但 凡做事，講究一個勢字。古有“東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”，說的就是若沒有孔明借東風這個大勢，就不能成就周公謹一番偉業，也就沒有后來的三分天下 之局面。胡雪巖能開徽商之風氣，自身長袖善賈且不說，有王九嶺、左宗棠以及兩江商賈的鼎立援手——這個“勢”才是其一騎絕塵的關鍵所在。

勢，其實隱含著客觀規律或事物的發展方向。孫逸仙有“順我者昌，逆我者亡”的真知灼見，其實，也就是告戒后人，天下大勢，不可違逆。任何事業的取得，首先必須暗合大勢的發展規律，或者說是大勢的需要，此所謂：大勢所趨。

但更多時候，勢，是通過創造獲得的。

水 滸一百單八將的座次排列，就是一個很好的案例。宋公明在取得割據一方與政府對峙的相對穩定局面后，面臨最大的問題是內部的權利分配、組織架構的建立。科舉 （武舉）取仕，對這樣一群整體素質良莠不齊的團隊是很困難的，且各有所長；論功行賞，對草創時期的梁山來說，缺乏系統的數據來統計；論資排輩，盡管最終座 次是基于這個邏輯來排列的，但眾多好漢，卻是草莽出身，不能傷了這部分人的感情啊。

危難時刻，智多星吳用一個偉大的創意——挾“天意”來令諸好漢。硬生生從地里“挖”出一個天罡三十六、地煞七十二星宿的排列。此所謂上天“大勢”，一場棘手的好漢座排列次危機成功化解過去，梁山秩序井然，從此走上小康。

古 典經濟學家如薩伊等人鼓勵市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html以“看不見的手”來調節，極力避免人為或行政號令的干涉。所謂的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟，在經歷罕見的經濟危機后，單純的依靠市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求來調 劑已經捉襟見肘。凱恩思創造性的提出政府通過貨幣、利息等來操控市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，在當時“自由資本主義”時期來看，是冒天下之大不韙——和大勢有悖。但事實上，正是 凱恩思這個創造性的“勢”，改變了原由的勢，羅斯福新政才得以挽救美國和世界。

造勢，嚴格說也是基于固有的事態發展而取得的，所謂風起于青萍之末，一切勢的發源和涌起都是有理由有根據的。上順天意，下合民心，這是一切勢的必然發展規律。

香港京都念慈蓭自上世紀八十年代中期重新進入大陸市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，以其過硬的產品http://www.stonebuy.com/sample/質量和品牌規劃，迅速在大陸市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html取得“寡頭壟斷”地位，每年銷售額均穩定在50-60億元，在業內無出其右者。旗下的枇杷膏、枇杷糖幾乎成為家庭的必備良藥，婦孺皆知。發展勢頭非常看好。

但 讓人意想不到的是香港京都念慈蓭于去年春季大舉進軍飲料市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，新打造的“潤”飲料閃亮登場，給業界又是一番震撼沖擊，一股新的“草本植物飲料”新勢力迅速 蔓延。其實，這正是香港京都念慈蓭慧眼獨識江河日下的碳酸飲料日薄西山，草本植物飲料在大陸勢必異軍突起。再加之香港京都念慈蓭枇杷糖枇杷膏的降燥潤肺功 能具有的獨特優勢，依托主品牌驅動，“念慈蓭-潤”飲料勢在必得。

這股“勢”的誕生，首先，審時度勢，在碳酸飲料走向頹廢的一個新方向的選擇；其次，沒有亦步亦趨湊“茶飲料”的熱鬧。而是獨樹一幟，掀起“草本植物飲料”新概念,引領一股新勢力或執牛耳，誰敢小覷——此所謂“勢”在人為。