現(xiàn)在的日本政壇是亂了些。

       上任不滿一年的日本首相福田康夫9月1日突然辭職，福田是日本一年內(nèi)第二位辭職的首相。第一位是前首相安倍晉三于2007年9月12日下午在首相官邸舉行緊急記者會，正式宣布辭職的。如此突然和頻繁的辭職不僅令日本國內(nèi)震驚，也讓西方國家很是意外。不過，據(jù)觀察，也只是意外而已，在西方的媒體上倒也沒有很憂慮的言論，政體既是國體，既然有很么大的變化，西方國家的政治人物不擔心呢？說不定，日本也來一次“顏色革命”，那豈不是掉得大？

       當然，不會的。不管你政治人物如何的鬧，國家的行政體系依然在正常運轉(zhuǎn)，你看美國總統(tǒng)一上臺，論功行賞，連駐外大使都一起換了，可國家也沒有出現(xiàn)動蕩。領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常變動，管理架構(gòu)還能正常運轉(zhuǎn)，這個功勞不得不要提到西方國家的文官制度�，F(xiàn)代西方國家的文官制度起源于英國。加拿大和美國在英國的影響下，分別于1882年和1883年建立自己的文官制度。在西方發(fā)達國家建立文官制度的同時，第三世界一些民族獨立國家，仿效或借鑒資本主義國家的經(jīng)驗，制定本國的文官制度。

       文官體制的主要特點就是講求職業(yè)道德。現(xiàn)代文官作為常任的政府工作人員，必須忠于國家，為國家的總體利益服務(wù)。因此，各國文官制度幾乎都規(guī)定要“政治中立”，不受政黨進退的影響，依法辦事，廉潔奉公，遵守紀律，嚴守機密，不得經(jīng)商和兼職，保持文官應(yīng)有的形象等。可見，文官制度對維護資產(chǎn)階級的整體利益起到了較大的作用。

       如果把國家比喻成公司，在公司采用文官體制的管理制度時，雖然在運轉(zhuǎn)中最高管理者或領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)了問題，可公司的經(jīng)營并不會因此而崩潰，

換一個角度考，我們的公司領(lǐng)導(dǎo)者是如何管理公司的呢？

        如今大小的公司不計其數(shù)，在我們身邊有很多這樣的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，從反向推算成本的方式出發(fā)，只要不斷炊，就能堅持下去，公司發(fā)展好一些，員工就多一些，公司處境艱難些，員工就少些，這可能就是民營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的“慣例”，當然，這樣做，也是為了公司的生存，現(xiàn)實情況下，在效益和利潤面前，這反而是一種最直接的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭狀態(tài)，民營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的壯大和生存，是具有頑強的生命力的。

公司的核心人物就是領(lǐng)導(dǎo)者，有句話說，站得高，才看得遠！領(lǐng)導(dǎo)者站得越高，公司就越長遠。在管理上，常常也說，一頭羊領(lǐng)著一群獅子與一頭獅子領(lǐng)著一群羊其戰(zhàn)斗力是不一樣的。可見，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是無法估量的，這一點，勿容置疑�？墒牵瑢τ陬I(lǐng)導(dǎo)者的更換呢？會怎樣？

領(lǐng)導(dǎo)人不在位了（假設(shè)種種原因），公司如何發(fā)展，繼任者如何做？或是在經(jīng)營決策的空白真空階段，公司如何保證其的有序性發(fā)展？這個現(xiàn)象有沒有人想過？或是公司的管理者有所變動，甚至說只是你的主管，你還知道你明天做什么嗎？

我想，想過這個問題的大多數(shù)是老板，但即使是老板，又能想多遠呢？在現(xiàn)實中，往往很多是由于老板的不在位，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略就會改變，其它人員就會“敢讓日月?lián)Q新天”，所謂“一朝天子一朝臣”，中國http://www.stonebuy.com大概有這個傳統(tǒng)，“新官上任三把火”，更何況是處于權(quán)力的核心呢？這是一個共性現(xiàn)象，但我希望我們的一些領(lǐng)導(dǎo)者能看到更遠一點。

把希望寄托在領(lǐng)導(dǎo)者的身上，其實也是不現(xiàn)實的，“蕭規(guī)曹隨”的前提是前后兩個領(lǐng)導(dǎo)者都要必須明智，公司的發(fā)展不應(yīng)是以某一個人的喜好而決定的，民營公司對于決策的制定就相對簡單一些，但在上市公司，往往要通過開股東大會來決定公司日后的發(fā)展或是選組董事會，只有組織行為才能避免公司的管理的失誤。西方發(fā)達公司之所以強大的原因是因為有強有力的管理體系和領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新才能，這兩者是共存的。

雖然中國http://www.stonebuy.com的改革開放有三十年的時間，不少專家也認為，中國http://www.stonebuy.com的三十年是不低于西方企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的五十年，在發(fā)展速度上我們是快一些，因為，我們正處于這個變革的時代，在經(jīng)濟環(huán)境的影響下，我們很多民營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/長得很快，經(jīng)濟效益和社會效益的獲得令我們矚目于世，我們企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)人和高級管理者的經(jīng)營能力一點兒也不遜色于國外高管。可是，我們的公司管理呢？在體系和職能運作上，我們還有很多不足，很多領(lǐng)者人背后，沒有接班人，沒有管理架構(gòu)，沒有成熟的經(jīng)營模式，凡事一言堂，事事要領(lǐng)導(dǎo)人定板，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行在公司是視為“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)者的一句話比公司制度大得多，甚至在開完會后，領(lǐng)導(dǎo)人不表態(tài)，這個會議的決議就作廢，換句話說，人治大于法冶。在快速發(fā)展時，一些缺陷可以被掩飾，可經(jīng)濟的發(fā)展遲早會緩慢，公司的成長也會放慢，這時候，會不會出現(xiàn)一些問題？在很多市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html案例中，很多公司正是因為領(lǐng)導(dǎo)人的原故，或是領(lǐng)導(dǎo)人的一意孤行，或是有一個老板是另起爐灶，或是高管跳槽到競爭對手公司，總之公司元氣大傷，一撅不振，甚至四分五裂，不復(fù)存在。公司因人而興，也因人而敗。

一動則牽動全身，那么，制度和流程體系哪去了？

都說，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力是技術(shù)、是創(chuàng)新，是人才，是文化… … 這都有道理，但如果沒有完善的管理體系的存在，這一切都是短期行為，不長久怎么會有未來？從表面上看，健全的管理體系如同西方的文官體系一樣，對維持公司的良性發(fā)展起到重要的作用。西方公司對建立規(guī)范化的管理體系很重視，因為，一個強大的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是需要一個強大的管理體系來支撐的，它如同金字塔的中部一樣，起到承上啟下，決定金字塔高度的重要部位。有時候，你不得不承認，在談?wù)摰揭恍?a >中國http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/時，我們一般是先會想起這些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的領(lǐng)導(dǎo)者，而后想到這些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，如張瑞敏的海爾，柳傳志的聯(lián)想，任正非的華為，宗慶后的娃哈哈，可是，你能說出麥當勞的領(lǐng)導(dǎo)人是誰？IBM的CEO呢？可口可樂的總裁是誰嗎？英特爾的首席執(zhí)行官是誰嗎？可能我們不是很清楚，但我們對于它們的文化知道得更多些。

在這一點上，我們還要學(xué)習(xí)。