在他的商賈生涯中，母親對他的影響很大。70年代，當初家境不好，母親為了供養林建偉兄弟三人上學，冒著不能做生意的禁令，偷偷地進行倒賣漁網原料。常常是凌晨三四點起床，清早收工，很是辛苦，卻任勞任怨。母親的這種勇氣、智慧、勤勞深深的影響著林建偉，始終鼓勵著林建偉，在以后的創業和發展企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的過程，讓他也總是很執著，從不輕言放棄。

      從高考落榜到成為中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行業十大杰出人物之一，今年43歲的林建偉，走過了漫長的二十六年。

      成功第一招：學含放棄

      1966年4月14日，溫嶺市澤國鎮，林家二兒子建偉出生了。1984年，作為當時畢業班班長的他在高考失敗后，由于家庭的原因，放棄了大學深造的夢想。思想活躍和充滿創業精神的林建偉南下到深圳。在幾次選擇之后，1986年到了格力集團從事銷售工作。進公司后，他很快顯示了自己在經營和銷售方面的天賦，加上溫嶺人傳統的堅韌和永不放棄的精神，短短一年時間內，從一個普通的業務員被提升到部門經理。

      1988年的中國http://www.stonebuy.com，正是各種民用和基礎建設如火如荼進行的時候。對商業機會極度敏感的林建偉在格力集團的事業發展穩步上升的時候，做出了人生非常重要的一次放棄。他辭去了頗令人羨慕的經理一職，憑借幾年來的積蓄和在格力集團中積累的銷售和經營經驗，回到當時仍處于開放初期的家鄉溫嶺，創辦了屬于自己的第一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/——溫嶺市德順裝飾材料有限公司。在德順的創業階段，林建偉和公司其他兩個股東幾乎走遍了中國http://www.stonebuy.com所有的重要城市，在德順公司穩步成長的過程中，也為日后事業的轉變積累了重要的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和商業運營經驗。

      成功第二招：找準市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html

      1995年，正值中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/工業起步的時候，他和公司的另外一位股東共同投資100萬，創辦了一品裝潢有限公司，在走訪石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和接觸各種石材http://www.stonebuy.com/用戶的過程中，林建偉很敏銳地感覺到中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/化工的落后和其中所蘊藏的巨大市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。在1997年之前的中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/化工歷史完全是一片空白，所有消耗的石材http://www.stonebuy.com/粘接劑等化學產品http://www.stonebuy.com/sample/全部依賴進口，一公斤云石膠在當時的市價高達20美金。在幾乎無競爭的情況下，外商很輕松地賺取外匯的同時，也制約著中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/深加工和裝修技術的發展。

      1997年之前的整整一年，林建偉在經營一品的同時，走訪了各地的石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，拜會了中國http://www.stonebuy.com科學院和同濟大學等高等科研院所的石材http://www.stonebuy.com/膠粘劑專家，并接觸了香港雅倫等當時意大利云石膠主要代理和灌裝企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的地區經理，從中詳細了解了云石膠的基本生產技術設備要求以及中國http://www.stonebuy.com市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html需求等情況。同時訂閱了大量的相關報刊書籍，自學了膠粘劑生產的工藝和石材http://www.stonebuy.com/化學的特性。在充分的技術和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html準備下，1997年夏天，依靠德國巴斯夫公司一位退休工程師的幫助，林建偉在邊學邊實踐中開始著手安裝中國http://www.stonebuy.com第一套云石膠生產設備，在一無參考資料，二無技術樣板的空白狀態下，硬是憑著永不言敗的精神和一年的艱苦細致的準備，在酷暑中完成了整套設備的安裝工作。經歷了無數個通宵達旦和上千次實驗后，1997年年底，中國http://www.stonebuy.com第一批云石膠終于成功地出現在溫嶺剛剛誕生的小企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中——溫嶺力寶化工建材有限公司。

      成功第三招：孤注一擲

      1998年是林建偉和他的力寶走向騰飛的一年。

      將幾年經營收入孤注一擲地投入力寶后并親手生產出中國http://www.stonebuy.com第一罐云石膠的林建偉對自己的產品http://www.stonebuy.com/sample/充滿了信心，他明白現在所缺的只是產品http://www.stonebuy.com/sample/的宣傳和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的開拓，在1998年的春天，當時仍未擺脫資金短缺的力寶化工選擇了中國http://www.stonebuy.com影響最大的中國http://www.stonebuy.com(上海)國際石材http://www.stonebuy.com/工業技術展覽會作為產品http://www.stonebuy.com/sample/宣傳的窗口。在這次國際展覽會中，林建偉和他的云石膠讓國外企業http://www.stonebuy.com/enterprise/重新認識了中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的創造性和威脅力。熟諳商業銷售的林建偉和他的伙伴借著展覽會宣傳的影響，不失時機地帶著自己的產品http://www.stonebuy.com/sample/親自拜訪了意大利云石膠的代理商和廠家用戶，進一步宣傳和鞏固了力寶云石膠的影響。力寶的云石膠從此開始走上幾何倍數增長的銷售之路。至1999年夏天，以大力寶云石膠為商標的云石膠奇跡般的超越了連續多年的意大利品牌，牢牢占據了中國http://www.stonebuy.com云石膠市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。

      成功第四招：創民族品牌

      面對成功，林建偉清醒地意識到沒有一個屬于自己的品牌，這樣的成功危若累卵。由于沒有自己的品牌，產品http://www.stonebuy.com/sample/的價格在歐洲市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上只能是同類產品http://www.stonebuy.com/sample/的50％，在與歐洲企業http://www.stonebuy.com/enterprise/簽訂單時，產品http://www.stonebuy.com/sample/的價位更是低到同類產品http://www.stonebuy.com/sample/的三分之一，而不得不讓出大額的利潤給歐洲企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。善于思考的林建偉自此認識到了品牌的重要性。于是在1998年，公司以“大力寶”為品牌注冊，1999年審批通過，自此“大力寶”品牌應運而生。擁有了自己的品牌后，林建偉并沒有停滯不前，而是通過行業渠道，在專業的雜志、報刊，如《中國http://www.stonebuy.com建材報》和網絡上大力宣傳“大力寶”，雖然公司創業初期資金并不富足，林建偉在第一個產品http://www.stonebuy.com/sample/投產之后已是身無分文，但對于宣傳，他從不“吝嗇”，每年在廣告上投入70至80萬元。通過十年的堅持，又因為“大力寶”本身過硬的質量，如今，“大力寶”業已成為馳名國內的石材http://www.stonebuy.com/品牌，在國內市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，“大力寶”的品牌認知度很高，許多企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一看是“大力寶”，就會很放心地使用這個產品http://www.stonebuy.com/sample/。林建偉自豪地說“不是自夸，在國內幾乎每一個工廠或工地，只要是有用到石材http://www.stonebuy.com/的地方，就會看見‘大力寶’的身影。”在國內石材http://www.stonebuy.com/行業已是首屈一指的“大力寶”，在國外的表現也毫不遜色，1999年、2000年到意大利、德國參展，當場與多家國外企業http://www.stonebuy.com/enterprise/簽下訂單。有一次林建偉在越南出差時路過一個工地，也看見了“大力寶”產品http://www.stonebuy.com/sample/，心中倍感自豪。“大力寶”民族品牌終于走出了一條成功之路，連續二屆被評為省名牌和省著名商標。

      成功第五招：做精做深

      雖然石材http://www.stonebuy.com/行業只是建材的一個小小的分支，是一個很窄的領域，但林建偉說：“現在我要做的就是專，向現有產品http://www.stonebuy.com/sample/的上下游發展，形成完整的鏈條后，再向面上延伸。”林建偉有自己的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展理念，他認為一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要走持續發展之路，一要靠品牌，二要靠不斷研發新品，延伸產業鏈。因而面對云石膠的成功，林建偉并不因此而沾沾自喜，停滯不前，而是不斷地投入資金和技術，研發創造新品，不斷占領國內市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html先機。除了公司第一個名聲在外的大力寶云石膠外，還研發了“大力寶”一系列產品http://www.stonebuy.com/sample/：大力寶水晶云石膠、大力寶水晶膠、大力寶強力膠、大力寶環氧稀膠、大力寶微裂紋修補膠、大力寶薄板復合膠及大力寶石材http://www.stonebuy.com/強力網。此外，還開發了相關的石材http://www.stonebuy.com/清洗和養護系列產品http://www.stonebuy.com/sample/：石材http://www.stonebuy.com/清洗劑、石材http://www.stonebuy.com/色澤、霉菌去除劑、云石除銹劑、麻石除銹劑、超強石材http://www.stonebuy.com/密封劑、通用石材http://www.stonebuy.com/防護劑、高效石材http://www.stonebuy.com/防護劑、水性石材http://www.stonebuy.com/防污劑、多功能石材http://www.stonebuy.com/養護劑、環保型多功能石材http://www.stonebuy.com/養護劑、氟硅型多功能養護劑及大力寶云石蠟。越來越多的產品http://www.stonebuy.com/sample/上市，使力寶得到了長足的發展。2002年，林建偉個人被評為中國http://www.stonebuy.com建材行業十大新聞人物之一。

      成功第六招：管理前瞻

      林建偉說“沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。同一行業領域，不同公司的不同命運全在于管理。”林建偉不信奉家族式管理，這種管理模式最終會限制企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的做大做強。他所信奉的管理是依靠精英文化，招攬大批管理型人才進行精細化管理，而自己從瑣事中抽身出來，高瞻遠矚，統領大局，給自己更多的時間和空間思考企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的未來發展。經常在大城市開招聘會，將一些有能力的大學生招攬至自己的旗下，對于人才引進，林建偉及其公司制定了兩類標準：對于技術型人才，專業技術能力必須過硬：對于管理型人才，注重的是潛質，公司要求這類人才要有很強的個人成長欲望。林建偉不僅愛才，更是惜才。和林建偉一起研發出力寶第一個產品http://www.stonebuy.com/sample/云石膠的中科院博士朱麒勇，被林建偉提拔為浙江公司的副總，前年又送到美國攻讀博士后。在力寶高層管理人員中有來自中科院的博士研究生、MBA的碩士研究生和一批經濟師、會計師、工程師，力寶公司可謂人才濟濟。

      2004年，林建偉花百萬請來北京光華的5個博士，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理進行系統整改，并向企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理人員傳授管理經驗。通過大量內部調查和外圍走訪，在生產管理、質量控制、原材料采購、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html開發、營銷管理、質效考核等方面都建立了規范、科學的管理流程。為力寶所有的中高層干部補了及時一課，為今后發展打下良好基礎。他們建立的訂單評審系統，提高了管理效率，加快了信息的傳遞。此外，力寶還在江浙兩地建立了ERP管理平臺，購置了K3金碟財務軟件和CRM營銷管理軟件，真正朝著決策科學化、管理規范化、信息電子化方向邁進。

      在經營和管理上不斷追求創新和國際接軌的林建偉，深知管理在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展壯大中的決定性作用，1999年11月，他在與浙江省科委所屬咨詢公司接觸后，決定將IS09001質量保證體系導入企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，并在2000年6月順利通過了英國摩迪公司的專家認證，成為中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/行業中為數不多的通過國際質量保證體系的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。

      成功第七招：躋身強林

      在林建偉創辦的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/已居于溫嶺所有企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的前四位后，高瞻遠矚的林建偉意識到，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/要超常規發展，必須實施走出去戰略。2003年，林建偉在常熟投資建立江蘇力寶建材有限公司、蘇州多彩鋁業有限責任公司。如今位于常熟虞山高新技術產業園區的兩家公司占地200畝，擁有員工三百多人。林建偉選擇常熟作為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展地是有原因的，相比浙江溫嶺人多地少、資源緊缺、交通不便的現狀，常熟擁有得天獨厚的地理優勢，緊靠上海，交通方便，而且周邊有許多世界500強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。林建偉相信做企業http://www.stonebuy.com/enterprise/一定要把自身置身于一個競爭的環境中才會有所發展。林建偉說“這就是我們古人所說的‘近朱者赤，近墨者黑’，置身于一個高手如林的環境中，相互之間就會有激勵，就會在裹脅式的競爭中得到發展。”

      來常熟后所取得的成就再一次印證了林建偉發展企業http://www.stonebuy.com/enterprise/思路的正確，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html有了很快的拓展。05年下半年，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的出口http://en.stonebuy.com/貿易http://www.stonebuy.com/trade/額為400萬美金，06年企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的出口http://en.stonebuy.com/貿易http://www.stonebuy.com/trade/額就已達2000萬美金，林建偉說，07年的目標是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/出口http://en.stonebuy.com/貿易http://www.stonebuy.com/trade/達到3000萬美金，并且在三五年時間內擁有上市公司。