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　　這些頭銜，都 不重要，重要的是如何能讓一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/真正的通過培訓解決實際問題，并得到充分的提高和開拓更多的業績。
　　在經過日益競爭的時代，中國http://www.stonebuy.com的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都想成為 所謂的百年老店，但是，其中存在不少問題，有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在做大作強的同時，卻忽視了對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最核心的競爭力的打造。其實，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/培訓最關鍵的是要讓企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里的人，擁有更多的思維和思考問題的方法，積極主動的為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展做貢獻。這個角度引深就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/培訓了。目的當然具體的有很多，但是最終的目的是凝聚企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力，并且打造企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的文化，只有當一種新的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化理念誕生的時候，才是這個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的凝聚力真正的得到凝聚的時候。如果說一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的領導僅僅是為了讓員工聽幾 次課程，聽某個老師講的演講等等，就認為能解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的培訓任務，或者能把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/變為學習型的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/了，那就是老總的錯誤觀念了。
　　真正的培訓一定要強調3個方面，一是對人的思想的培訓，讓人要多學習，多學會學習，并多改變自己。如果沒有學習力，就等于在戰場上等死。競爭對手絕對不會手軟的，在這個時代，誰更具有學習力，誰就更能掌握先機。2是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里的人的學習結果的跟蹤輔導。學習力有了，固然重要，但是，如果僅僅是學習，沒有達到學習的目的，沒有掌握和利用學習的東西去解決實際問題，就=0，這個道理很顯然。只有多總結，多掌握和利用學習的結果，才有真正的用處。因此，馬云說過，只有忘記所學的東西，才是真正的學會。。。。。。第3 是要永遠具有學習的動力和動機，并充分找到學習的方法。我們研發了 很多重要的學術理論，并在實踐過程中取得了很好的成績。因此，想借這個機會，給更多的人分享，并讓中國http://www.stonebuy.com真正能打造很多的百年老店，并且 能給世界上留下更多中國http://www.stonebuy.com人的足跡。。。。。。。