看了朱威廉寫的《唐駿式聰明》，覺得很有味道，也在某種程度上驗證了判斷。

　　曾讓記者三次采訪過他：

　　一是2005年，借李開復跳槽做了期《微軟叛將》。跟其他幾位相比，他在微軟的“唐氏風格”，讓人感觸較深，為什么別人說“這把椅子不好坐”，他能夠做穩，而且還是“終身名譽總裁”呢？肯定有他的道道兒。尤其他的價值觀：正直，激情，向上。李開復先生對他的評價亦如是：“他是一個很有激情而且很在乎他的公司和員工的一個人。”

　　第二次，是讓記者寫他的休閑方式，薩克斯。看完了，幾乎能想象出在華燈初上、霓虹閃爍的上海，老唐貌似憂郁地吹曲子的樣子。這一點，朱威廉說的也有趣：唐駿的同事幾乎不知道他工作以外的事。

　　再有就是最近，在他離開盛大之前，盛大的業績提高到了一定層次，“有望成為中國http://www.stonebuy.com最賺錢的網游公司”。恰好記者的稿子寫完，就傳出他要離開的消息。如此，順便還能為他在盛大的4年做一個定論，純屬機緣巧合。

　　這些只算點滴，個人的思考，是唐駿其實非常符合當下中國http://www.stonebuy.com老板對職業經理人的要求的。

　　首先，不搶風頭。唐駿也能“秀”，但他不會亂“秀”，不會滿無目的地“秀”，尤其是，當老板還自得于“擔當活動家”的時候，你出來“秀”，老板心里肯定不舒服，“這家伙要干嗎？真以為這企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是他的呢？”

　　印象深刻的另一個人，是衛哲。衛哲我接觸過多次。某次，他還提到了2000年去美國演講時，當時自己的名頭比馬云大得多，但是，“我就很奇怪，為什么聽他演講的人要比我多得多呢？”你看，不顯山不漏水，就把馬云夸了一通。這樣的人，即使老板嘴上不說，心里也會歡喜，更樂得拿大把的錢或者期權往你腰包里塞——4億也好、10億也好，不是亂給的。

　　其次，堅定執行老板的意圖。我們能看到的更多的情況是，職業經理人顯得比老板還有主意、還有思想。那你完了！老板跟你謙和是一回事，想不想干掉你又是另一回事。尤其是，當你忘形于自個兒的成就，認為沒了自己這企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就完蛋了，甚至據此跟老板“提條件”時，就是你要倒霉的時候。中國http://www.stonebuy.com人有很多形象的說法，支撐老板干掉你，“地球離了誰都會轉”。

　　唐駿值得學習的是，他會先把價碼談好，進來就不談了，覺得不合適了，可以再走。這真是超智慧的做法。如果你一腳邁了進來，即使你以前再輝煌，你難道不認為自己是這企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的一分子嗎？分母是誰？當然是老板！

　　衛哲也是如此。他拿到的，在阿里巴巴去年上市時，招股書上都有披露，能跟唐駿媲美。當然，他在執行馬云的戰略方面，也不輸一籌。

　　再次，不搞“公司政治”。許多職業經理人就吃虧在了這一點上。唐駿的高明之處，就在于不跟同事談論工作之外的任何事，不論是非，不講短長，不遠不近，站定最中庸的位置。以我的觀察，衛哲在此方面也頗為高明。譬如在辦公區，他永遠都是急匆匆地走過，甚至不跟任何人打招呼，當然，你也可以理解為他手頭永遠有比打招呼要重要得多的事。

　　值得總結的，當然還有很多。這幾點，個人以為是較為重要的。是基于這樣的判斷，首先，中國http://www.stonebuy.com的老板，習慣放權的（譬如王石）不多，習慣放名的（譬如任正非）也不多，近些年唯一稍微習慣點的就是放錢，恰恰這一點還值得探討，有些人錢花起來，跟暴發戶似乎也沒什么兩樣。

　　所以，還不能說唐駿就代表了職業經理人成功的典范，至少將來不是。在這個過程中，中國http://www.stonebuy.com的老板們得學會適應職業經理人文化，必要的時候可以學一學徐少春，在引入何經華時簽個類似職權分工的協議（當然，以后看不看是另一回事）。

　　比較正面的例子是創維。張學斌跟老板談了半天，終于讓黃宏生明白，引入職業經理人，就得分權，董事長有董事長的義務，總經理有總經理的職責，除非你眾多責任一肩挑（董事局主席/董事長、總裁、CEO集于一身）；否則，經理人是擺設，錢也花得實在冤枉。

　　所以，創維后來安然度過危機，老黃開竅不能不說是一個重要伏筆。