漢斯常提起這樣的故事，來提醒自己該做的事情。在斯德哥爾摩有一個沉船博物館。其中有一艘非常豪華的游輪。它原本只有兩層，但是當時的國王認為它太漂亮了，覺得如果加一層會更好，結果三層的游輪剛出海不久就沉沒了。漢斯說，他要不斷警誡自己盡量避免做加一層的決定，權力實際上通常用于做錯誤的決定時。如果你的決定是對的，你很少需要權力來使之得到實施。“我認為公司的管理人員和董事對公司的業務，應該像在直升飛機上，必須有一個‘俯視全景’的認識。原則來說，公司的管理并不只是執行總裁一個人的事，而是總部的事。同樣，他們的工作是判斷是否存在問題，而不是如何解決問題。”

    而輔佐漢斯的也決不是等閑之輩。愛克林現在的CEO Tuve Johannesson可謂赫赫有名，他曾是VOLVO的CEO.“我投入了所有的信譽在愛克林。其實從我的履歷看，我什么頭銜都能得到了。但是當我和漢斯。勞辛交談的時候，我非常震撼。漢斯。勞辛投資愛克林更像是一種道德的投資，我也經歷過瑞典20世紀60年代大批的樹木被砍伐，運往世界各地，留下了鋁箔，污染了環境。我意識到付出這種成本和代價是沒有意義的，我們必須做出改變。”

    真正的富豪遠不是單憑一己之力積累起了財富的九臺之壘，而是積聚起人才的金字塔，財富便如條條江河萬千歸海。

    清晨，當你暢飲一杯牛奶時，不管它是伊利還是蒙牛，抑或是三鹿，品牌雖然不同，但是你會發現包裝盒卻都似曾相識。不錯，他們很多都是利樂包裝，當然，如果在前幾年你會發現他們幾乎是清一色的“利樂”制造。

    這就是一個包材巨頭呈現在普通消費者面前最直觀的形象，隨處可見，隨時會用，即便是不同的對手也依然用著同樣的“武器”。

    在國際上，利樂、SIG康美包和國際紙業三大巨頭占據了很大的乳品包裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，不過，近來又有一支新軍加入了這個行列，它就是愛克林，一個已經對于國內的乳品企業http://www.stonebuy.com/enterprise/不再陌生的伙伴，除此之外，它的淵源更富有傳奇，因為他的創始人正是1995年出走利樂的頂級富豪漢斯。勞辛，而漢斯。勞辛的父親魯本。勞辛正是利樂的創始人。