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商業物種的進化和滅絕

[ 發布日期:2008/5/24 10:30:04 ] 瀏覽人數: 3126
      商業模式的變革已經不是一場尚未發生或即將來臨的商業革命,商業模式的巨大變革早已深深植入到你我的生活方式之中。當你淘汰掉那部舊手機、換了一款集通話、拍照、聽音樂、移動上網、數據存儲于一身的多功能手機時;當你坐在電腦前用鼠標輕輕一點網站頁面時;當你正在使用即時聊天工具,正在和遠在天邊的親友聊天通話時;當你開著自己的私家車享受著車載媒體和衛星通訊網絡的方便和快感時——隱藏在你新的生活方式背后的一場人類有史以來的巨大變化正在發生。
      1939年,兩個年輕人在加州的一間車庫里,用538美元啟動資金創建了惠普公司,公司發展到2006年,惠普公司已是年銷售額900多億美元、股票市值1300多億美元、員工12萬多人的跨國公司巨頭。
      1998年,另外兩個年輕人,也是在美國加州租賃的一間車庫,用100萬美元啟動資金創立了谷歌公司。到2006年,谷歌公司股票市值達1450億美元,超過了擁有60多年歷史的惠普公司,同時也超過了有90年歷史、30多萬員工的ibm公司,而谷歌跨越這一步僅用了8年時間,員工也只有1萬多人。和傳統制造業相比,谷歌的市值更是超過了歷史更悠久的美國通用、福特公司、戴姆勒柯萊斯勒三大汽車公司的市值總和。連當年在谷歌做了5年兼職的女按摩師,如今身價都已超過百萬美元。
同樣的新經濟神話也在中國http://www.stonebuy.com被不斷演繹。馬云在1999年帶領幾個人,用50萬元創業資金創建阿里巴巴電子商務網站,到2007年實現凈利潤近10億元,上市后的股票市值達200多億美元。同樣是在短短幾年時間里,超越了傳統行業里需要花幾十年甚至上百年才能走完的路程。這種新的商業模式讓很傳統行業里的經營者看得目瞪口呆,同時又感到無可奈何和無所適從。
      這就是以知識、信息技術和互聯網和為主要元素的新經濟帶給我們的新型商業模式。知識、信息和互聯網已經把我們帶進一個全球化的新互聯時代,它不僅深刻改變了人們的生活方式和工作方式,也催生出很多新的經濟型式。分眾傳媒注意到了無聊地等待電梯的寫字樓白領,然后讓他們觀看電梯口液晶屏廣告,開創了戶外媒介傳播的新方式。無論是誰,只要找到恰當方法整合自己的知識和創意,在今天就可以變成一種賺錢的模式。
      新的互聯經濟為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/構建起了一個全球化的商業平臺,并且日益廣泛地影響到幾乎所有的行業和所有的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/組織邊界正面臨著顛覆性的變革,行業的界限被打破,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營活動的邊界變得越來越模糊。手機業巨頭諾基亞已經宣布進軍互聯網,在全球范圍內推出全新互聯網服務品牌Ovi,通過手機或電腦為用戶提供在線購買音樂、游戲、電子地圖等服務。你以后很難說諾基亞是屬于手機行業還是互聯網行業。這些變化趨勢都使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/原有的商業模式不再適應新的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html環境。已故管理大師德魯克早就預言:“當今企業http://www.stonebuy.com/enterprise/之間的競爭,不是產品http://www.stonebuy.com/sample/之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”大師之言已成為幾乎人人引用的經典。
      現在的商業環境是一個以變化為特征的“不確定性時代”,要想應對瞬息萬變的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭,企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要對自己的商業模式不斷進行破壞性、顛覆性和跳躍性的變革。在談到信息和互聯網對世界的影響時,索尼公司總裁出井伸之說:“寬帶對世界的影響就像6500萬年前那顆撞擊到地球并且導致恐龍滅絕的流星一樣。”
      今天的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/就是一個個商業物種,所有的商業物種正處在這樣一種物競天擇的全球性的巨變之中。就像幾千萬年前恐龍的處境一樣,是進化還是被滅絕,決勝之戰就是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/之間商業模式的競爭。

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