第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”

    第二個石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。”

    第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”

    如果我們用“自我期望”、“自我啟發(fā)”和“自我發(fā)展”三個指標來衡量這三個石匠，我們會發(fā)現(xiàn)第一個石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動力。第二個石匠的自我期望值過高，在團隊中，此人很可能是個特立獨行、“笑傲江湖”式的人物。第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為將會與組織目標的追求形成和諧的合力。

    一個優(yōu)秀的管理團隊，必然會制訂一個合力的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/目標，把這個目標分解成一系列的子目標，并把這些目標化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。

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