企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的最佳提煉者。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產經營過程中，不斷的采取措施加強管理，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的理念、價值觀不斷的推廣，理解比較深，看的比較遠，能夠站在更高的角度進行研究。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的形成過程實質上就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在挖掘深藏在員工心靈深處的觀念體系，結合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的戰略目標和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的利益共同點提煉出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經營哲學、價值觀、特色和風格，確定出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀、行為規范和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，從而形成本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/獨特的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化。可以說這一過程是一項從無到有，變雜亂模糊為明確清晰，需要企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家進行創造性思維，因此企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的萌發構思、提煉升華、形成方案、明確企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值的過程中起著提煉者的作用。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在發揮提煉者的作用時特別要注意的是：
　　1.徹底放棄命令型管理，轉向人本管理。從民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的現實來看，民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的權力中心，員工處于接受式、被動式、服從式管理環境，自身的價值和個性不能得到體現，如果民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化停留在這一層次，而沒有融入廣大員工的價值理念，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展就會停頓，績效就會下降。
　　2.徹底放棄專斷型管理，轉向民主管理。民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的絕對權威，就會使員工形成強烈的依賴感，他們就會失去主動性和積極性，更缺乏創新精神，因此要依靠員工、相信員工、要尊重員工，充分調動他們的主動性、積極性。
　　3.徹底放棄只注重企業http://www.stonebuy.com/enterprise/利益觀點，轉向注重共同利益。不少的民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家只顧自己賺錢，而不顧員工的利益，認為員工是我聘來的，要不就解聘；由于員工的價值觀與民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的價值觀在利益方面的沖突，員工為了維護自己的利益、實現自己的價值，就會結成非正式組織與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的正式組織對抗，這種對抗式的文化由于與每一個員工的切身利益密切相關，就會廣泛的在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/員工中傳播，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力下降，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的績效產生負面影響。4.徹底放棄以民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家為主導地位的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值，轉向開放、創新型的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/價值觀。民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家由于創業、成功、能力、膽識、遠見，往往自覺不自覺地會形成自我為中心管理氛圍，在這種氛圍下員工缺乏創新、滋生惰性、易于依附。