創新，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長盛不衰的動力，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展之源。
　　G管理模式認為，創新是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的發動機，是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經久不衰的永恒主題，創新是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家精神的全面再現。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的創新是在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/第一領導人企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的帶動下進行的，一個沒有創新精神的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家是不會帶出一個創新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的。
　　（一）創新是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的唯一出路
　　工業革命形態把人類社會從農業經濟時代帶入到工業經濟時代，隨著經濟的高速發展和科學技術的突飛猛進，人類社會又進入到了知識經濟時代。現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何跟上時代發展的步伐，惟一的出路是：創新。
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化可以分為三個層次，即物質文化、制度文化和精神文化。物質文化以硬件形式呈現，制度文化是軟硬結合，精神文化是軟件形態。歷史文化發展、社會變遷與現代化的進程，都表現為各種層次文化的創新與發展。當前，單純技術創新即技術差異化的作用越來越小，更多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創新以形成企業http://www.stonebuy.com/enterprise/間較難逾越的文化差距來保持企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的優勢地位。
　　（二）企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新的要素
　　企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化創新的關鍵是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者，而觀念的轉變，提升又是每個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導者首先要跨越的鴻溝。
　　隨著“地球村”的出現，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營環境中各種不確定因素的激增，這樣，客觀上對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/提出了快速響應和不斷變革的要求，3C是我們思考的重要方面。
　　競爭（Competition）：以往那種僅憑借價廉物美就可獨占鰲頭，穩操勝券的簡單競爭方式已被多層面的競爭方式所取代。誰能提供獨占性的產品http://www.stonebuy.com/sample/和一流的服務，誰就能贏得競爭。
　　顧客(Customer): 市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的主導權已轉入顧客手中，使市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html由賣方市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html變為買方市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，顧客選擇商品的余地大為擴展，因此，怎樣滿足顧客的需求，就成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的奮斗目標和一切作業的歸宿。
　　變化（Change）:在顧客和競爭兩股力量的演變中，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/面臨著越來越變化莫測的客戶、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html以及日新月異的科技。
　　3C使消費者對產品http://www.stonebuy.com/sample/的需求與期望大大提高，產品http://www.stonebuy.com/sample/與服務的多樣化、個性化、創新頻率加快的趨勢已勢不可擋。