2007年末，筆者參加了一年一度的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化論壇，一位企業http://www.stonebuy.com/enterprise/總裁談及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設時，一番話語擲地有聲：“什么是真正的職業素質與精神？我們不要總是和員工灌輸忠誠和奉獻的理念。其實，我個人認為只有讓你的員工本著“做一天和尚撞好一天鐘”態度去工作，只有這樣才能真正建設起一支職業化的隊伍。”
　　一語落地，在座議論紛紜，以往我們總是所理解，“當一天和尚敲一天鐘”是一種得過且過的態度，這樣的態度與職業化相距甚遠，因此很多人認為這位總裁的言辭不過是語出驚人，嘩眾取寵而已。因為這樣的觀念的確有悖常理，也絕非企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者所能接受的。其實當出現了這樣的理念之后，也引發了我們對于員工素質建設的思考，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/究竟需要什么樣的員工？什么樣的員工才是最符合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/標準的優秀員工？
　　多年以來，大多數的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大力投入企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設，都在宣揚員工對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/忠誠、奉獻等的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化理念，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都在倡導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就是員工的家。于是，在這層溫情脈脈的面紗下，很多矛盾和沖突就被遮掩起來，這是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與員工的“蜜月期”。
　　但是經歷了蜜月期的亢奮之后，回歸到現實之中，當企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和員工相互熟悉和了解之后，面對著利益的沖突與矛盾的紛爭，就出現了種種不和諧的現象和聲音，例如：有的員工“身在曹營心在漢”，抱著騎驢找馬的心態而這山看著那山高；有的員工躺在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/溫床上而愜意地享受，卻總是端起碗來吃肉，擱下碗來罵娘；更有甚者拿著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的機密資料作為籌碼，準備到新主子哪里邀功請賞……種種不職業的現狀讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理者苦不堪言，而與此同時也讓員工有著懷才不遇的憤懣。
　　難道在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和員工之間存在著永遠不可跨越的溝壑嗎？當員工與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/雙選成功之后，彼此之間雖然簽訂了勞動合同，同時也簽訂了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的契約，這是一種源自于心靈的契約，員工作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的一分子，必須本著職業化態度而恪守心靈的契約。
　　因此在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設與管理過程中，我們首先應該推行員工職業化的建設，只有員工和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都具備了職業化的素質與修養，才能真正讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化力轉化為執行力，也才能使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化轉化為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/真實的績效。
　　態度決定了人生的高度與廣度、深度，職業化的態度決定了你的未來
　　當中國http://www.stonebuy.com足球第一次走向世界，一位外國人米盧告訴了我們這樣的真諦：“態度決定一切”。態度是決定一個人做事、做人的方式，同時也帶給最終的收獲與結果。當我們面對自己的現在與未來，如何走好自己的每一步？這一刻我們應該捫心自問，究竟是以什么樣的態度而上路呢？
　　這是一則關于態度的哲學故事：清晨，住持方丈奕尚禪師剛剛從禪定中起身，寺里剛好傳來陣陣悠揚深沉的鐘聲，整個山谷似乎都動搖起來。禪師凝神側耳聆聽良久，待鐘聲一停，忍不住召喚侍者，詢問道：“今天早晨敲鐘的人是誰？”侍者回答道：“報告方丈，是一個新來參學的小沙彌。”奕尚禪師點了點頭，吩咐侍者將這位小沙彌叫來。
　　奕尚禪師問這個敲鐘的小沙彌，道：“你今天早晨是以什么樣的心情在敲鐘呢？”小沙彌不知奕尚禪師為什么特意要見他，更不知道為什么要這么問他，忐忑不安地回答道：“沒什么特別心情，只是為打鐘而打鐘而已。”奕尚禪師道：“這不是你的心里話吧？你在打鐘時，心里一定念著些什么？因為我今天聽到的鐘聲，是非常高貴響亮的聲音，只有虔誠的人，才能敲出這種深沉博大的聲音。”小沙彌想了又想，認真地回答奕尚禪師，道：“其實也沒有刻意念著，只是我平常聽您教導說，敲鐘的時候應該要想到鐘即是佛，必須要虔誠、齋戒，敬鐘如佛，用猶如入定的禪心和禮拜之心來敲鐘。就是這樣而已。”奕尚禪師聽了很是高興，他進一步提醒這個小沙彌，道：“往后處理事務時，都要保持今天早上敲鐘的禪心，將來你的成就會不可限量！”后來，這位小沙彌一直記著剃度師和奕尚禪師的開示，保持司鐘的禪心，終于成為一名得道的高僧，他就是后來繼承奕尚禪師衣缽真傳的森田悟由禪師。
　　“當一天和尚敲一天鐘。”敲鐘是一個和尚的必修課。但看似簡單又平常的敲鐘，奕尚禪師卻能用心聆聽，讀懂了敲鐘人的心思意念，發現此人絕非泛泛之輩。現代的管理者應該反思：自己是否具有這位禪師的洞察力，能從敲鐘這樣的小事情中發現一個人是不是人才。其實，識別人才的不二法門就是要像弈尚禪師那樣，事事留心觀察，時時睜大雙眼，從別人不留意的細微之處來考察、辨別一個人是否是人才。真正為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所用的人才，能夠為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來希望與回報的人才，應該是具備良好職業素養與道德的人才，如果有職業素養與道德的缺失，那么這樣的人始終無法成為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所需要的人才。相反，能力越強將會給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/造成的危害越大。從整垮了巴林銀行的尼克.里森的案例帶給我們銘心刻骨的警示。
　　敲鐘是小和尚的必修課，工作是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/員工的必修課，我們更應該深刻地反思：我們為什么而工作？究竟是為了薪酬、、理想和抱負，還是為了自己和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的未來而工作呢？其實我們每個人不僅僅是為了自己的薪酬回報而努力，同時也是為了實現自己的理想，為了創造未來而努力。既然我們身置其中，那么就應該全力投入，就應該做好每一件事情。而絕對不應該以旁觀者角色或是指指點點，或者是牢騷滿腹。每一個人如何做好自己的工作就像小和尚坐在鐘前一樣，一是坐在鐘前人在“心”不在，想敲就敲，不想敲就不敲，屬于自己的那份工作，能混過去就盡量混，反正能拿到工資，不混白不混。二是人在“神”不在，每天按照規定，把鐘敲響就行，把交給自己的任務草草完成就可以，至于質量如何,效果怎樣,不會想太多，任務之外的工作，更是視而不見，懶得去動。三是人在“心”還在，把鐘敲好，敲得能喚醒沉迷的眾生，也就是盡自己最大的努力，用自己的智慧和創造力，力求把本職工作做到完美。這三種表現里，當然最希望第三種能成為主流。而要達到第三種境界，這就需要人人都能做到心中有“鐘”！
　　心中有“鐘”，還要讓鐘有一定的吸引力。面對一個簡單枯燥的工作，無論敲鐘者也罷，住持也罷，要想辦法把這份枯燥盡量變得生動一些，在枯燥中、簡單中尋求一點樂趣；要盡可能改善敲鐘者的工作和生活環境，引導敲鐘人培養一定的愛好，在雙方的努力下讓敲鐘者愛起鐘來。這樣的心中有“鐘”才是快樂的、主動的，效果也是最好的。
　　一滴水可以折射出太陽的光輝，一件小事可以體現出一個人品質和修為。一件小事都不能做好的人我們還能夠奢望他去做好每一件大事嗎？中國http://www.stonebuy.com古代就是一屋不掃何以掃天下的故事，其實也正是在警示世人：不要眼高手低而好高騖遠。當每一天面對自己的工作，我們是否以一種虔誠的態度做好每一件小事，我們是否能夠百分之百的投入其中。其實我們在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當中不要總是奢望每一天都是在做驚天動地的大事業，都在改變著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的歷史與未來。
　　因此職業化態度首先應該具備“活在當下”的態度。不要把自己的輝煌總是留在昨天的記憶，也不要把自己的希望寄托于未來，只有今天的努力，才會有明天的改變。
　　聚沙成塔、集腋成裘，成功的收獲是要靠每一滴辛勤的汗水灌溉。只有我們以職業化的態度投入其中，每一天都會撞好自己的鐘，做好自己的工作，只有這樣我們才能夠實現自我的理想與價值。