2008年10月，一場百年罕見的金融大海嘯從美國的華爾街出發，以不可阻擋的迅猛之勢，席卷全球，一時間，巨頭銀行倒閉的倒閉，關門的關門，廉價出讓的廉價出讓，股票市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html則是瞬息萬變，大幅漲落。由金融危機引起的多米諾骨牌效應不久就影響到許多實業公司的運作，那些現金流本來窘迫的中小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/由是失去呼吸的空間，窒息而亡。這種影響，甚至危及到像GE這樣曾經輝煌卓越、家底雄厚的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，以至于必須借芭非特的30億美元巨款救命。但與此同時我們也看見，就是在如此有摧枯拉朽之勢的金融海嘯之中，依然有如磐石一般堅不可摧、挺拔屹立的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，他們不但不需要外界的援助，而且自己尚有綽綽有余的資金為公司注入新的生機——微軟、耐克、惠普就是這樣的公司。他們真可謂“路遙知馬力，疾風知勁草”的生動典范。

    與許多華爾街金融公司形成鮮明對照的是，像微軟、耐克和惠普這樣的實業公司，憂患意識在其整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化中具有相當濃重的色彩，而勤儉節約更是貫穿其日常運作的基本原則。微軟的“被包圍”心態就是在公司鼎盛時期也不曾減退，“奢華”更不與公司高管的行為舉止沾邊。看來，一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要能經得起經濟衰退的考驗，必須具有防患于未然的心態和勤儉節約的習慣不可。本期雜志封面報道中關于華立集團和康集團如何“過冬”的故事，也對這兩條訓律提供了有力注解。

    防患于未然的實質包括許多方面，其中有對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html變化的敏銳知覺，有對政策變化的及時回應，有對人事變化的鎮定應對，有對公司經營策略的不斷調整，有對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的的精心塑造。但這一切中最關鍵的莫過于人才的儲備和培養，把人力資源的有效管理作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/防患于未然的重要武器。其實除了華立、康，中國http://www.stonebuy.com還有不少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/也在這個行列中，最知名的可能要算華為了——任正非《華為的冬天》一文，也已經成為中國http://www.stonebuy.com大學MBA學生的課堂案例。

    防患于未然的心態對個體的成功又何嘗不是如此。一個人只有有了不進則退的意識，才會不斷去學習新的知識和技能，才會愿意嘗試對自己有挑戰性的工作任務，才會始終處于同行的前沿。如果一取得成績就飄飄然，躺在功勞簿上，那么，當經濟環境惡劣，奶酪被移至別處的時候，自己就會失去競爭力，眼看著被移走的奶酪而無可奈何。

    防患于未然，打有準備之仗，是永遠值得我們記住的忠告。

    2008年10月于美國西雅圖