尋找中國(guó)http://www.stonebuy.com的管理學(xué)家

    1. 30年里的3個(gè)標(biāo)桿人物

    “周雖舊邦，其命維新。”《詩(shī)經(jīng)。大雅。文王》這句話激勵(lì)了中國(guó)http://www.stonebuy.com“智識(shí)階層”數(shù)千年。在探索管理的30年中，誕生了三個(gè)標(biāo)志性人物：

    1978年，魯冠球把村里一個(gè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/的小作坊，做了“戰(zhàn)略調(diào)整”，并悄悄搞了產(chǎn)權(quán)改革。30年后，與他上世紀(jì)80年代中期同為“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的絕大多數(shù)人幾乎蕭條殆盡，魯冠球掌舵的萬(wàn)向集團(tuán)卻成為中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/走向未來(lái)的標(biāo)本式企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    1978年，綽號(hào)“何管理”的何光遠(yuǎn)，由于銳意引入西方管理經(jīng)驗(yàn)后帶來(lái)的積極變化，使得政府急切希望他把在局部取得的成效變成整體企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/改革的普遍經(jīng)驗(yàn)。于是，何光遠(yuǎn)走上領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/行業(yè)變革的道路。

    1994年以“知天命”之年出任摩托羅拉（中國(guó)http://www.stonebuy.com）總裁的賴炳榮以“投資與技術(shù)轉(zhuǎn)讓、管理本土化、配套產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/國(guó)產(chǎn)化、合資企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/與合作項(xiàng)目”，提出了跨國(guó)公司中國(guó)http://www.stonebuy.com“本土化”的“雙贏”概念。

    正是無(wú)數(shù)像魯冠球、何光遠(yuǎn)、賴炳榮一樣的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的實(shí)踐者，從上世紀(jì)70年代末開始，通過(guò)引進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，大大縮小了中國(guó)http://www.stonebuy.com與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，實(shí)現(xiàn)了近30年的高速發(fā)展。

    問(wèn)題是，在今天已經(jīng)取得的巨大成就面前，中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/與管理理論之間依然“供需不平”。魯冠球、何光遠(yuǎn)和賴炳榮只能拿出管理戰(zhàn)績(jī)，卻沒(méi)有體系性的管理思想來(lái)供給更多的中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/復(fù)制和模擬。相反，同為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家出身的美國(guó)的韋爾奇，在其退休后，管理方式也開始出現(xiàn)與時(shí)代局部的不符處，但依然是中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)人案頭上的戰(zhàn)略思想的供應(yīng)者。

    2. 偽管理大師更像“管理超男”

    號(hào)稱中國(guó)http://www.stonebuy.com管理大師級(jí)的人物究竟有多少？粗略算來(lái)，不下50人，他們包括：余世維、曾仕強(qiáng)、江廣營(yíng)、高賢峰，等等。

    這些人資歷如何？余世維系哈佛大學(xué)博士后、牛津大學(xué)博士后；曾仕強(qiáng)則為英國(guó)萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)。我們?cè)噲D從目前影響力最大的余世維身上去找答案：

    余世維具備了作為管理大師級(jí)人物的必要學(xué)歷、履歷準(zhǔn)備。他曾任日本航空公司臺(tái)灣區(qū)副總經(jīng)理、雅絲蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理等職位。研究方向涉及市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營(yíng)銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財(cái)務(wù)管理，從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化實(shí)施。出版了包括《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)團(tuán)隊(duì)化》等十多本管理專集。余世維的管理教育有一條很清晰的脈絡(luò)，就是把西方管理各種理論洋為中用、信息升級(jí)，并適時(shí)引進(jìn)和導(dǎo)入西方先進(jìn)的管理思想為中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所用。說(shuō)白了，余世維是扮演著“管理超男”的角色，以管理教育為由謀取私利。可以說(shuō)“余世維產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/”尚不如著名企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家、方太廚具董事長(zhǎng)茅理翔。

    茅理翔被譽(yù)為“中國(guó)http://www.stonebuy.com現(xiàn)代家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/卓越管理模式開拓者和倡導(dǎo)者”，其在開放30年中期的1996年創(chuàng)業(yè)方太，并立志要探索出本土的管理之路，著有《飛翔的管理》、《飛翔歲月》、《管理千千結(jié)》等著作。他在上世紀(jì)90年代中期就提出管理的核心是激勵(lì)，這與美國(guó)管理學(xué)家貝雷爾森和斯坦尼爾指出的“企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)”不謀而合。

    做企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的茅理翔和做學(xué)者的余世維相比，管理實(shí)踐方面雖然各有傾向，但是如果說(shuō)他們影響了一代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家，卻未必那么牢靠。那么究竟是什么內(nèi)在的原因使中國(guó)http://www.stonebuy.com沒(méi)有誕生出彼得。德魯克、詹姆斯。柯林斯，甚至杰克。韋爾奇？

    類似于BCG矩陣，還有7S理論，很多是由中國(guó)http://www.stonebuy.com的大學(xué)教授和學(xué)者首先翻譯出來(lái)。但是中國(guó)http://www.stonebuy.com的大學(xué)教授們并不以給企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/做好咨詢服務(wù)為主要目的，翻譯作品、解釋理論是他們惟一的任務(wù)，與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/有著嚴(yán)重的脫節(jié)。另一方面，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/需要管理指導(dǎo)，這樣大學(xué)教授和學(xué)者就成為他們的戰(zhàn)略指導(dǎo)，而大學(xué)教授和學(xué)者在熱捧聲中就扮演了管理大師。

    而很多中國(guó)http://www.stonebuy.com的管理咨詢公司又過(guò)于急功近利，總希望一夜間成就一個(gè)品牌，包裝出一個(gè)500強(qiáng)，只曉得“大投入”、“大炒作”，結(jié)果是成本無(wú)限提高，營(yíng)銷策略的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。

    期待中國(guó)http://www.stonebuy.com的管理學(xué)家

    那么，我們的鄰國(guó)日本能涌現(xiàn)管理學(xué)家，是什么原因？中國(guó)http://www.stonebuy.com與之相比，差距在哪里？

    管理者誕生于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。日本既誕生優(yōu)秀企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家，同時(shí)也誕生管理大師，雖然人數(shù)不多，卻有足夠影響力，而韓國(guó)有優(yōu)秀的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，卻沒(méi)有誕生偉大的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家和管理大師，與中國(guó)http://www.stonebuy.com相似。日本的管理人物分兩類：1.企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家與管理大師的雙重身份。2.世界管理大師。雙重身份的代表人物是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等。

    其實(shí)日本的管理歷史可追溯到1840年出生的澀澤榮一，這個(gè)被稱為“日本資本主義之父”的人對(duì)日本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理發(fā)展有三大貢獻(xiàn)：開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/制度株式會(huì)社、提高企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的地位、創(chuàng)立“《論語(yǔ)》算盤說(shuō)”。“《論語(yǔ)》算盤說(shuō)”將中國(guó)http://www.stonebuy.com儒家的道德精神與日本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合而為一，認(rèn)為“義”是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/通過(guò)其正當(dāng)合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為社會(huì)謀福利，“利”是社會(huì)獲得企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/滿意服務(wù)后以利潤(rùn)形式給予企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)有的回報(bào)。后來(lái)的實(shí)踐者正是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎。

    但是有趣的是，在誕生眾多世界級(jí)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的日本，至今只誕生了一位世界管理大師—大前研一。被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)選為“全球五位管理大師”之一的大前研一，是少數(shù)獲得國(guó)際肯定的東方管理大師，對(duì)于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營(yíng)管理及策略規(guī)畫有精辟而獨(dú)到見解，他在《看不見的大陸》這本書里概括了新經(jīng)濟(jì)的四大互相影響的特征—有形、無(wú)國(guó)界、數(shù)字科技和高效益成本比，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。

    有形、無(wú)國(guó)界、數(shù)字科技和高效益成本比—這類管理核心在松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中，實(shí)際上已經(jīng)成為治理企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的集體應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略意識(shí)。

    那么，和日本能夠出現(xiàn)管理大師相比，中國(guó)http://www.stonebuy.com管理的差距在哪里？

    缺位待補(bǔ)。日本的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/歷史比我們長(zhǎng)，并且在吸收西方管理思想中，堅(jiān)持本國(guó)意識(shí)，另外管理科學(xué)產(chǎn)生于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，而不是獨(dú)立的本本課程。

    1980年代初期，大量日本公司如東芝、日立和索尼等相繼進(jìn)入中國(guó)http://www.stonebuy.com。其中尤為重要的還有一套《松下幸之助經(jīng)營(yíng)管理全集》。中國(guó)http://www.stonebuy.com很多著名的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家在講到自己的管理思想時(shí)，幾乎都承認(rèn)曾受到松下幸之助的影響。

    比如張瑞敏最初治理企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的第一個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)象就是松下幸之助，后來(lái)海爾的管理經(jīng)驗(yàn)基本都脫胎于松下、豐田、索尼等企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)去海爾的管理思想來(lái)自日、美，即使今天集團(tuán)已經(jīng)創(chuàng)新出新的管理方式、模式，但都只屬于海爾過(guò)去的管理實(shí)踐，而中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/實(shí)在需要更多的本土管理理論和大師。

    他們?cè)谀睦铮?/P>