡與各個量級的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營者聊天。

在每次聊天的時候，我的思緒總會在某個瞬間逃離聊天的場景，站在第三方的角度觀察我們的聊天。很多時候，我發現聊的內容、方式、邏輯、變換、歷程、情緒等等，與過往的聊天都分外的相同。人們用各種方式表達管理別人的困難、困惑、探索、成功、失敗，或者感嘆市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html機會被下屬忽視、生產成本被下屬擴大、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化被別人搞亂，或者感嘆執行力不高、制度形同虛設。

我這時總會想起牛根生的一句話，管理別人最難，管理自己最簡單。為什么要舍易取難呢？不如從管理自己開始。

這句話意思非常之對，但是可能管理別人容易，管理自己卻最難。這里面有一些邏輯，非常簡單地邏輯，卻常常被我們所忽視。這一簡單地邏輯卻往往不是一句話可講透。

一個研發企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，本來以研發為主，結果研究人員卻熱心于技術銷售。在那個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，賺錢最多的、名聲最大的往往是那些與市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html接近的研發人員。管理者給我感嘆，現在人們浮躁，并說了許多許多你在網上可以常見的話，如年輕人素質一代不如一代、責任意識越來越不強等等。管理者在感嘆中，我聽不到他自己的責任。談到管理者責任時，幾乎聽到也一樣，比如我們認為知識分子應該如何如何，員工應該如何如何。我總想問一句，如果員工都自動自發了，要管理者干什么。

管理者要干的事就是管理工作。生產工作任務完成與否可以一目了然，銷售員業績可以畫到墻上，可是管理工作的履行狀況常常是易被混淆。管理好自己的管理工作被遺忘了。管理者未管理好自己的管理工作，也常常被忽視了。管理者有足夠的理由為自己找借口。

我常常說管理是理性的。它必須客觀地分析所處的環境進行客觀的制度設計、客觀地施以管理方法。它常常是兩難的選擇，兩難之中，你不能簡單地認為自己想要的就一定會實現。實現必須讓你在兩難中做出正確的選擇。很多時候，我們簡單地將執行力歸結為員工的時候，恰恰說明了我們在管理我們自己的管理工作時，大腦多么的簡單。

我也常常說管理者是感性的。它要求管理者必須認清楚管理的對象主要還是人，人的特點需要你以“人”的角色進行管理，而不是將自己當做機器。這就需要管理自己的感性。

管理的理性與管理者的感性又是一個兩難的選擇。

管理自己在網絡時代更為重要。在與一位網站編輯聊天的時候，我曾經說在網絡時代管理更為純粹，一些管理學原理應用起來的干擾項更少。這時候，對管理者管理好自己的管理工作更為重要。以網友（包括實名制的專家）為代表，網絡上的人往往更具有人格上獨立性、行為上的娛樂性、交易中的零和博弈性。這些特點往往會表現得更現純粹。這時，管理不好自己的管理工作，會更可怕。