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軟終端建設策略指南

[ 發布日期:2008/5/20 13:49:05 ] 瀏覽人數: 3198
  終端建設工作是一項具有長期性、艱巨性的工作,需要不斷地進行日常建設、維護和改進。終端建設工作的最終目的就是提升終端銷量,然而終端建設工作不是一蹴而就、一勞永逸的事情,所以終端建設工作的開展必須階段性地開展,抓重點市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、抓重點售點。

  軟終端與硬終端的不同之處,不僅在于其內容和性質的不同,而且軟終端與硬終端之間有著先后和互動的關系。只有做好了軟終端,硬終端的管理和維護才是有效的,當然通過出色的硬終端管理也能促進軟終端的建設。

  軟終端包括:終端導購員、營業員的素質培訓、客情關系、銷售服務內容及質量、商家合作融洽度等等。 

  軟終端建設通常會出現很多不盡人意的地方:導購員/營業員對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/情況、對售點的維護、對客情關系的維護、對自己的職業發展等等沒有正確的了解和認識;導購員隊伍十分不穩定,流動性大,對公司的向心力、忠誠度不強;導購員/營業員沒能很好提供市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html一線的建議和意見;導購員/營業員的許多疑問、不解、埋怨等無從疏解等等。

  軟終端建設重點:

  ·培訓工作日常化

  ·信息反饋制度化

  培訓工作日常化:  

  1)、培訓內容

  A、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/概況、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展史、產品http://www.stonebuy.com/sample/功能、特點、賣點等

  B、導購員工作規范、促銷技巧、消費心理、售場布置規范、客情關系維護

  C、售后舉措、售后制度、簡單售后問題

  D、職業發展規劃、個人發展規劃

  重點加強B、D項的深入化培訓,使我們的導購員被訓練成一支對顧客充滿親和力,對商家具有親情感,對公司擁有高度忠誠度的隊伍。

  2)、培訓形式

  A、每月集中至少進行一次正規大型培訓

  B、每周集中進行一次小型培訓

  C、業務人員或督導到售點巡回培訓

  D、導購員/營業員每月至少進行二次互相交流學習

  3)、培訓方法

  A、宣講式

  分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部根據公司下發培訓資料,對導購員/營業員進行宣講。

  B、模擬問答式

  分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部組織進行模擬問答,每個導購員/營業員都安排上臺講解,各分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html推廣人員及其他與會人員作為顧客提問,導購員/營業員進行回答,市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html推廣人員現場評分,寓教于樂。

  D、考試

  分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部對所轄導購員/營業員進行有針對性的閉卷考試;試卷由各分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部編寫;然后針對考卷進行講解。

  信息反饋制度化:

  1)、信息反饋內容

  A、導購員對市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html一線銷售情況的數字統計

  B、導購員/營業員在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html一線領悟到的好的建議和意見

  C、導購員/營業員的投訴

  2)信息反饋辦法

  A、各分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部將《促銷員日報表》、《競爭對手每周市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html動態表》列入導購員“報表制”管理,進行正規性日常管理。

  B、各分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部擬訂《優秀建議和意見獎勵制度》,鼓勵導購員/營業員對整個營銷各個層面進行合理化提議

  C、各分公司/辦事處市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html部擬訂《投訴反饋制度》,可以設立意見箱,將導購員/營業員的投訴進行認真對待和處理,及時進行公開反饋

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