一紙聲明引發的風波。

    2007年以前，提到杜誠斌，肯定會聯想到劉永好這個新希望的“老大”，但是這之后，提及杜誠斌必然會與“得益綠色方便飯”緊密相扣。

    事實上，留著大胡子被業內稱為“胡子將軍”的杜誠斌早在2003年就一手打造了“得益綠色方便飯”，為什么那個時候，杜誠斌就沒能貼上“得益”的標簽呢？原來，杜誠斌2007年8月之前一直是新希望的職業經理人，擔任成都希望食品公司的總經理，是劉永好的得力干將，而他在2003年另外成立了四川得益綠色食品有限公司。兩個不同公司的“一把手”，從而為后來的風波埋下了伏筆。

    8月6日，杜誠斌先前任職的成都希望終于率先爆發了。其在《華西都市報》等西南主要媒體上刊登聲明，聲明強調：杜誠斌已于2007年8月離開，“不再擔任成都希望任何職務，同時也不再擔任新希望集團任何職務。自杜誠斌離開成都希望之后……所產生的各種經濟行為，一概與成都希望、新希望集團無關。”

    同時，成都希望指出，公司與杜誠斌當前任職的公司沒有任何關系。“這些關系包括不限于股權關系、管理關系、合作關系、擔保關系。”此外，成都希望還特別指出：“‘美好’牌系列產品http://www.stonebuy.com/sample/系由成都希望生產，無任何其他公司生產。截至目前，我公司生產的新產品http://www.stonebuy.com/sample/，仍使用‘美好’商標，如有新品牌或子品牌，將以公司正式書面文件形式通過權威媒體發布。”

    這紙“撕臉”聲明顯然與杜誠斌辭職后的行為密切相關。杜誠斌離開成都希望的同時帶走了部分人員與資源，并在今年重點推出了“得益”火腿腸，與成都希望的“美好”火腿腸同臺競技。而不斷有經銷商向成都希望反映，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上出現一些品牌、產品http://www.stonebuy.com/sample/，與希望食品的“美好”系列產品http://www.stonebuy.com/sample/存在一定程度的混淆，對經銷商開展經營工作十分不利。甚至有人指出，個別銷售員借子品牌的說法來誤導消費者與經銷商。

    事后，新希望集團表示，成都希望是劉永好四兄弟共同所有的公司，其中，劉永好的新希望集團是成都希望的主要股東。“新希望的策略是打造‘豬禽飼料―養殖―深加工’完整的產業鏈，成都希望作為終端深加工企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，在產業鏈上占據重要位置。新希望非常關注成都希望的未來。因此在成都希望的發展過程中有必要為其理清一些關系。”

    對于杜誠斌的離去，新希望集團的解釋是，杜誠斌在任期內又在外開設了自己的公司，“這不符合新希望集團職業經理人行為準則，所以他選擇了離開。”

    一份聲明引發風波不斷，而更讓人揣測的是杜誠斌與劉永好的關系是否會因此破裂？杜誠斌在后來強調了兩種觀點：一，忠心論。“我本身與劉永好之間沒有任何矛盾，只是當年在新希望旗下的希望食品擔任總經理時在經營管理模式上跟集團存在一定差異，為了不影響希望食品的發展，主動提出了辭職，但我跟劉永好一點矛盾都沒有，我永遠都是劉永好的下屬，永遠尊敬劉氏兄弟！”二，支持論。新希望前日發出的《鄭重聲明》本身是非常準確的，非常客觀地澄清了他與成都希望食品公司之間的關系，而這其實也是他一直想做的事情，現在希望食品發出了這樣的聲明，“很好，很公正，我非常支持”。

    杜誠斌的回應就像他的大胡子一樣寫滿江湖意。

    管理職業經理人的“老傷口”。

    劉永好在整個事件的進程中并沒有出現。他只是在背后黯然舔舐“傷口”，這個傷口并不新，相反在中國http://www.stonebuy.com民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的歷史中是一個“老傷口”。TCL的萬明堅與李東生，創維的陸華強與黃宏生，天獅的駱超與李金元等等，這些職業經理人“失控”后的傷口都直接導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的損失慘重，除了帶來人力資源困境外，很多商業上特別是同行業競爭的惡性后果致使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老板深受傷害。

    而杜誠斌相對于劉永好則是傷得更深。這個出生于四川仁壽縣山區的初中輟學生，當過拖拉機手，從新希望集團的一名普通司機干到成都希望總經理，離不開劉永好的一手栽培。雖然帶領成都希望取得四川市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html老大的位置，但是杜誠斌的出走似乎早有預謀，他在擔任希望食品總經理期間，曾于1999年買下一塊地，這就是四川得益食品后來的廠房。在2007年8月離開希望食品后，杜誠斌就開始全心投入到得益食品的經營當中。

    當年，陸華強“出走”高路華一并帶走了創維24個片區經理中的11位，銷售精英100多位。黃宏生“很受傷”，并公開聲明了“7個疑惑點”：職業經理人不高興就可以走，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/怎么辦？有個別極端的帶走了大量企業http://www.stonebuy.com/enterprise/機密，甚至損害企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，破壞職工穩定和客戶關系。老板沒有辦法，只能保持沉默，應該從哪條法律、哪個制度上能得到幫助？在沒有建立完善的職業經理人制度，沒有形成職業經理人的道德操守，加上市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟里面的大量誘惑，老板怎么能夠放心大膽使用？職業經理人帶走企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的機密不說，還加入同行業競爭隊伍，拉走了大批人馬，形成對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/傷筋動骨的傷害，在國外有一些職業經理人操守規定、行業禁止的規定。在我國這個問題怎么辦？激勵是引導和穩定職業經理人的重要機制，但是到底采用什么樣的方式和手段，才能使職業經理人和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/共同打拼？

    或許黃宏生當時困惑的正是劉永好目前正在思考的。如何用好職業經理人、管好職業經理人？當下，我國民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展正迫切需要職業經理人的進入，這個命題顯得至關重要。

    有關資深專家指出，職業經理人和所有者之間的矛盾點主要體現在信息的不對稱和職業經理人道德規范的約束和品行的建立。職業經理人之所以和所有者有矛盾沖突，是因為雙方在信息溝通上的不對稱（雙方的觀點不統一），作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老板來講，渴望呼喚職業經理人的道德約束（忠誠度的建立和道德約束）。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要職業經理人，老板要想用好職業經理人就要從信息的溝通上和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的規范運作上做到誠信和誠實，同時在用人的制度和合同上建立規范的機制，這樣才能長久的使用職業經理人。

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/老板在用人機制上要選擇有道德、有職業素養、忠誠敬業和良好行業口碑的人，同時在合同上要有約束：嚴謹的聘任合同，除了正式的聘用合同外還要有三份附加文件，專有知識協議、保密協議、不競爭協議。如新浪王志東的聘任合同有300多頁。而且都是通過律師起草的。不競爭協議有一個規定就是如果離開本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，不管什么理由，本人和本人的直系親屬均不得從事同類業務，如果從事和本單位的同類業務，所有收入歸本單位（合同要有法律支持）。

    而相對來說，職業經理人的自我約束與行業約束要提上日程，逐步建立完善職業經理人制度，使老板有制度可循，也使職業經理人受到制度的保護和約束。職業經理人要有土壤意識與感恩意識，不僅要服從資本的意志與整個公司的發展大局，更要服從職業經理人的公認操守。

    陸華強后來在高路華再次引發“黃陸之爭”，其繼任者夏澤民認為：所有者與經營者都必須明確自己的角色，對自己要有清晰的定位，投資者不能隨便干涉經營者，經營者也千萬別夢想取代投資者。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的人力資源與社會資源總是有限度的，必須建立職業經理人的選任制度、評定制度、監督制度與獎懲制度。

    幾個世紀以前，在后花園里，凱撒的兒子曾經問：“爸爸，什么是信任？”凱撒說：“請不要提這個詞，我的朋友，這個詞讓我傷感。”

    傷感的故事似乎還在延續，而只是時代不同了而已。