第一個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”

    第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”

    第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”

    如果我們用“自我期望”、“自我啟發”和“自我發展”三個指標來衡量這三個石匠，我們會發現第一個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發的自覺和自我發展的動力。第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行、“笑傲江湖”式的人物。第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發意愿與自我發展行為將會與組織目標的追求形成和諧的合力。

    一個優秀的管理團隊，必然會制訂一個合力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/目標，把這個目標分解成一系列的子目標，并把這些目標化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。

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