1、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失導致家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的短命現象。據美國一所家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/學院的研究顯示，約有70%的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在第4代及以后還在經營；麥肯錫咨詢公司研究結論是：家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中只有15%能延續三代以上。隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內外部環境的變化，傳統的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化已不能支撐家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/第二次創業和持續發展，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的負作用日益顯露出來。處于二次創業的家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/意識到只有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化進行創新才能適應現代經濟發展，但在創新的過程中，會出現創業者自身的權利地位削弱后的心理不平衡與其他家族成員因權利和利益調整而產生的消極態度。
　　2、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失導致家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的短視行為。一方面，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在追求財富最大化的同時，還必須考慮許多理性目標，諸如生存目標、雙贏目標、可持續發展目標。但現在多數家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的目標，還是一味地追求眼前的利潤和財富，這一短視行為必然使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走向死胡同。另一方面，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/負責人還存在著對一些非企業http://www.stonebuy.com/enterprise/（政治）目標的追求。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/目標與非企業http://www.stonebuy.com/enterprise/目標主次不分，在家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中屢見不鮮。只有營造一種高境界的經營理念，才能將單純追求利潤最大化的目標與各種理性目標相結合，從而使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的理念由短淺的急功近利向可持續發展理念轉變。
　　3、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失導致家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/人才危機。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化缺乏人文關懷。因此，家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/各方面人才奇缺，尤其是技術創新及職業經理人。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也試圖改變這種知識斷層的現狀，有意識的充電、重金聘等，但終因缺乏人文關懷，難以吸引理想人才。至于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部其他員工，不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/忽視對其能力的培養，就是花大成本培養出人才后，翅膀一硬就飛了。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/只有形成以人為本的文化氛圍，才能留住人，并培育出一流的高級人才。
　　4、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失導致家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新能力差。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化缺乏技術創新、知識創新、管理創新、品牌意識等優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化品位。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展到現階段，只有在觀念創新的基礎上，通過技術創新、知識創新、管理創新，引入品牌意識，才能再上新的臺階。但由于家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏相應的內部環境配合，往往使這種需求難以順利實現。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化必須針對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內外環境，適時地調整、創新和變革，才能保證企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的進一步壯大。
　　5、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失導致利益分配矛盾無法解決。（1）家族成員對利益占有的高期望。在利益分配方面難以做到公平、公正與大多數家族成員的認可，家族成員滿意度會逐漸降低，糾紛與矛盾將逐步增加，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也可能就此步入動蕩期。（2）子承父業的繼承之爭。在子承父業的模式中，對權與利的追求會引起繼位之爭，親情失去出現矛盾。可能因為對繼任者的不滿、能力的不信任等，要求從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/撤出自己的股份而使原來企業http://www.stonebuy.com/enterprise/規模銳減，或者拿著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心技術、品牌、銷售網絡等無形資源自立門戶，成為原企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最強勁的對手，或者是出賣企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的商業機密、關鍵技術謀求私利，損害整體利益。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/核心資源的分散、流失，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/內部瓦解，給家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/致命一擊。
　　6、家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的缺失阻礙了與現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化融合。家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化是家長文化，實行的是業主長期自發形成的價值理念，與現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化相距甚遠；多數家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化具有血緣、情緣的特征，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏持續凝聚力的文化氛圍和強有力的文化支撐。