決策是人對未來實踐方向、目標、原則和方法所作的決定，是將要見之于客觀的主觀能力。人們的任何活動都離不開決策，當今決策分析日益科學化，開始由一種“方法”已形成為一門科學，即“決策科學”（Decision Science）。赫伯特·西蒙 （Herbent Simon）因對“經濟組織內的決策程序”進行了開創性的研究， 提出有限理性和滿意型決策而聞名于世，獲得1978年諾貝爾經濟學獎金。
　　經營決策在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中處于中心地位，經營決策正確與否關系著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的興衰與存亡。西蒙認為“管理就是決策”，決策貫穿于管理全過程。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營決策就是在對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的外部環境、內部條件分析的基礎上，依據客觀規律和實際情況，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/總體發展和各種重要經營活動的經營目標、方針和策略，做出正確的抉擇的工作。它是一個過程，是一種尋找問題、制訂方案、選擇評價方案的活動。
　　往往由于受時間、環境的限制，做出的決定大多都是滿意決策（satisfactory decision），而非最佳決策（best Decision）。由于人們往往僅能做出“滿意決策”，故在多個“候選答案”之條件相同的情況下，最先出現的“候選答案”將會成為最后的贏家，既滿意決策。
　　經營決策的目的是通過謀取企業http://www.stonebuy.com/enterprise/外部環境、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部條件、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營目標三者的動態平衡，以求得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的最佳經濟效益。而企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的外部環境和內部條件又是復雜多變的，所以企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要想做出一個滿意的經營決策首先必須研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的外部環境和內部條件。“滿意決策”是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。
　　聯想在做一個產品http://www.stonebuy.com/sample/之前，都要細致了解用戶的每一點需求，確保目標和實際的一致性，所以聯想推出的產品http://www.stonebuy.com/sample/技術上不一定最先進，但卻是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html最需要的，技術以產品http://www.stonebuy.com/sample/為載體，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html是產品http://www.stonebuy.com/sample/的載體，技術只有適應用戶之需時，才會產生良好的效益。聯想集團對于產品http://www.stonebuy.com/sample/技術先進程度的定位決策，其結果導向是因客戶的滿意，迅速地占領了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，從而取得了取得了極好的經濟效益。
　　決策者作出決策只能是滿意的,不是最優的決策。世界只是紛繁復雜的真實世界的極端簡化，決策者滿意的標準不是最大值，往往滿足于用簡單的方法，憑經驗、習慣和慣例去辦事，因此，導致的決策結果也各有不同。滿意決策只要滿足兩個條件即可：一是有相應的最低滿意標準，二是策略選擇能夠超過最低滿意標準。
　　德國“奔馳”汽車在國內外的買主中一直享有良好的聲譽，在激烈的國際競爭中求得生存和發展，成為世界汽車工業中的佼佼者。在大量日本車沖擊西歐市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的情況下，奔馳車不僅頂住了日本車的壓力，而且增加了對日本的出口http://en.stonebuy.com/，盡管一輛奔馳車的價錢可以買兩輛日本車，但奔馳車卻始終能在日本市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html保住一塊地盤。當年日本車大舉進攻美國和西歐市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，日本凌志車叫板奔馳車，他它的廣告語是：“同樣的享受，一半的價格”，此舉對奔馳的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html沖擊是較大的；而奔馳管理者以目標為導向，很快作出了決策，不僅沒有降低車價參與競爭，反而提升了車價，奔馳的廣告語是“奔馳，地位的象征”，這樣的決策，有效地穩定了高端消費群及奔馳車在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的形象。
　　2003年8月中旬，北京，三星電子高層做了一件讓中國http://www.stonebuy.com人感覺驚世駭俗的事情。在三星顯示器發布會上，三星電子中國http://www.stonebuy.com總部社長李相鉉致辭后，把與會的三星高層請上展臺，擔當解說的韓國高層，反復提及要給與會者和中國http://www.stonebuy.com消費者“拜年”。正當臺下數百位與會者懵然之際，七、八個三星韓國高層已經齊齊跪倒在臺上，五體投地叩頭頓拜，贏得臺下掌聲雷動。
　　這場“商業秀”式的大禮反倒成了最大看點，事實上，把三星電子看作一個堅定的孤注一擲者，不僅會理解三星電子這種“驚世駭俗”的合理性，而且會對三星電子的隱性競爭力有一個更確的把握。三星電子采用的是“孤注一擲”是一個高風險的戰略，三星電子的這一決策選擇無疑是一非常成功的戰略，但在當時，這絕對是一場豪賭，“孤注一擲”戰略必須擊中目的，否則所有的努力就會付之東流。
　　對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說，戰略決策的目標是占據市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html或者行業的領導地位，或者控制市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html或行業等。對三星電子而言，三星集團會長李健熙在1992年提出“新經營”思想，進行戰略調整。當時的韓國手機產品http://www.stonebuy.com/sample/還多為模擬技術，摩托羅拉手機的產品http://www.stonebuy.com/sample/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額很大。三星公司經過分析認為，模擬技術靠經驗，而數字技術靠的是創意和速度。因此，三星迅速改變發展方向，于1996年采用cdm a技術，正式走向數字技術之路。在模擬技術時代，三星公司不過是一個追隨者；而在數字技術時代，三星電子希望成為一個領導者。三星幾乎不惜血本地投入了這場數字變革，三星在液晶顯示器的外觀和輕薄程度上不遺余力地進行創新，在通信領域，三星電子也在手機的工業設計、功能配置方面煞費苦心。三星管理層坦言它的決策目標：總體就是好的產品http://www.stonebuy.com/sample/＋獨特的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷。
　　格蘭仕沒有進入世界500強的豪言壯語，卻通過國內市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上的殘酷競爭使許多國際品牌（如lg、松下、夏普、日立、惠而浦等）在中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上捉襟見肘，進而格蘭仕又大力開拓國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，尤其是歐洲和南美市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。盡管格蘭仕進軍國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html時要部分地依靠外國的品牌（oem生產，目前占出口http://en.stonebuy.com/的70%左右），但格蘭仕決策的目標是，只要市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html拿下來，只要能使主要生產商的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額降低，格蘭仕就能在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上逐步取得主導地位。
　　近十年來絕大多數企業http://www.stonebuy.com/enterprise/界的失敗者都可以歸于決策，甚至可以說，一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在決策層面中可能犯的錯誤，中國http://www.stonebuy.com的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家們都犯遍了；與此相反，成功的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也源于決策的得當。執行是在決策正確前提下邁向成功的必要條件，但決策是前提，是根本，執行決定企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成長的快慢，決策決定企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生死。
　　當華為決策層宣布成立移動公司，開始生產手機了！讓眾多業內人士震驚的消息背后，似乎有著華為必然的因素。華為決策層說，華為正努力成為世界一流的通信設備提供商，而通信設備，理所當然的包括系統設備與終端設備兩個部分。在終端設備上，華為跳過GSM，直撲3G。 華為發展3G終端并不是誤打誤撞，華為在WCDMA終端MTNET測試后記里寫道：華為WCDMA的發展里程，也是華為WCDMA測試終端、商用終端的發展歷程，發展3G終端可以說是華為早已預謀好的，以目標結果為導向的一項重要決策。
　　當今社會是“快魚吃慢魚、聰明魚吃笨蛋魚”的競爭狀態，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理者更需要經常性地及時作出決策。決策是貫穿于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理活動過程中始終的基本活動，是管理的首要職能，是執行管理其他職能的前提；滿意決策，是最終從若干可能方案中選擇的一個較為全理的方案，這個合理方案未必是最優的，但必須是能夠實現決策目標的諸多方案中最理想的一個。