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企業管理:只需做這1.75件事

[ 發布日期:2008/9/16 8:20:22 ] 瀏覽人數: 2527

    勝任,是管理中可能被忽視的最大問題。把簡單的事情弄復雜,很簡單;把復雜的事情弄簡單,很復雜。

    曾經有一道著名的智力題,問“中國http://www.stonebuy.com有多少個廁所?”正確答案是:“兩個:一個男廁所,一個女廁所。”

    可能很復雜的事情,可以就這么簡單。

    在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,最復雜的莫過于管理,有無數種思想、理論、工具、系統,但也有人把它簡化為“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里只有兩種人:管理者與被管理者”。那么,再推下去,所謂管理者,也只需考慮做好1.75件事情,就是一件事情,一個半事情,一個再半事情。

    1件事,你的員工勝任崗位嗎?

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展有不同階段,需要不同的崗位。這些崗位有不同的要求。想清楚你需要以及只需要什么崗位,你的崗位都需要怎樣的員工,并且找來他們。這件事做好了,你的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在運營中就不會犯錯誤,生存無虞。

    找來的員工不勝任崗位怎么辦?請考慮,第一,崗位的設置和要求合理嗎?第二,負責招聘的人勝任嗎?第三,可以通過培訓讓他們勝任嗎?

    0.5件事,能夠勝任的員工中,有“優秀”的嗎?

    之所以說這是半件事,是因為它無須占用你很多精力,你只要保持一份關注,能夠“發現”他們就好了。勝任工作的員工,有職業精神就夠;而優秀的員工,會表現為“敬業”。他們真的喜歡這份工作和你的公司,積極的為你出謀劃策,他們會去向朋友宣揚,會不大計較加班。

    優秀的員工算是對你管理水平的獎勵。但他們可能比較在乎工作環境,比如同事、直接老伴等。因為他們希望找到“家”的感覺。

    你得想明白,你愿意付出成本為他們創造這樣一種環境嗎?

    再0.25件事,是從優秀的員工中看看有沒有具有“卓越”潛質的,這是你可能的接班人人選。

    他們有強勁的動力,屢敗屢戰,越挫越勇。他們有非常清晰和明確的個人目標,并且這種目標與你企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展目標能夠匹配。當然,他們也可能有野心,看你要什么了。

    這種員工可遇而不可求,如果你不愿意好好用,他們會被獵頭公司挖到其他地方去。你雖然未必會損失什么,但重新遇到這樣一個人很可能是成本挺高的事,所以,最好還是做些滿足他們成就感的動作,把他們留住。

    對于這些可能顯得有些狂熱的家伙來說,沒有什么能夠像成功那樣成功。他們最需要你的認可。

    管理者關心的這些事,依次是遞進的勝任、優秀、卓越。與之對應的被管理者——就是個人,也只關心三件事:

    我需要一份工作,養家糊口,安身立命之所需;我想要一份更好的工作。無論是跳槽,還是內部升職、轉崗;我怎么樣才能勝任我做的每一份工作?

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