国产精品久久久,亚洲 欧美 激情 小说 另类,xbox高清视频线,国产麻豆剧传媒精品国产av

河南省鄭州市滎陽召開南部礦山...

保護好石材 解析常見石材清潔處...

環渤海地區石材產業發展研討會...

新聞中心
新聞中心| 展會訊息| 石材百科| 石材雙譯| 建材市場| 石材術語| 石材協會| 報刊書籍
您的位置:首頁 > 行業資訊 > 新聞中心 > 管理與營銷 > 正文

企業發展戰略與“勾股定理”的關系

[ 發布日期:2008/6/13 8:20:53 ] 瀏覽人數: 2952
     現在,越來越多的人、越來越多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營者被“戰略”的神奇高妙所傾倒,紛紛加入到研究戰略的行列,關于戰略的文章滿天飛,搞得戰略既什么都是,又什么都不是;既誰都懂,又誰都不懂。那么,究竟什么是戰略呢?戰略一詞最簡單一點的定義是:做什么?如何做?怎么做?它的含義是為了實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/目標所采取的相關行動。它包含以下四個內容:
 
第一,它與影響整個組織而非僅與組織的某些小部分的東西有關;
第二,它涉及組織與其環境互動而非僅是內部事務的途徑;
第三,它不僅與公司做什么有關,而且與它如何競爭又關;
第四,它包括不僅考慮企業http://www.stonebuy.com/enterprise/本身如何運作,也考慮在相對于其競爭者來說企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如何運作。
 
       企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家務必把所有這些事情,作為整個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的不同方面而非分別不同的功能進行考量。它們必須當做調整企業http://www.stonebuy.com/enterprise/使之能為顧客提供使用價值、吸引投資者的資金和成長到能經受的起市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的競爭。
 
     在近十年研究戰略的過程中,我深感戰略之博大精深。大到國家民族的興衰、兩軍對壘的勝負、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的成敗,小到個人榮辱的得失都與戰略有著千絲萬縷的聯系。
 
     許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都在研究發展戰略,其中有些研究得較好,有些研究得一般,有些研究得很差。判斷企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略質量的唯一標準,就是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的指導作用。這就提出了一個問題:怎樣研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略才能對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展起到很大指導作用呢?企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的謀略,是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的這個本質,研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略,應該始終圍繞“一個中心”,堅持“兩個面向”,突出“一個重點”,發揮“一種能力”。

     圍繞“一個中心”,指的是圍繞“發展”這個中心。

     企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略不同于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/其它戰略,比如不同于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭戰略或企業http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷戰略。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭戰略的著眼點是競爭,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷戰略的著眼點是營銷,而企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的著眼點是發展。發展性是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略區別于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/其它戰略的顯著特征,如果不體現怎樣發展,那么這個戰略就不能被稱為“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略”;如果不把發展作為整個研究工作的中心,那么就不可能研究好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略。

    關于什么是“發展”,經濟學家已經作過精辟闡述,說“發展”是質變。經濟發展是經濟質變,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/質變。例如,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的功能變化、技術變化、產品http://www.stonebuy.com/sample/變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機制變化、文化變化等都屬于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/質變的范疇。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/怎樣變的謀略,不是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/怎樣干的謀略。研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展,就是研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的內容、方向、目標、步驟、措施。不少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的時候,不是研究怎樣變,而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經營管理或技術產品http://www.stonebuy.com/sample/框架,只是研究怎樣在這些框架內干得更好一點,這樣就不會研究出一個好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略來。事隨境遷。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的內部條件與外部環境都在迅速地變化,如果研究出來的東西不能很好地適應這些變化,怎能指望它指導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展呢?

   “發展”與“創新”是相輔相成的兩個概念。“發展”是針對客體而言的,“創新”是針對主體而言的。發展離不開創新,創新為的是發展。既然“發展”與“創新”具有這種內在聯系,那么也可以把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略理解為對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新的謀略。因為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略是對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新的謀略,所以研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略必須全面研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新問題,要是不把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/創新問題作為研究的中心,那么研究結果就不會是一個好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略。

   堅持“兩個面向”,指的是堅持面向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的整體性問題,面向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的長期性問題。

    要面向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的整體性問題。從空間角度看,涉及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的問題太多了。任何一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的問題都像一棵樹:在地面之上,我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉;在地面之下,還有看不到的樹種和樹根。研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略,應該面向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/這棵大樹,也就是說要研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/這棵大樹怎樣發展,不要只研究它的局部怎樣發展,更不要只研究它的幾個樹枝或樹葉怎樣發展。不少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/在研究發展戰略的時候,往往不看或看不到自己的這棵大樹,只是研究其中的一部分問題,甚至只是研究其中的一小部分問題,這么研究的結果,自然不會是一個好的發展戰略。千萬別認為在研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略時摸象的盲人很少,實際上這種盲人太多了。

    要面向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的長期性問題。從時間角度看,涉及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的問題也很多:有當前發展面臨的問題,有短期發展面臨的問題,有中期發展面臨的問題,也有長期發展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后,而是從現在到未來五年、十年這段時間。發展戰略指導的不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當前怎樣發展,也不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/短期怎樣發展,而是從現在到未來五年、十年怎樣發展。因此,研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的時候,應該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野,要放眼未來。某些未來要成的事應該提前做準備,某些當前要做的事不能給未來設置障礙。研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的目的是追求企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最大利益,為此需要瞻前顧后,統籌兼顧當時利益與未來利益。當時利益+未來利益=整時利益。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要像關心自己的整體利益一樣關心自己的整時利益;不要只顧當時利益,不顧未來利益,因為未來利益也屬于自己。不少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/研究發展戰略往往時間視野太短,只關心當時及短期怎樣贏利,不關心中期、長期怎樣贏利,這樣就不可能把使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/利益最大化的發展戰略研究出來。

    突出“一個重點”,指的是把影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展的基本問題當作研究重點。

    舉例,一棵大樹既帶有空間屬性,也帶有時間屬性。從空間屬性看,這棵樹的部分之和等于這棵樹;從時間屬性看,這棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的,樹枝是從樹杈上長出來的,樹杈是從樹干上逐漸長出來的,樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對整棵大樹而言更帶有基本性,它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉,也決定大樹的當前與未來。相對與樹枝、樹葉,樹干、樹杈帶有一定的基本性。樹干、樹杈正了,樹枝、樹葉會跟著正;樹干、樹杈歪了,樹枝、樹葉會跟著歪;樹干、樹杈活了,樹枝、樹葉會跟著活;樹干、樹杈死了,樹枝、樹葉會跟著死。因此,要想種好一棵樹,就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫,尤其要在樹種上下功夫。

    研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略也要在基本點上下功夫,在類似于樹種、樹干問題上下功夫,尤其要在類似于樹種問題上下功夫,要把影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展的基本問題當作重點。千萬不要事無巨細、本末不分地研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展中的全部問題,因為即使是天才也不可能在較短時間內把這些問題搞清楚;再說也沒有必要這么研究,因為基本決策是綱,綱舉自然目張。

    為了在基本點上下功夫,首先要善于把握基本點。人們有一個習慣,就是喜歡研究枝葉性或具體性問題,因為這種問題顯而易見;不喜歡研究基本性問題,因為老的基本性問題早就熟視無睹,新的基本性問題更加難以發現。雖然尋找基本點比較困難,但是在研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略時也要努力把它捉住。為了研究出一個好的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略來,有關人員要敢于向自己的基本點把握能力挑戰。

    把影響企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展的基本問題當作研究重點,為的是把指導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展的基本決策搞得好上加好。基本決策搞好了,具體工作就容易開展;基本決策搞錯了,具體工作就難以開展,即使開展起來也不會給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來多大利益,甚至會給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來重大損失。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的整體、整時利益與基本決策緊密相關,為了爭取企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最大利益,應該讓基本決策放光彩。

    發揮“一種能力”,指的是發揮謀劃能力。

    企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略像任何戰略一樣都是謀劃的產物。謀劃是什么?謀劃不是生搬先進理論,不是硬套先進經驗,不是照抄上級指示,不是拼湊常規思路,而是從實際出發尋找并提出高明的解決辦法。研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略,就是針對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展的基本問題,尋找并提出高明的解決辦法。

    高明的解決辦法應該是新穎、先進、實際、奇特、簡單的解決辦法。解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展基本問題的辦法要新穎,要突破原來的舊框框,否則就不是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略,就不可能指導企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展。解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展基本問題的辦法要先進,提出的發展內容、發展方向、發展目標、發展步驟、發展措施都要先進,要爭取走在其他企業http://www.stonebuy.com/enterprise/前面,否則就擺脫不了被動局面。解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展基本問題的辦法要實際,要有可行性,要經過努力能夠做到,否則那套先進的辦法就會落空。解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展基本問題的辦法要奇特,要打破常規,否則就不可能大幅度降低發展成本、提高發展速度。解決企業http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發展基本問題的辦法要簡單,要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作,否則就發揮不了多大作用。

    謀劃靠什么?靠智慧。智慧是對各種資源的靈活利用,是對各種知識的靈活應用,是對各種信息的靈活使用,是對各種變化的靈活反應。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導為了研究好企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略,就要發揮自己的智慧,集中集體的智慧,收集員工的智慧,借用外腦的智慧。

    不少企業http://www.stonebuy.com/enterprise/研究發展戰略不是在發揮謀劃能力,而是在發揮寫作能力。領導人往往把研究企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略的任務推給秘書,卻不知秘書的特長是匯總整理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略而不是研究提出企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略應該由領導集體研究提出,或者是在領導主持下由戰略管理部門研究提出。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導如果把研究發展戰略的任務推給秘書,結果只能是做一番文字游戲,這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展戰略不會有多大用處。
 
     制定一個完善的戰略系統,其結果可以使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和團隊獲得成功,沒有戰略或不好的戰略或者不是完善的戰略系統,都會導致企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的失敗。對未來沒有計劃的人不可能有未來,同樣,對于一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/來說同樣重要。在當今所有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理方法和技巧中,戰略系統是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/取得成功的最強大和最有效的工具。
 
     現在中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/最薄弱的環節是戰略環節、最大的誤區是戰略誤區,最需要轉變的是對戰略的偏見,最缺乏的能力是制定正確戰略的能力,最應當提高的是戰略管理水平,因為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所犯的最大的、最普遍的錯誤就是戰略上的錯誤。因為對于一艘盲目行駛的帆船來說,任何風險都是逆風;對于一個犯了戰略性錯誤的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/和個人來說,任何細節上的改進都沒有意義。
 
       成功很簡單,只要方法正確。一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/如果能在產品http://www.stonebuy.com/sample/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化和品牌的建設這三個方面下足功夫,就會永遠立于不敗之地并且長盛不衰 。
勾股定理的歷史資料
     在稍后一點的《九章算術一書》中,勾股定理得到了更加規范的一般性表達。書中的《勾股章》說;“把勾和股分別自乘,然后把它們的積加起來,再進行開方,便可以得到弦。”把這段話列成算式,即為:
=(勾2+股2(1/2)
亦即:
c=(a2+b2(1/2)
 
     中國http://www.stonebuy.com最早的一部數學著作——《周髀算經》的開頭,記載著一段周公向商高請教數學知識的對話:
 
      周公問:“我聽說您對數學非常精通,我想請教一下:天沒有梯子可以上去,地也沒法用尺子去一段一段丈量,那么怎樣才能得到關于天地得到數據呢?”
 
      商高回答說:“數的產生來源于對方和圓這些形體的認識。其中有一條原理:當直角三角形‘矩’得到的一條直角邊‘勾’等于3,另一條直角邊‘股’等于4的時候,那么它的斜邊‘弦’就必定是5。這個原理是大禹在治水的時候就總結出來的。”
 
      關于勾股定理的發現,《周髀算經》上說:“故禹之所以治天下者,此數之所由生也”。此數指的是“勾三股四弦五”,這句話的意思就是說:勾三股四弦五這種關系是在大禹治水時發現的。
 

      從上面所引的這段對話中,我們可以清楚地看到,我國古代的人民早在幾千年以前就已經發現并應用勾股定理這一重要懂得數學原理了。稍懂平面幾何的讀者都知道,所謂勾股定理,就是指在直角三角形中,兩條直角邊的平方和等于斜邊的平方。本人從事企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理和企業http://www.stonebuy.com/enterprise/戰略規劃有十年的時間,越研究越有心得,越覺得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/完全可以運用“勾股定理”的原理去經營,遵守這個原理,任何企業http://www.stonebuy.com/enterprise/都可以越做大,越做越強;任何企業http://www.stonebuy.com/enterprise/遵循“勾股定理”的原理都可以永遠立于不敗之地;任何面臨危機、遇到瓶頸的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/遵循“勾股定理”的原理都可以重新站立起來。因為大禹可以利用勾股定理治理天下,那么我們企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家依然可以運用勾股定理來經營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。請大家與我一起來研究勾股定理在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中的妙用。
a2+b2=c2
     所以,一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要想做大做強,要想打造百年企業http://www.stonebuy.com/enterprise/,只需要在產品http://www.stonebuy.com/sample/企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化和品牌這三個方面下功夫就可以了。讓你的產品http://www.stonebuy.com/sample/品質遵循平方級的提升,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化遵循平方級的強化和發展,那么你的產品http://www.stonebuy.com/sample/品牌、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/知名度和美譽度的傳播就會得到平方級的發展和鞏固。

評論區

 

手機訪問