近年來企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化受到眾多學者和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的關注，在我國掀起了一股企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化熱，不僅國有大型企業http://www.stonebuy.com/enterprise/喜歡企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，而且很多民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也很重視企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，紛紛請教授、專業人士、咨詢公司協助其進行企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設。無論誰，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設過程中，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化進行繼承和創新？如何完成繼承和創新？

    一、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設需要繼承，更需要創新

    對于文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新；有的強調創新，不太注重繼承；有的既強調繼承，又強調創新。到底企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢？本人認為，對于我國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。

    1、這是由我國的國情和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所處的歷史背景所決定的

    目前，我國正處在由計劃經濟向市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟轉變的過程中，雖然，我國市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由于時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是在計劃經濟體制向市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中來，加上我國市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸著石頭過河”，在這種體制中運行的我國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營管理也是這種“摸著石頭過河”狀態。

    建立完善的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最終也會被推向市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，成為“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都必須重塑自身競爭力，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是競爭力的一個重要組成部分，為了保證我國企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在未來市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。

    2、這是由企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的導向作用所決定的

    文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成為改革創新的號角。為了保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化能夠對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的改革、創新和發展具有導向作用，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/改革創新的推進。

    二、如何充分繼承和有效創新

    1、對現有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化進行系統調研和評估

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行為規范的總和，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化包括理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行為文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來發展需要；哪些是過時的文化，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來發展起阻礙作用。

    2、充分繼承優秀文化

    對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承；其次是繼承優秀的制度文化，再次是行為文化，最后才是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行為文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾沖突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯沖突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最后的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度；二是放棄理念，保留制度；三是修正理念，調整制度；四是放棄理念，也廢除制度。

    3、有效創新過時文化

    在充分繼承的基礎上，對于過時的文化必須進行有效創新。在創新企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化過程中，必須以創新理念文化為核心，以創新后的理念文化為指導，對制度文化、行為文化和物質文化分別進行創新。

    （1）創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化創新的核心和重點。對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/理念的創新，首先必須對競爭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進行研究和分析，充分了解競爭企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營思想和經營理念；其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑒；最后必須充分分析企業http://www.stonebuy.com/enterprise/自身的實際情況，在此基礎上，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。

    （2）創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。

    （3）創新行為文化。對行為文化的創新必須以理念和制度為指導，以理念為最高要求，以制度為最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行為文化與理念文化相吻合。理念指導行為，制度規范行為，行為實踐理念，行為以制度為準繩。

    （4）創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化為指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。

    在實際操作過程中，對于文化的創新更多的是對制度文化、行為文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行為文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨著環境的發展和變化，制度文化、行為文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行為文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任IBM公司董事長期間，對IBM文化進行創新時就有這么一個例子，他繼承了IBM創始人湯姆？沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因為在創始人湯姆。沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任IBM公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。