緊縮的財政政策加上13億人的北京奧運著實讓絕大多數(shù)行業(yè)運營吃緊，在微利甚至虧損的境況下，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/無論是對人力還是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的投入都不可避免會進(jìn)一步壓縮，而在長期的品牌打造過程中我們依然不能松懈。不知道一幫老是強(qiáng)調(diào)自己關(guān)鍵時候可以幫助企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/起死回生的策劃大仙們此刻是否依然能夠夸下海口幫助企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實施新環(huán)境下的品牌以及品牌競爭力；而不是選取一個所謂的品牌話題，賦之以新意，再喬裝打扮一番，將它指向一個新的方向，或者提出新的含義玩弄概念，而這些行為背后常見的邏輯就是向品牌的業(yè)主收取更新、更高的費用。
　　謹(jǐn)慎的品牌業(yè)主應(yīng)該警惕大仙們隨時可能出現(xiàn)的“商業(yè)論語”。
　　在現(xiàn)在以及未來的歲月里，我相信很多品牌業(yè)主或者品牌管理者會面臨這樣那樣的令自己頭疼的關(guān)于品牌發(fā)展的問題。為了能夠幫助那些有志于創(chuàng)造真正世界級品牌的正在走出去的中國http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，我想說五個關(guān)于品牌的話題以作交流。
　　一、決策層或董事會層面的品牌觀念和品牌塑造之道。
　　長期以來，品牌建設(shè)和品牌管理都是中層管理者（也就是所謂的營銷或者品牌主管或者廣告代理公司）職責(zé)范圍內(nèi)的事情。在我看來，這樣的模式長期下去有害無益，作為執(zhí)行層面的經(jīng)理，他們更多的關(guān)注是短期的業(yè)績而不是品牌長期發(fā)展，他們會自私也是習(xí)慣性的把長期經(jīng)營問題留給他們的繼任者去處理。
　　必須對品牌這種至關(guān)重要的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/無形資產(chǎn)進(jìn)行長期管理。這就需要公司高層和董事會的高度關(guān)注。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要想在建設(shè)品牌方面取得成功，那么品牌的管理就必須上升到最高層。由最高層來制定品牌戰(zhàn)略，來建立起一支更多受過品牌教育的管理團(tuán)隊而不是營銷部門的身兼多職。
　　二、圍繞品牌組建以顧客為中心的組織結(jié)構(gòu)。
　　每個公司都有與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并由自己內(nèi)部的管理者獨立管理。但在打造品牌的過程中我們始終強(qiáng)調(diào)的是品牌與顧客之間的關(guān)系。因此就不難理解企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/想要成功就必須使自己的品牌戰(zhàn)略以顧客為中心來實施。
　　這就需要建立一支掌握了更好更多信息的信息資源的高級管理團(tuán)隊參與組織的品牌建立，織結(jié)構(gòu)不可避免的由此發(fā)生改變。因此，無論如何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都要在兩個方面進(jìn)行變革：一是組織結(jié)構(gòu)，二是薪酬體系。只有徹底的解決這兩個問題才能真正做到從上至下的全員顧客意識。
　　三、品牌相關(guān)知識的全部匯集。
　　今天的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/很多情況下都是通過使用顧客態(tài)度數(shù)據(jù)或者行為科學(xué)數(shù)據(jù)資料來對消費市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html進(jìn)行分析然后進(jìn)行品牌管理。在新環(huán)境下，我們要學(xué)會全面理解管理品牌要求綜合運用這兩種類型的數(shù)據(jù)并學(xué)會數(shù)據(jù)收集方法。同時要進(jìn)行和潛在顧客的深層次對話，而不是我們的獨白，以便我們能夠在品牌的發(fā)展過程中包容顧客的需要和愿望。和顧客之間的雙向?qū)Φ葴贤ㄈ魏螘r候都是打造品牌的不二前提。一定要記住，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/隨時要明白能夠為顧客提供創(chuàng)造哪些價值，以及在顧客看來，品牌又能夠為她們帶來哪些價值。
　　四、對品牌進(jìn)行更精準(zhǔn)的測量。
　　無論在什么時候，我們都要對品牌價值進(jìn)行度量，無論從哪個角度來看，我們都要時刻改進(jìn)品牌的測量角度；既然企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在打造品牌的過程中投入了巨額的資金，我們就必須使用比目前運用的更加精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)及各項指標(biāo)。因此，一定要讓高層認(rèn)識到品牌測量指標(biāo)的重要性并嚴(yán)肅對待。鑒于此，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/需要開發(fā)新的測量模型以及在新的測量方法上持續(xù)創(chuàng)新。
　　五、關(guān)于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部的品牌運作與協(xié)作。
　　多年來，品牌的工作的重點一直都集中在消費者身上，因為顧客為我們帶來了收入流，這又使得品牌能夠得以存活生存下來。但我們很有可能忽略員工、渠道商以及其他利益相關(guān)者如何影響當(dāng)前和未來的品牌價值和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/價值。所以我們需要專業(yè)的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)建立和利益相關(guān)者的關(guān)系并以此來實現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)外的全面溝通